合同风险防控
合同风险防控详细内容
合同风险防控
“企业合同风险管控” 大纲
衍生相关课程：《合同法基础》《合同法律风险防范》
培训对象：党政机关、企事业单位管理人员，法务人员，销售人员，行政人员
培训时间：两天（12小时）
培训方式：面授，互动，练习
培训内容：
案例参与1: 了解双方的合同目的。
跨国公司S与国有企业D之间的采购合同谈判、签订及执行。
第一部分:“预备役“
了解合同特性—合同是有生命力的
双方合意,真实的意思表示
合同事项变更的可能随时存在
合同是把双刃剑,保护也约束
精细的条款有助于合同目的达成
课堂练习1：合同条款的表述判断
关于母子合同
合同非正常中止及终止的情形
合同的“全面履行”与“实际履行”
不适当履行合同要承担的不只是违约金
中华人民共和国现行合同法体系解读
我国合同法系属
《合同法》基本内容及主要合同类型
合同订立程序及“缔约过失责任”
无效合同及效力待定合同的认定
课堂练习2：合同效力的案例分享
与合同相关的法律责任承担
企业合同风险管控体系构架
企业风险管控体系构架的国际标准
如何识别公司合同信用风险？
合同信用风险分析和对策
合同信用风险控制的工具
合同信用评级和授信管理
合同管理中的分类管理
合同管理中的流程管理
第二部分：合同订立阶段风险管控
四、合同主要条款解读及风险管控
案例参与2: 审核合同一稿草案。
合同标的数量及质量的条款
定金、预付款、付款方式及“钱”、“货”、“条”转换的设计
履约先决条件及期限、地点、方式的设计
不可抗力条款的设计
合同设计中的“通知”“告知”义务的使用
有意识地要求对方提供担保方
争议解决的选择遵循“就近”原则，或裁或审
合同起草的12大书写规范
五、合同起草前的资料收集及风险评估
调查对方资信、缔约、履约能力，出具“资信调查书”
评估本方履约能力
合同起草权争取的必要性
对方合同模板及合同管理流程的资料收集及研究
六、合同审核要点梳理
合同草案格式8大要点审核
合同内容7大风险高发点审核
合同签署3大注意
合同审核流程及内部签署归责
案例参与3: 针对一稿问题进行修改，并推测出现问题的原因，就原因提出改进意见。
第三部分：合同履行阶段风险管控
七、“不适当履行”的情形及抗辩权
“不适当履行”的案例回顾
同时抗辩权
不安抗辩权
先履行抗辩权
八、合同履行期风险类型及管控
预期违约风险及资料证据的收集保存
一般违约风险及快速反馈跟进应对
严重违约风险及自我保护程序启动
根本违约风险及争议解决方案选择
不可抗力的出现及风险应对
案例参与4: D企业实现债权发生风险应怎样应对？
S公司履行债务发生困难应怎样应对？
第四部分：合同争议解决的管控
九、合同争议中的相关问题
双方合意是最佳解决途径
仲裁和审判的选择
争议解决地的选择
公司法务与业务部门的分工
公司法务与诉讼律师的配合
诉讼中可能用到的证据列表及收集
诉讼中要关注的程序性问题
调解与判决
关于强制执行
案例参与5: D企业进入诉讼程序成本估算？
韩晓洁老师的其它课程
有效团队沟通 06.29
“有效团队沟通”大纲相关课程：《办公室沟通技巧》《上下级沟通技巧》培训对象：希望改进沟通方式，提高工作整体效率的团队培训时间：一天（6小时）培训方式：面授，互动，练习培训目的：沟而且通，万事可成。团队内部的沟通靠的是通人我之情，情一通，万事可通。高效的团队需要团结协作，需要高效沟通。面对你的上司，面对你的同事，选择正确的沟通方式。培训内容：一、有效沟通的定义
讲师：韩晓洁详情
企业内部风险控制 06.29
企业全面风险管理及内部控制课程时间：两天(12小时)课程目标：针对企业各层级管理人员,结合案例解析企业运营中存在的风险类型,在目前国内外的法律法规及行业内先进管理方法的指导下,分析企业如何通过内部控制来管理风险,实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性以实现企业利益最大化,在各类危机事件不断出现的今天,该课程
讲师：韩晓洁详情
人力资源风险管控 06.29
企业人力资源管理风险管控课程时间：两天(12小时)课程目标：以人力资源管理中的六个模块为方向，对人力资源管理中最典型的各类风险作一讲解，并逐一提出管控方案，帮助企业降低人力资源管理风险，使企业人力资源管理能够精准服务企业战略目标，避免无谓的浪费和破坏。课程内容：模块一:人力资源规划中的风险及管控人力资源规划和企业战略规划不匹配层级、人数规划过多或过少岗位职责
讲师：韩晓洁详情
商务礼仪 06.29
“商务礼仪”大纲相关课程：《服务礼仪》《女性商务魅力提升》《男性商务魅力提升》培训对象：需要提升素质、谋取更好发展的职场人士培训时间：一天（6小时）培训方式：面授，互动，练习培训目的：外塑形象，内强素质感悟成功的职业形象所带来的魅力，塑造适合你自己的职业形象；掌握商务场合的举止规范，让你的一举一动都为你的成功加码；细品公务礼仪种种，规范自己的各项行为；餐饮文
讲师：韩晓洁详情
商务谈判 06.29
“商务谈判”大纲相关课程：《商务谈判基础》《一线谈判技巧》培训对象：一线销售、采购、管理人员等培训时间：一天（6小时）培训方式：面授，互动，练习测试：谈判能力导言：利益切换――谈判实质（情景模拟案例分享）开篇：有备无患――谈判准备1、挑选代表（游戏：考考你的判断力）2、组成班子3、收集信息（案例分享：摩根趁火打劫）4、制定方案5、准备场地正文：运筹帷幄――谈
讲师：韩晓洁详情
新员工五日集中营 06.29
新员工五日集中营课程时间：5天(30-40小时)（推荐5天集中培训，也可以拆分）课程对象：无工作经验的职场新人;希望提升职业素养的职场中人。课程方式：面授，互动，练习课程目标:新招聘员工有很好的教育背景，怎样才能尽快将其潜在能力激发？形成实际的生产力？融入企业团队？避免不必要的新人错误给公司造成的损失？保有初始的激情但去掉学生的稚气需要企业怎样去引导？怎样让
讲师：韩晓洁详情
优质客户服务 06.29
“优质客户服务”大纲衍生相关课程：《客户服务技巧》《电话服务技巧》《一线服务技巧》培训对象：服务行业从业人员培训时间：一天（6小时）培训方式：面授，互动，练习培训内容：一、建立服务意识什么是客户服务为什么要有服务意识顾客是怎样失去的顾客要什么——服务的关键因素二、观察客户的技巧——投其所好观察顾客要求A、目光敏锐、行动迅速B、感情投入观察顾客的角度顾客的五种
讲师：韩晓洁详情
公文写作 06.29
“公文写作”大纲衍生相关课程：《简报写作》《文档管理》《调研报告的写作》培训对象：党政机关、企事业单位文书、秘书、文字工作者，中高层管理者等培训时间：两天（12小时）培训方式：面授，互动，练习培训内容：一、导言：认识公文写作（一）公文写作的特点（二）公文写作的要求（三）公文的格式二、写作步骤：如何写出好文章（一）第一步，制定正确的行动目标（二）第二步，决定文
讲师：韩晓洁详情
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [潘文富] 酒的三种卖法
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21058
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19968
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16115
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15315
- 7问卷调查表(范例) 15032
- 8工资发放明细表 14432
- 9文件签收单 14095
