有效团队沟通   06.29

“有效团队沟通”大纲相关课程：《办公室沟通技巧》《上下级沟通技巧》培训对象：希望改进沟通方式，提高工作整体效率的团队培训时间：一天（6小时）培训方式：面授，互动，练习培训目的：沟而且通，万事可成。团队内部的沟通靠的是通人我之情，情一通，万事可通。高效的团队需要团结协作，需要高效沟通。面对你的上司，面对你的同事，选择正确的沟通方式。培训内容：一、有效沟通的定义

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企业内部风险控制   06.29

企业全面风险管理及内部控制课程时间：两天(12小时)课程目标：针对企业各层级管理人员,结合案例解析企业运营中存在的风险类型,在目前国内外的法律法规及行业内先进管理方法的指导下,分析企业如何通过内部控制来管理风险,实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性以实现企业利益最大化,在各类危机事件不断出现的今天,该课程

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人力资源风险管控   06.29

企业人力资源管理风险管控课程时间：两天(12小时)课程目标：以人力资源管理中的六个模块为方向，对人力资源管理中最典型的各类风险作一讲解，并逐一提出管控方案，帮助企业降低人力资源管理风险，使企业人力资源管理能够精准服务企业战略目标，避免无谓的浪费和破坏。课程内容：模块一:人力资源规划中的风险及管控人力资源规划和企业战略规划不匹配层级、人数规划过多或过少岗位职责

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商务礼仪   06.29

“商务礼仪”大纲相关课程：《服务礼仪》《女性商务魅力提升》《男性商务魅力提升》培训对象：需要提升素质、谋取更好发展的职场人士培训时间：一天（6小时）培训方式：面授，互动，练习培训目的：外塑形象，内强素质感悟成功的职业形象所带来的魅力，塑造适合你自己的职业形象；掌握商务场合的举止规范，让你的一举一动都为你的成功加码；细品公务礼仪种种，规范自己的各项行为；餐饮文

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商务谈判   06.29

“商务谈判”大纲相关课程：《商务谈判基础》《一线谈判技巧》培训对象：一线销售、采购、管理人员等培训时间：一天（6小时）培训方式：面授，互动，练习测试：谈判能力导言：利益切换――谈判实质（情景模拟案例分享）开篇：有备无患――谈判准备1、挑选代表（游戏：考考你的判断力）2、组成班子3、收集信息（案例分享：摩根趁火打劫）4、制定方案5、准备场地正文：运筹帷幄――谈

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新员工五日集中营   06.29

新员工五日集中营课程时间：5天(30-40小时)（推荐5天集中培训，也可以拆分）课程对象：无工作经验的职场新人;希望提升职业素养的职场中人。课程方式：面授，互动，练习课程目标:新招聘员工有很好的教育背景，怎样才能尽快将其潜在能力激发？形成实际的生产力？融入企业团队？避免不必要的新人错误给公司造成的损失？保有初始的激情但去掉学生的稚气需要企业怎样去引导？怎样让

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优质客户服务   06.29

“优质客户服务”大纲衍生相关课程：《客户服务技巧》《电话服务技巧》《一线服务技巧》培训对象：服务行业从业人员培训时间：一天（6小时）培训方式：面授，互动，练习培训内容：一、建立服务意识什么是客户服务为什么要有服务意识顾客是怎样失去的顾客要什么——服务的关键因素二、观察客户的技巧——投其所好观察顾客要求A、目光敏锐、行动迅速B、感情投入观察顾客的角度顾客的五种

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公文写作   06.29

“公文写作”大纲衍生相关课程：《简报写作》《文档管理》《调研报告的写作》培训对象：党政机关、企事业单位文书、秘书、文字工作者，中高层管理者等培训时间：两天（12小时）培训方式：面授，互动，练习培训内容：一、导言：认识公文写作（一）公文写作的特点（二）公文写作的要求（三）公文的格式二、写作步骤：如何写出好文章（一）第一步，制定正确的行动目标（二）第二步，决定文

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合同风险防控   06.29

“企业合同风险管控”大纲衍生相关课程：《合同法基础》《合同法律风险防范》培训对象：党政机关、企事业单位管理人员，法务人员，销售人员，行政人员培训时间：两天（12小时）培训方式：面授，互动，练习培训内容：案例参与1:了解双方的合同目的。跨国公司S与国有企业D之间的采购合同谈判、签订及执行。第一部分:“预备役“了解合同特性—合同是有生命力的双方合意,真实的意思表

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经理人职业化   06.29

经理人职业化修炼课程时间：2天(12小时)课程对象：高层企业管理人员课程方式：面授，话题讨论课程目标:对于职业经理人阶层量身定制的课程。对职业经理人阶层最为关心的问题进行分析讨论，通过话题展开的方式，给出相关的建议。一、个人品牌提升Topic1:评估最近三年来自己在行业内的个人价值变化并分析原因。随着企业的发展获得个人的发展建立自己的行业及社会影响力Topi

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