FMEA培训大纲(v5)

  培训讲师:包凌明

讲师背景:
资历背景:◼CNAT注册咨询师◼MBB黑带大师◼精益生产咨询师◼中科院特聘企业导师工作经历:1994-2000艾默生环境优化技术公司---生产经理2000-2002伟世通汽车零部件有限公司----供应链经理2002-2006上海林亚企业管理 详细>>

包凌明
    课程咨询电话:

FMEA培训大纲(v5)详细内容

FMEA培训大纲(v5)

第五版FMEA手册应用培训
课程说明:
第五版FMEA(潜在失效模式及后果分析)由AIAG和VDA联合发布,这次更新对历次版
本的不足做了彻底调整,特别是抛弃了RPN评分模式,导入AP行动优先级评估模式,真正
把FMEA的动态化管理思想转化为企业技术创新的内核。
第五版FMEA首次导入源自VDA的六步法,清晰的指明了FMEA的操作步骤,让企业不再
无从下手,让FMEA融入到日常的质量管理活动中,实现质量源自制造(PFMEA)、质量源自
设计(DFMEA)。
本课程讲师对电磁线行业有着一定的专业积累,能针对行业特点给出专业化的术语定
义,深入挖掘产品品质影响因素,熟悉电磁线产品设计、过程开发,批量制造全过程,
通过揭示行业内产品存在的典型问题,引导企业技术人员采取相应对策将影响因素予以
事前消除,充分运用了FMEA事前预防的风险管理理念。
培训对象:

1.研发项目负责人,设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员;2.质量管理人员3.
产品经理,负责市场调研、产品策划和售后服务的人员。
课程大纲:(13学时)
一: FMEA工具系统认知
1、FMEA背景简介
质量风险与质量成本
通过FMEA建立企业工程智库
FMEA的起源与发展
FMEA的风险定量化原理
FMEA的失效链
第五版FMEA修改点介绍

2、六步法FMEA实施步骤
制造业新品开发流程简介
故障模式基本资料收集准备
FMEA实施六步实施要点及关联分析工具
新版FMEA表单说明
新版FMEA指定分析图表说明

3、产品设计开发评审工具
质量功能展开QFD应用案例
功能树应用案例
功能矩阵图应用案例
P图应用案例
设计可靠性分析技术案例


4、系统FMEA(SFMEA)与产品结构分析
产品设计责任及设计等级
系统分级模型的建立
设计框图应用案例
子系统定量分析原则


5、设备FMEA(MFMEA)在机械产品设计评价中应用
设备可靠性评价体系简介
设备MTBF与故障率评估
设备维护策略及快修实施案例
MFMEA实用案例评析


二、DFMEA实战练习(用本公司新产品案例做现场演练)
1. 设计潜在失效模式与后果分析(DFMEA)
DFMEA时机与设计改进
常见产品设计缺陷案例
DFMEA实例讲解


2. 常见设计失效模式及机理讨论
产品设计中常见缺陷案例分析
产品用途、环境不明导致的设计缺陷
设计规范与设计预防
产品设计参数不足导致的失效风险案例
设计探测与设计验证计划DVP


3. DFMEA分析框架
产品特性分级
产品结构分析方法演示
产品功能分析方法演示
产品设计失效分析方法演示
结构分析-功能分析-失效分析的信息流


4. 设计失效风险分析
设计失效重要度(S)更新
设计失效频度(O)更新
设计失效探测度(D)更新
行动优先级(AP)判断规则


5. 设计优化方式讨论
可借鉴的设计预防及设计探测优化方案
设计优化改进状态
零缺陷产品设计理念
可靠性工程简介
价值分析价值工程(VA/VE)简介


三、PFMEA实战练习(用学员所在生产工序做现场演练)
1、过程潜在失效模式与后果分析(PFMEA)案例讲解
流程性生产过程质量案例
PFMEA实例分享



2、PFMEA过程失效分析
生产工艺中常见缺陷分析
人为因素导致的产品异常
设备工装导致产品异常的案例
工程变更过程中导致的产品异常案例
环境变异导致的产品异常案例
生产现场的5WHY与失效链


3、 PFMEA过程功能分析
生产流程图转换到PFMEA
工序的功能和产品特性(KPC)
工作要素的功能和过程特性(KCC)
典型工序功能缺陷预防及工艺探测方法


4、 PFMEA过程风险分析
过程失效重要度(S)更新
过程失效频度(O)更新
过程失效探测度(D)更新
行动优先级(AP)判断规则


5、PFMEA动态化管理
可借鉴的过程预防及过程探测优化方案
零缺陷产品制造理念
PFMEA与控制计划
SPC应用与工序质量控制
生产过程质量改进案例分享
防错技术在产品加工中的应用案例
• 练习版FMEA现场发布及点评

