房地产企业财税风险诊断与防范
房地产企业财税风险诊断与防范详细内容
房地产企业财税风险诊断与防范
【课程对象】房地产企业中高层管理者及各类业务骨干
【课程时间】1天
【课程背景】
在当前经济形势下，房地产企业面临的首要任务不再是突飞猛进地增长，而是防范各类经营风险，努力保障企业生存并实现可持续发展。财税风险无疑是风险防范中的重中之重。及时对企业进行财税风险诊断，可帮助经营管理者及时发现问题，有效提升企业抗风险能力。
你是否遇到过以下情形——
- 项目投资回报率太低，想提升却又不知从何下手？
- 业务利润率水平尚可，企业却仍然陷入资金困境？
- 为快速扩大业务规模，不得不持续依赖外部融资？
- 业务部门风险意识弱，企业经营和投资面临重大风险？
导致以上困境的原因之一，是经营者缺乏基本的财务思维和风险意识，不懂得运用财务思维制定安全可持续的经营与投资策略。本课程帮助你通过财务视角深入洞察企业经营逻辑，有效诊断出企业经营中存在财务及税收风险。在守住风险底线、确保稳健发展基础上，增强企业可持续发展能力。
【课程收益】
- 重新理解基本财务概念，学会运用财务视角洞察与诊断企业经营状况
- 理解投资回报效率指标含义，识别影响项目投资回报率的“三个支点”
- 理解资金周转逻辑，运用OPM策略有效提升项目资金周转效率
- 理解财务杠杆及其双面效应，在运用杠杆提高投资收益的同时有效防范杠杆风险
- 掌握项目投资测算基本原则与方法，合理评估项目投资价值
- 了解项目收并购常见模式，掌握交易成本分析及交易结构设计方法
- 了解房地产项目收并购常见风险及应对策略
- 熟悉房地产行业主要税种、税收要求及常用税务筹划方式
【课程特色】
- 引入真实商业案例，说服力强
- 课堂互动多，学员参与度高
- 现场演练，避免眼高手低
- 逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
【课程对象】房地产企业中高层管理者及各类业务骨干
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、如何运用财务视角洞察企业经营逻辑？
- 业财融合视角下的财务基本概念：资产、利润和现金流
- 资产（企业的“骨”）：你还在相信资产规模神话？
- 利润（企业的“肉”）：什么样的利润不值得羡慕？
- 现金流（企业的“血”）：什么是企业破产倒闭的最直接原因？
【案例】上市公司利润超百亿却仍陷入资金困境？
- 如何衡量并提升企业盈利能力
- 提升企业盈利能力的三个“支点”
- 利润率：你的业务能带来利润吗？
- 周转率：你的资金循环效率高吗？
- 杠杆倍数：如何以有限资源撬动更大投资？
二、如何防范房地产项目开发常见风险？
- 资金周转失灵风险
- 如何衡量资金周转效率：资金周转效率公式
- 高周转的本质：缩短资金从花出去到收回来的时间
- OPM策略：如何用别人的钱，做自己的事？
【案例】华夏幸福：高低周转业务的搭配与失配
- 杠杆运用过度风险
- 区分两个层面的投资回报率
- 财务杠杆双层含义：以小博大与“双刃剑”效应
- 融资与投资的双层匹配
【案例】恒大集团：过高杠杆最终导致资金链断裂
三、如何识别与防范房地产项目投资风险？
- 房地产项目投资决策
- 房地产项目投资测算基本原则与要求
- 项目利润测算与现金流排布测算
- 运用动态指标科学合理评估项目投资价值
- 房地产项目收并购
- 房地产项目收并购常见模式及分析
- 合理设计低成本交易结构
- 项目尽职调查基本要求及方法
【案例解析】房地产项目收并购常见风险及应对方法
四、如何防范房地产项目税收风险？
- 房地产行业主要税种介绍
- 主要税种、计算方法及纳税要求
- 房地产项目常见税务风险事项及应对
- 房地产企业税务筹划方法
- 增值税节税筹划
- 土地增值税节税筹划
- 企业所得税节税筹划
【案例解析】各税种节税筹划方法举例
孟显仕老师的其它课程
【课程对象】财务经理、财务主管、会计人员各业务部门负责人及主要人员【课程时间】12天【课程背景】在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入了解业务，更谈不上为业务开展提供充
