《财务经理人战略思维培养与提升》 ——打造业财融合型与价值创造型财务团队   12.30

 【课程对象】财务经理、财务主管、会计人员各业务部门负责人及主要人员【课程时间】12天【课程背景】在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入了解业务，更谈不上为业务开展提供充

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财务风险诊断与防范   12.30

 【课程对象】中高层管理者、业务部门及职能部门负责人、业务骨干、投资及融资人员【课程时间】1天【课程背景】在企业经营过程中，经营管理者面临的一个重要挑战，就是识别与防范各类风险，确保企业处于良性发展轨道。通过财务视角对企业经营及投资活动进行分析与诊断，可以帮助经营管理者及时发现问题，指导做出准确决策，从而提升企业抗风险能力。你是否遇到过以下情形——业务投资回

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房地产企业财税风险诊断与防范   12.30

【课程对象】房地产企业中高层管理者及各类业务骨干【课程时间】1天 【课程背景】在当前经济形势下，房地产企业面临的首要任务不再是突飞猛进地增长，而是防范各类经营风险，努力保障企业生存并实现可持续发展。财税风险无疑是风险防范中的重中之重。及时对企业进行财税风险诊断，可帮助经营管理者及时发现问题，有效提升企业抗风险能力。你是否遇到过以下情形——项目投资回报率太低，

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财务思维指导下的企业运营分析与决策支持   12.30

【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理、运营总监等中高层管理人员【课程时间】2天 【课程背景】企业经营管理者的一项重要职责，就是在全面分析企业运营状况基础上，做出合理有效的经营决策。财务思维在经营分析与决策过程中扮演着重要角色。经营管理者是否具备财务思维，对各项业务开展及决策有着关键性影响。比如，以下这些常见的让经营管理者头疼的问题，其

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给经营管理者的财务思维课   12.30

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、分子公司负责人、业务骨干等企业中高层经营管理人员【课程时间】12天 【课程背景】在企业经营过程中，经营者面临的最重要挑战，就是做出合理有效的经营决策。财务思维在决策过程中扮演着重要角色。经营者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果。你是否遇到过以下情形：企业资产规模不小，盈利能力却不高？报表显示利润

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《慧眼识财报》 ——财务舞弊及财报粉饰手法解析   12.30

【课程对象】对财务舞弊识别、财报粉饰手法解读有需求的投资机构及人员【课程时间】1天 【课程背景】财务，被称为商业世界的通用语言，而财务报告则是人们了解一家企业经营情况和财务状况最直接、最便捷的工具。学会解读与分析财务报告，已经成为当今商业社会给每个人提出的一项必备技能。但财务毕竟是一门专业性很强的学科，如果不具备财报解读的基本方法，面对几十上百页的财务报告，

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《管理会计转型之路》 ——业财有效融合，推动实现企业价值最大化   12.30

【课程对象】财务经理、财务主管、会计人员、出纳等【课程时间】1天 【课程背景】在传统观念中，财务的主要职责无非是记账、做表、报销、报税等简单重复性工作，财务部门和财务人员在公司中地位不高，受到重视不足，工作被认为价值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作？财务人员没有出彩的机会，却时刻担心出错的可能？财务人

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投资决策与风险控制——如何做出理性的投资决策，并有效防范投资风险   05.20

《投资决策与风险控制》——如何做出理性的投资决策，并有效防范投资风险主讲：孟显仕老师【课程背景】企业要发展，就必然涉及投资活动。对于决策者和管理者而言，决策能力是最核心的能力。能否做出理性的投资决策，直接决定了企业未来业务发展情况，重大投资决策甚至可以影响到企业的命运。在业务及项目投资决策过程中，你是否遇到过以下困境——决策过程缺乏理性分析，常常凭感觉做决定

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洞察经营本质，做出明智决策——运用财务思维理解企业运营逻辑，并做出有效经营决策   05.20

《洞察经营本质，做出明智决策》——运用财务思维理解企业运营逻辑，并做出有效经营决策主讲：孟显仕老师【课程背景】在企业经营过程中，企业家和管理者面临的一个重要挑战，就是如何做出有效的经营决策。财务思维在企业经营决策中扮演着重要角色，是否具备财务思维，直接影响决策水平高低，并最终决定了企业经营成果。你是否遇到过以下情形——做重要决策时经常靠老板拍脑袋或者一句话就

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非财务人员的财务必修课—商业社会不可不知的财务通识   05.20

《非财务人员的财务必修课》——商业社会不可不知的财务通识主讲：孟显仕老师【课程背景】当企业业务步入快速发展轨道，企业的管理也必须跟上步伐。成熟商业社会更是对企业的管理水平提出了更高要求。财务管理，无疑是企业经营管理中非常重要的一环。一个缺乏良好财务管理的企业，如同一艘逐渐偏离方向甚至正在慢慢下沉的船；作为舵手的管理者如果未能及时意识并进行补救，则很可能最终陷

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