《变革领导力》课程大纲(2天)

  培训讲师:赵文中

讲师背景:
赵文中——领导力及行动力提升培训专家★近30年高科技和能源领域相关工作经验★北京外国语学院应用语言学研究生★INSEADEMBA★DDI领导力与目标选材培训师★行动学习WIAL、SPOT团队引导、MBTI认证培训师★西门子、维斯塔斯、富士康 详细>>

赵文中
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《变革领导力》课程大纲(2天)详细内容

《变革领导力》课程大纲(2天)

《变革领导力》
【课程背景】
“上下一心推改革,凝心聚力促发展”- 变革与创新是目前许多公司的重要发展战略。 当前,疫情之下,危机之中,抱怨环境不好也不是优秀企业的做法。企业研讨会着眼于帮助中层经理提升自身的变革领导力:如何转变思维模式、适应变革、推动变革,引领变革和创新。培训内容将帮助中层经理在充分理解变革规律的基础上,及时有效地在自己团队中导入变革理念,克服变革阻力,凝聚变革共识,驱动变革和创新,从而有效地带领员工从迷茫走向拥抱和参与到变革和之中,加快企业的数字化转型、积极达成最佳绩效,给企业注入新的生命力。
【课程收益】
 体验组织中的变革与心路历程
 掌握变革的特点与规律
 确认自己能影响的范围,适应转变
 导入变革、化解抵触情绪
 凝聚变革共识、推动变革
 客户至上、精益求精
 引导变革、驱动创新
【课程对象】
中层经理
【课程时间】
2天
【课程形式】
研讨会通过团队共创、案例分析、录像观摩、情景模拟、实战训练、测评及行为强化反馈等混合式学习及生动活泼的形式,确保学员能够有效地掌握变革发展的规律、适应变革的技巧和引领变革、驱动创新的关键,所需要的能力以及保证变革效果落地的措施。
【课程大纲】
第一部分:
感受变革的脚步
体验变革
变革的特征与规律
VUCA 时代的变革洪流
练习:我所面临的变革
变革来临
案例: “ 以客户为中心的变革”
评估:我的表现
变革是如何演进的
活动: 你在变革中的位置?
适应变革
活动: “ 应该怎么办”
从固定型思维到成长型思维
转变的最佳实践
变革领导力的内涵
沟通变革
变革各个阶段的挑战
变革沟通的关键
寻求认同
传递紧迫感
变革沟通技巧练习
清除障碍
抗拒变革的征兆
力场分析
练习: 克服抗拒变革
巩固前行
以身作则
能力建设
探索与授权
评估与庆祝
第二部分:
引领变革 引领变革
引领变革与推动变革驱动创新
中层管理者的角色
落地企业愿景与价值观
愿景与使命
价值观
团队共创:我们的“愿景”
案例研究 “为什么会这样”
引领变革
”现实的挑战”
练习: “客户的要求”
辨识问题、确认改善与创新机会
变革自我而起
群策群力
确认问题
探讨方案
支持创新
引导学习
驱动创新
变革与创新
企业的数字化转型
管理者的作用也能力要求
总结
经验与技能回顾
愿景与心声
行动计划

 

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