精益供应链管理课程
精益供应链管理课程详细内容
精益供应链管理课程
精益供应链管理（LSCM）培训课程
● 课程背景：
当今的企业竞争，已经演变为供应链的竞争。企业生存的环境依赖着供应商和客户管
理的水平。高质量的供应商管理和高满意度的客户管理将帮助企业提升竞争力。作为当
今最具竞争力的管理模式之一，精益供应链管理已经成为大多数企业的发展战略。
本课程所涉及的知识不但包含采购、销售管理，还有供应商体系、软件系统，计划管
理，以及项目管理、风险管理的知识。讲好精益供应链管理需要具有相当深厚的功底，
本课程培训讲师有着多年的精益生产咨询及企业战略咨询经验，对各类行业有着丰富的
过程分析和过程控制经验，具备快速解决问题的方法和执行力，大量使用来自优秀企业
的案例佐证观点，并提供简洁有效的管理工具提高课程实用性。
● 课程收益：
快速获取投资回报的经营思路
提高运转和交易的效率，提高获利速度
建立企业之间高效沟通，快速有效传递信息
管理和衡量联合业务，以支持将来的发展
降低成本，提高利润
增加企业的竞争优势
● 授课方式：概念讲解+案例模拟+互动研讨
● 课程时长：12H
● 课程内容：
一：时代的挑战与企业经营变革
小时代概念下的企业经营环境改变
企业精益盈利模式
制造型企业目前的问题
为什么丰田要推行TPS：供应链增值活动案例
企业盈利分析与高效物流管理
供应链管理能够产生什么效益？
二：精益供应链模型
牛肉面店的精益模式
京东商城的电子商务模式（案例分析）
戴尔电脑的直销模型（案例分析）
博世汽车部件的供应链模式（案例分析）
大众的汽车供应链模式（案例分析）
精益供应链的秘诀：快速物流+微小物流
三：供应链战略与模型设计
重整传统销售策略，采用客户渗透战略建立需求链
合理的供应商选择，区分采购成本和供应成本
认识供应链价值：订单渗入点OPP 和价值交付点VOP
生产流程分析及价值工序识别
运用价值流图（VSM）建立自己的精益供应链
软件系统的应用（CRM,CSM,PDM,MFM,MRP）
四、几种国际供应链/物流模型
供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）
联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI）
集成预测与补给（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
合作规划、预测与补给（Collaborative Planning, Forecasting and
Replenishment, CPFR）
及时生产（Just In Time, JIT）
五、培育自己的供应商
采购战略的确定，建立长效合作机制
供货品类与数量梳理
供应商管理风险和责任
供应商管理核心指标
合格供应商认证的流程
选择供应商的量化评估方案
供应商库存水平的控制
供应商速度/柔性/质量/成本/服务改进案例
六：工厂精益生产规划
新技术推动制造工厂纵深发展
工厂各个环节有机连接的基本策略
标准工作站概念及实施案例
在制品的超市化管理
拉动生产方式
车间微小物流概念及实施案例
生产信息沟通方式及信息标准化
合理存货提高物流效率
七：如何从现状开始变革
建立内部信息共享机制
改进质量一致性
减少波动/平衡生产
信息替代实际库存
及时交货与库存管理
提升准时交货率的十大方法
采购方导致交货延长的原因及改进方法
八： 供应链专职部门运营原则
供应链运营原则
角色决定责任与内容
计划-采购-生产-销售-配送的协同互动
跨部门组织、计划、控制、协调能力
供应链冲突处理
SDCA/过程化/量化/标准化/循序渐进
以效率为导向持续实施企业的业务流程重组
包凌明老师的其它课程
技术型主管管理能力提升培训 12.07
技术型主管管理能力提升培训课程背景：许多企业中层主管并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作经验和行为模式。对于管理，依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。然而今天的企业内外环境突变，中层主管正承受着前所未有的压力，上级希望他们执行到位，下级希望他们指挥得当，同级希望他们多多配合，
讲师：包凌明详情
精益生产实战技法 12.07
精益生产实战技法培训目标◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩；◆学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；◆学习精益生产常用工具：价值流图、现场七大浪费、SMED等，价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30◆掌握建立拉动式（PUL
讲师：包凌明详情
精益生产特训营 12.07
精益生产模拟特训营课程背景:随着中国制造业的日益发展，在劳动力日益高涨的背景下，中国廉价劳动力优势正在丧失，而国内大部分企业尚处于劳动密集、低生产效率的状态，单位人力的产出远远低于美国、日本的等工业国家，其中主要的原因是日常的工作中浪费了太多的精力及时间做无谓的工作，没有真正用于创造价值。通过精益生产的培训可以帮助我们如何辨识并改变这种状态！课程目标:本课程
讲师：包凌明详情
精益生产之现场管理修炼 12.07
精益企业之现场管理修炼课程介绍： 生产型主管的管理能力提升不能仅靠空洞的MTP培训，更需要不断提升技术内涵，培养对生产系统的洞察能力，能够从纷繁复杂的生产过程中找到管理重心，才能真正统筹安排人员、设备、材料与操作方法等生产要素，全面提升工厂生产力。现场管理是制造型企业最基本的管理，涉及人机料法环多维度的综合管理，整体管理系统如果没有了现场管理，很难获得良
讲师：包凌明详情
全员规范化生产维护TnPM 12.07
全员规范化生产维护(TnPM)培训大纲课程简介：PM发源于欧美，日本企业融合员工管理的精髓成为TPM，而基于设备状态管理的TnPM更具有执行效力，其核心目标是通过人机一体化管理实现设备综合效率提升，把设备性能发挥出正常水准，从而获得生产系统效率之极限。随着生产技术的发展，企业的设备越来越精密化智能化，而设备管理职能反而趋于弱化，越来越多的外包服务使得设备维护
讲师：包凌明详情
问题分析与解决技巧(8D) 12.07
问题分析与解决（8D）培训课程课程简介大多数制造业面临很多疑难问题缺乏系统、规范的解决途径，如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。本课程将帮助现场管理人员提升解决问题的能力！ 本课程采用重点攻关解决问题的8步法为主线，结合ATS（问题分析与解决）精髓思想，帮助学员实现带着问题来，带着答案回去的愿望。无需创意，教你用严谨的流程和科学的
讲师：包凌明详情
新产品开发项目管理 12.07
新产品开发项目管理培训大纲●课程背景 课程在对大量企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的开发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的新品开发管理能够真正落地实施。●培训收益1.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。2.分享企业推行产品开发管
讲师：包凌明详情
VDA6.3&VDA6.5过程审核、产品审核培训 12.07
VDA6.3(2016)VDA6.5(2008)最新版过程审核和产品审核培训大纲课程目的:在IATF16949质量管理体系实施过程中，必须保证过程和产品的符合性和有效性。VDA6.3VDA6.5的运用，为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。为充分让学员掌握制造过程审核和产品审核的方法和技巧，本课程结合德国汽车工业联合会的最新版VDA6.3VD
讲师：包凌明详情
VSM价值流分析与应用培训 12.07
价值流分析与应用培训大纲课程介绍：价值流图是精益改善的蓝图。价值流图是用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集关键数据并进行分析的工具。价值流图可以全面地观察物料流和信息流的状况，更容易找出问题所在。价值流图还可以避免只应用个别的精益工具，进行局部、孤立的改善。通过绘制现状图，设计理想状态图并尽快付诸实施，通过这种方法，可以全面的改善价值流，从而为客户和供应
讲师：包凌明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