 

包凌明老师的其它课程

技术型主管管理能力提升培训课程背景:许多企业中层主管并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作经验和行为模式。对于管理,依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。然而今天的企业内外环境突变,中层主管正承受着前所未有的压力,上级希望他们执行到位,下级希望他们指挥得当,同级希望他们多多配合,

 讲师:包凌明详情


精益供应链管理(LSCM)培训课程●课程背景:当今的企业竞争,已经演变为供应链的竞争。企业生存的环境依赖着供应商和客户管理的水平。高质量的供应商管理和高满意度的客户管理将帮助企业提升竞争力。作为当今最具竞争力的管理模式之一,精益供应链管理已经成为大多数企业的发展战略。本课程所涉及的知识不但包含采购、销售管理,还有供应商体系、软件系统,计划管理,以及项目管理、

 讲师:包凌明详情


精益生产实战技法培训目标◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓,如何通过推行精益生产来提升经营业绩;◆学习精益价值流(VSM)图,从精益价值流切入剖析工厂制造成本,掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法;◆学习精益生产常用工具:价值流图、现场七大浪费、SMED等,价值分析及浪费识别的工具、方法,通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30◆掌握建立拉动式(PUL

 讲师:包凌明详情


精益生产模拟特训营课程背景:随着中国制造业的日益发展,在劳动力日益高涨的背景下,中国廉价劳动力优势正在丧失,而国内大部分企业尚处于劳动密集、低生产效率的状态,单位人力的产出远远低于美国、日本的等工业国家,其中主要的原因是日常的工作中浪费了太多的精力及时间做无谓的工作,没有真正用于创造价值。通过精益生产的培训可以帮助我们如何辨识并改变这种状态!课程目标:本课程

 讲师:包凌明详情


精益企业之现场管理修炼课程介绍:   生产型主管的管理能力提升不能仅靠空洞的MTP培训,更需要不断提升技术内涵,培养对生产系统的洞察能力,能够从纷繁复杂的生产过程中找到管理重心,才能真正统筹安排人员、设备、材料与操作方法等生产要素,全面提升工厂生产力。现场管理是制造型企业最基本的管理,涉及人机料法环多维度的综合管理,整体管理系统如果没有了现场管理,很难获得良

 讲师:包凌明详情


全员规范化生产维护(TnPM)培训大纲课程简介:PM发源于欧美,日本企业融合员工管理的精髓成为TPM,而基于设备状态管理的TnPM更具有执行效力,其核心目标是通过人机一体化管理实现设备综合效率提升,把设备性能发挥出正常水准,从而获得生产系统效率之极限。随着生产技术的发展,企业的设备越来越精密化智能化,而设备管理职能反而趋于弱化,越来越多的外包服务使得设备维护

 讲师:包凌明详情


问题分析与解决(8D)培训课程课程简介大多数制造业面临很多疑难问题缺乏系统、规范的解决途径,如果能够运用正确的系统思考模式,就能不断提升解决问题的工作效能。本课程将帮助现场管理人员提升解决问题的能力! 本课程采用重点攻关解决问题的8步法为主线,结合ATS(问题分析与解决)精髓思想,帮助学员实现带着问题来,带着答案回去的愿望。无需创意,教你用严谨的流程和科学的

 讲师:包凌明详情


新产品开发项目管理培训大纲●课程背景   课程在对大量企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的开发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的新品开发管理能够真正落地实施。●培训收益1.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。2.分享企业推行产品开发管

 讲师:包凌明详情


VDA6.3(2016)VDA6.5(2008)最新版过程审核和产品审核培训大纲课程目的:在IATF16949质量管理体系实施过程中,必须保证过程和产品的符合性和有效性。VDA6.3VDA6.5的运用,为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。为充分让学员掌握制造过程审核和产品审核的方法和技巧,本课程结合德国汽车工业联合会的最新版VDA6.3VD

 讲师:包凌明详情


价值流分析与应用培训大纲课程介绍:价值流图是精益改善的蓝图。价值流图是用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集关键数据并进行分析的工具。价值流图可以全面地观察物料流和信息流的状况,更容易找出问题所在。价值流图还可以避免只应用个别的精益工具,进行局部、孤立的改善。通过绘制现状图,设计理想状态图并尽快付诸实施,通过这种方法,可以全面的改善价值流,从而为客户和供应

 讲师:包凌明详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有