《变革领导力》课程大纲（2天）

《变革领导力》
【课程背景】
“上下一心推改革，凝心聚力促发展”- 变革与创新是目前许多公司的重要发展战略。 当前，疫情之下，危机之中，抱怨环境不好也不是优秀企业的做法。企业研讨会着眼于帮助中层经理提升自身的变革领导力：如何转变思维模式、适应变革、推动变革，引领变革和创新。培训内容将帮助中层经理在充分理解变革规律的基础上，及时有效地在自己团队中导入变革理念，克服变革阻力，凝聚变革共识，驱动变革和创新，从而有效地带领员工从迷茫走向拥抱和参与到变革和之中，加快企业的数字化转型、积极达成最佳绩效，给企业注入新的生命力。
【课程收益】
 体验组织中的变革与心路历程
 掌握变革的特点与规律
 确认自己能影响的范围，适应转变
 导入变革、化解抵触情绪
 凝聚变革共识、推动变革
 客户至上、精益求精
 引导变革、驱动创新
【课程对象】
中层经理
【课程时间】
2天
【课程形式】
研讨会通过团队共创、案例分析、录像观摩、情景模拟、实战训练、测评及行为强化反馈等混合式学习及生动活泼的形式，确保学员能够有效地掌握变革发展的规律、适应变革的技巧和引领变革、驱动创新的关键，所需要的能力以及保证变革效果落地的措施。
【课程大纲】
第一部分：
感受变革的脚步
体验变革
变革的特征与规律
VUCA 时代的变革洪流
练习：我所面临的变革
变革来临
案例: “ 以客户为中心的变革”
评估：我的表现
变革是如何演进的
活动: 你在变革中的位置?
适应变革
活动: “ 应该怎么办”
从固定型思维到成长型思维
转变的最佳实践
变革领导力的内涵
沟通变革
变革各个阶段的挑战
变革沟通的关键
寻求认同
传递紧迫感
变革沟通技巧练习
清除障碍
抗拒变革的征兆
力场分析
练习： 克服抗拒变革
巩固前行
以身作则
能力建设
探索与授权
评估与庆祝
第二部分：
引领变革 引领变革
引领变革与推动变革驱动创新
中层管理者的角色
落地企业愿景与价值观
愿景与使命
价值观
团队共创：我们的“愿景”
案例研究 “为什么会这样”
引领变革
”现实的挑战”
练习: “客户的要求”
辨识问题、确认改善与创新机会
变革自我而起
群策群力
确认问题
探讨方案
支持创新
引导学习
驱动创新
变革与创新
企业的数字化转型
管理者的作用也能力要求
总结
经验与技能回顾
愿景与心声
行动计划

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