讲师：孟显仕详情
财务风险诊断与防范 12.30
【课程对象】中高层管理者、业务部门及职能部门负责人、业务骨干、投资及融资人员【课程时间】1天【课程背景】在企业经营过程中，经营管理者面临的一个重要挑战，就是识别与防范各类风险，确保企业处于良性发展轨道。通过财务视角对企业经营及投资活动进行分析与诊断，可以帮助经营管理者及时发现问题，指导做出准确决策，从而提升企业抗风险能力。你是否遇到过以下情形——业务投资回
讲师：孟显仕详情
财务思维指导下的企业运营分析与决策支持 12.30
【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理、运营总监等中高层管理人员【课程时间】2天 【课程背景】企业经营管理者的一项重要职责，就是在全面分析企业运营状况基础上，做出合理有效的经营决策。财务思维在经营分析与决策过程中扮演着重要角色。经营管理者是否具备财务思维，对各项业务开展及决策有着关键性影响。比如，以下这些常见的让经营管理者头疼的问题，其
讲师：孟显仕详情
给经营管理者的财务思维课 12.30
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、分子公司负责人、业务骨干等企业中高层经营管理人员【课程时间】12天 【课程背景】在企业经营过程中，经营者面临的最重要挑战，就是做出合理有效的经营决策。财务思维在决策过程中扮演着重要角色。经营者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果。你是否遇到过以下情形：企业资产规模不小，盈利能力却不高？报表显示利润
讲师：孟显仕详情
《慧眼识财报》 ——财务舞弊及财报粉饰手法解析 12.30
【课程对象】对财务舞弊识别、财报粉饰手法解读有需求的投资机构及人员【课程时间】1天 【课程背景】财务，被称为商业世界的通用语言，而财务报告则是人们了解一家企业经营情况和财务状况最直接、最便捷的工具。学会解读与分析财务报告，已经成为当今商业社会给每个人提出的一项必备技能。但财务毕竟是一门专业性很强的学科，如果不具备财报解读的基本方法，面对几十上百页的财务报告，
讲师：孟显仕详情
【课程对象】财务经理、财务主管、会计人员、出纳等【课程时间】1天 【课程背景】在传统观念中，财务的主要职责无非是记账、做表、报销、报税等简单重复性工作，财务部门和财务人员在公司中地位不高，受到重视不足，工作被认为价值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作？财务人员没有出彩的机会，却时刻担心出错的可能？财务人
讲师：孟显仕详情
《投资决策与风险控制》——如何做出理性的投资决策，并有效防范投资风险主讲：孟显仕老师【课程背景】企业要发展，就必然涉及投资活动。对于决策者和管理者而言，决策能力是最核心的能力。能否做出理性的投资决策，直接决定了企业未来业务发展情况，重大投资决策甚至可以影响到企业的命运。在业务及项目投资决策过程中，你是否遇到过以下困境——决策过程缺乏理性分析，常常凭感觉做决定
讲师：孟显仕详情
《洞察经营本质，做出明智决策》——运用财务思维理解企业运营逻辑，并做出有效经营决策主讲：孟显仕老师【课程背景】在企业经营过程中，企业家和管理者面临的一个重要挑战，就是如何做出有效的经营决策。财务思维在企业经营决策中扮演着重要角色，是否具备财务思维，直接影响决策水平高低，并最终决定了企业经营成果。你是否遇到过以下情形——做重要决策时经常靠老板拍脑袋或者一句话就
讲师：孟显仕详情
《非财务人员的财务必修课》——商业社会不可不知的财务通识主讲：孟显仕老师【课程背景】当企业业务步入快速发展轨道，企业的管理也必须跟上步伐。成熟商业社会更是对企业的管理水平提出了更高要求。财务管理，无疑是企业经营管理中非常重要的一环。一个缺乏良好财务管理的企业，如同一艘逐渐偏离方向甚至正在慢慢下沉的船；作为舵手的管理者如果未能及时意识并进行补救，则很可能最终陷
讲师：孟显仕详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315