国企强化穿透式监管，国资监管升级与实践   01.19

国企强化穿透式监管，国资监管升级与实践主讲：李宁老师【课程背景】国务院国资委发布关于做好内控建设与监督工作的通知，标志着国企穿透式监管的开端，推动国有企业从传统监管转向全级次、全链条、全过程、全要素的穿透式管控体系建设。本课程以国资委最新穿透式监管要求为切入点、从“面上覆盖”向“纵深突破”的转变为主题，分析了国有企业监管体系的演进历程及意义，将穿透式监管分为

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分股合心，实践创新 ---股权激励与股权设计   12.30

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总等高管；人力资源总监、财务总监等中管【课程时间】12 小时【课程背景】任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股

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企业盈利倍增的合伙人制度   12.30

【课程对象】合伙人、董事长、总经理、副总等高管；部门总监、店长、区域负责人等中管【课程时间】12小时 【课程背景】这是一个合伙共创的新经济时代。华为、阿里巴巴、小米、万科、海底捞、爱尔眼科......一批闪耀在市场中的超级明星企业，实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果，从

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经济高速增长中的现代公司治理   12.30

【课程对象】董事长、总经理、合伙人、股东、董事、其他高管和相关人员等【课程时间】12小时 【课程背景】从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。在中国深化经济改革的进程中，公司治理的重要性、治理结构的科学性和机制设计的合理性，已引起众多企业的高度重视，并成为社会关注的焦点。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度

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分股合心，改革创新--- 国有企业股权激励制定与实施   12.30

【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、财总、部门总监、分子公司总经理等等【课程时间】12 小时【课程背景】国企员工是国有企业利益主体之一。当国企改革力图将国有企业改造成纯粹企业并推之于市场之中，必然要对员工原有的利益结构予以梳理和调整。而历来改革往往通过行政渠道自上而下地推行，较少将国企员工利益纳入到改革框架。正是由于缺少了员工的拥护与参与，很多改革往往最

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企业投融资与股权顶层架构设计   12.30

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总、投融部门总监、财务总监等中高管【课程时间】6小时 【课程背景】在企业投融资的商业活动中，很多创始人和优秀企业家用股权作为杠杆，撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的创始人和合伙人，掉进了股权架构的坑；或者陷入到无尽的股权纠纷当中，让苦心经营的企业在控制权争夺战中元气大伤；或者股权结构严重失衡，导致公司在高速发展中底

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赢在股权，鼓舞人心--- 企业投融资、股权设计与股权激励   12.30

【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管【课程时间】6小时【课程背景】任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、投融并购，股权正

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国资国企改革中的公司治理   12.30

【课程对象】董事长、总经理、董事、监事、高层管理者及相关人员等【课程时间】6小时 【课程背景】2022年是国企改革三年行动的收官之年。新一轮国企改革，对公司治理提出了新的诉求，带来了公司治理实质性的改变，也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量高度

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股权设计与治理管控   12.30

【课程对象】董事长、总经理、副总、董秘、部门总监等中高管【课程时间】6小时 【课程背景】随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入

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连锁行业合伙人制度与创新设计   12.30

【课程对象】合伙人、董事长、总经理、总部高管、门店总经理、店长、区域负责人等【课程时间】6小时 【课程背景】这是一个连锁行业合伙共创的新经济时代。海底捞、爱尔眼科、百果园、德祐房产、西贝莜面村......一大批闪耀在市场中的明星企业，实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果，

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