《降本增效的物流供应链管理》

降本增效的物流供应链管理
课程背景：
作为以快取胜的物流配送电商服务企业，随着现代信息技术的发展，智能物流体系的硬件通过投融资得以解决，但企业的文化、人才、成本与质量意识、作业现场有序整洁高效的行为习惯等软性管理，需要从供应链全局的视角出发，通过日常规范标准化操作养成新的习惯，全员达成共识，才能较好缩短供应链周期，提高物流效率，降低产品损耗，减少退换货，提升存储和服务质量，进而让员工职业素养及能力得到同步提升，增强企业持续赢利的能力。
本课程跳出京东看仓储物流管理效益，针对现代仓储效率及物料配送存在的质量、成本、人员专业性、现场管理等问题，从供应链角度，挖掘仓储物流的增值点，储备并培养专业人才，提高人效，规范现场6S管理，全面贯彻质量成本管控意识，达至物流配送企业降本增效的目标。
3739515100965课程收益：
● 厘清现代仓储管理的价值点，界定增收来源；
● 盘点仓储团队知识技能合集，掌握高效策略；
● 领悟成功案例降本增效技法，优化流程系统。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：物流部、电商DC等相关人员
课程方式：案例+理论+演练+工具
课程工具(节选部分)：
工具一：“仓储人员的六大素养与七大核心能力”
工具二：“仓储的五种经营方法”
工具三：“仓储的三定管理法则”
工具四：“包装的三化与高效使用”
工具六：“高效的设备与信息技术”
课程体系：
课程大纲
视频：世界上最神奇的瓶子
导入：20201年Gartner公布的全球供应链25强
案例：某汽车公司的物流成本居高不下怎么办？
第一讲：挖掘物流供应链的增值点一、仓储物流管理的挑战1. 库存控制中心1）预期的库存 2）季节性库存 3）供需的平衡 4）应对不确定2. 物流调度中心3. 增值中心1）竞争性供应链策略2）低成本策略3）减少物流时间策略4. 设施设备技术中心5. 信息平台中心讨论：本企业的仓储物流管理中有哪些主要问题和挑战？二、现代企业的第三利润源1. 第一利润源
— 改进生产工艺，降低原材料消耗2. 第二利润源— 增加销售数量，提高销售利润率3. 第三利润源— 加强物流管理，降低物流的成本思考：本企业物流成本的对标企业是谁？还可以从哪些方面提高成本竞争力？
三、仓储物流的增值点
1. 经济收益1）集拼和分拨2）分类——越库配达、组合、装配案例1：具仓储附加值的轮胎与办轮组装案例2：第三方仓库为一家大型汽车装配厂存储线束3）季节性存储4）逆向物流处理a退货管理b重新制造与修理c重新销售d回收e处理过期或损坏库存产品案例：GECCO逆向物流2. 服务收益1）定点存储2）全产品线存储3）增值服务——延迟制造战略、降低风险、减少总库存3. 供应链收益案例：第二次世界大战中的陆军仓库1）长期存储为未来消费提供产品2）支撑功能性规模经济a在支撑制造经济中的作用b在支撑采购经济中的作用c在支撑运输经济中的作用讨论：你所在企业的仓储物流管理可从哪里创收？
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成果简述
展现形式
成果1
界定本企业的仓储物流管理的问题点
大白纸+便贴纸
成果2
挖掘本企业的仓储物流的增值点
大白纸+便贴纸
序号
成果简述
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成果1
界定本企业的仓储物流管理的问题点
大白纸+便贴纸
成果2
挖掘本企业的仓储物流的增值点
大白纸+便贴纸
成果输出：
第二讲：发挥人才管理的效能一、仓储物流一线人员的6个核心素养1. 知识技能2. 信息交换3. 协助4. 绩效反馈5. 认定6. 跨部门服务导向案例：一个物流人员发展案例的研究
二、仓储物流管理人员的7个核心能力1. 决策与委派2. 规划与创新3. 管理风险、安全性与保密性4. 沟通5. 指导和辅导6. 建议和解决问题7. 人员培训和发展练习：基于仓储物流专业能力要求，请拟写一份本岗位的招聘文案。
三、5G+物流的复合型人才
四、有效的激励绩效考核
1. 有效的绩效指标KPI
2. 有效的行为过程激励
讨论：如何提升本企业仓储物流团队的人效？
成果输出：
-264795171450第三讲：物流供应链降本管理
一、经营思维管理仓储物流
1. 仓储经营组织2. 仓储经营方法1）保管仓储 2）混藏仓储 3）消费仓储 4）仓库租赁经营 5）流通加工3. 仓储多种经营1）多种经营的条件 2）仓储增值服务 3）运输中介4）配送与配载 5）物流经营者4. 流程管理
1）全链流程图
2）成本与价值链
3）全面成本预算管理
练习：画出本企业仓储物流价值链图，并指出可优化的要点三、仓储物流成本管控
1. 仓储性能指标——库容量/出入库频率/其他管理指标2. 设备
3. 仓储作业1）收货和上架 2）补货 3）拣货和暂存 4）检查和装货5）物料处理系统 6)出库 7)装卸与搬运4. 物料储存与防护5. 物流标准化
四、仓储现场的6S管理1. 把空间腾出来活用2. 定置管理三定3. 用眼整顿零时间找到4. ABC物料控制法5. 物料存量定额6. 价值链的精益管理
案例：精益生产实践
7. 质量管理
1）质检流程
2）质量KPI考核
3）质量问题协调与解决
4）质量风险防范
5）质量显性与隐性成本
讨论：如何优化本企业仓储物流的现场6S管理？
练习：请列出本企业仓储物流管控中质量隐患的要点
五、包装和物料处理降本
1. 包装作业的前景——消费包装、工业包装2. 工业产品包装的作用1）产品包装和处理a统一化 b标准化 c稳定化 d高效使用包装材料案例：卡车软顶篷设备的新设计和包装2）保护3）识别与交流3. 包装促进处理的效率1）包装设计2）单元化——密封集装箱、集装包3）信息交流讨论：本企业包装的优化方案有哪些？
4. 物料处理1）需要考虑的基本作业问题2）机械化系统3）半自动化系统4）自动化系统——自动化系统的潜力、单分拣系统、自动存取5）信息控制系统——无线电射频与射频技术、摘取式拣货系统6）需要考虑的特殊作业问题a电子订单履行 b环境影响 c环境管理 d回收处理六、安全与保障降本
1. 预防和减少仓库事故案例：视觉安全通信的策略和系统2. 保护工人和设备3. 安全的产品搬运4. 安全提示1）视觉类型提示 2）声音类型提示 3）触摸类型提示 4）气味类型提示 5）安全事故5. 安全拣货和补货6. 安全产品暂存7. 保护产品1）偷盗与行窃 2）损坏 3）水与火 4）害虫侵扰 5）人身安全措施讨论：适合本企业现阶段的降本增效措施有哪些？为什么？
成果输出：
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成果简述
展现形式
成果5
仓储物流的现场6S优化措施
大白纸
成果6
仓储物流质量隐患的管控要点
大白纸+便贴纸
成果7
包装优化方案
大白纸
成果8
适合本企业现阶段的降本增效措施
大白纸+便贴纸
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成果简述
展现形式
成果5
仓储物流的现场6S优化措施
大白纸
成果6
仓储物流质量隐患的管控要点
大白纸+便贴纸
成果7
包装优化方案
大白纸
成果8
适合本企业现阶段的降本增效措施
大白纸+便贴纸
【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】

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