《提升领导力的十项修炼》
《提升领导力的十项修炼》详细内容
《提升领导力的十项修炼》
刘启国《提升领导力的十项修炼》
课程受益:
•
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授经理人需要具备的十项基本管理
技能。
• 提高学员的运筹帷幄的决策思维能力，学习创新思维的方法。
• 不断修炼完美的领导风范，掌握建设高绩效团队的技能与方法。
• 掌握适度授权的要领，学会通过目标管理提升执行力。
• 掌握与上下级水平沟通的方法与技巧，学会根据人格类型激励员工。
• 掌握正确的绩效评估方法，学习如何跟时间赛跑的工作方式。
•
从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质，在最短的时间迅速理解、掌握
实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提
升公司整体运营能力、增强市场竞争力。
培训对象: 企业中高层及后备
培训人数：24-36人效果最好
培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
培训方式：互动启发式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、视频学习、练习。
培训课时：3-5个培训天
第一单元：大胆决策
1、站得高看得远——决策的重要性
2、科学决策的流程
3、决策的工具
4、决策的误区
5、优秀决策者的决策技巧
第二单元：不断创新
1、现有思维的状况，逻辑思考——对和错的争论，水平思考——有什么可能性，2、平行思
考——关于思考的方向性，思维面向未来，经验面向过去
3、创新的题解：创新是什么？创新的误区，创新的必要性
4、大脑的思考机制：左脑思考模式、右脑思考模式、全脑思考模式
5、平行思维理论及六顶思考帽工具简介
第三单元：领导风范
1、权力是什么？权力有什么特点？权力戒律
2、领导者的职责，及卓越领导人应具备的素质
3、领导风格一：独裁与民主
4、领导风格二：情势领导
5、领导风格三：个人人际取向决定下的领导风格
第四单元：塑造团队
1、什么是好团队？好团队的特征
2、如何组建团队？团队建设四阶段
3、领导团队的三种方法
4、团队角色分析
5、处理团队冲突的五种方式：竞争、回避、迁就、妥协、合作
第五单元：有效授权
1、授权者的烦恼 – 怎样授权？
2、授权者心理障碍
3、为什么需要授权？什么样的员工应该被授权？什么样的事应该授权？
4、正确授权七大步骤，正确授权七大重点
5、怎样向上授权？控制授权的尺度
第六单元：目标管理
1、什么是目标管理?目标管理的好处,目标管理的六个特征
2、好目标的特征：与高层一致、SMART原则
3、设立目标的七个步骤
4、如何为下属制定目标：为下属制定哪些目标？来自下属的阻力及解决阻力的方法
第七单元：管理沟通
1、沟通的理念、沟通的四种功能、沟通过程模型及沟通的四种障碍
2、通用沟通技巧：沟通禁忌、发问技巧、倾听技巧、赞美技巧
3、反馈技巧：什么是反馈？如何给予反馈？如何接受反馈？
4、如何向上司汇报：与上司沟通的障碍，期望的差异，汇报的要点
5、水平沟通：水平沟通为什么难？水平沟通的三种方式，水平沟通的要点
6、向下沟通的技巧：下达指令技巧、批评技巧、面对抱怨的技巧
第八单元：绩效管理
1、绩效管理理念
2、了解平衡计分卡（BSC）与战略地图
3、如何制定员工绩效工作计划
4、绩效辅导的GROW模型
5、绩效考核与绩效面谈
第九单元：激励无限
1、主要激励理论介绍
2、如何让每名员工都不断进取的十种方法
3、决不吝啬赞美，高度认同和成就感
4、良好的企业文化是持续激励的根本
第十单元：赢在高效
1、时间哪去了-对时间的分析（案例分析）
2、提高效率的方法之一：80/20原则，常见误区
3、提高效率的方法之二：第二象限工作法
4、建立、培养好习惯四个阶段
上述内容可以先征求客户所需和特别要解决的问题来确定
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