领导力-高绩效持续打造科学密码 - 副本

  培训讲师:高卫哲

讲师背景:
高卫哲简介◆健康组织打造,绩效提升,领导力发展,有精深研究和实战经验(见学员见证和培训效果截图展示)◆企业教练,团队潜能促动师,专注组织绩效提升领域◆培训人次达25000人以上,好评率95以上◆培训后,企业四级绩效指标频现,全国优课百名讲师 详细>>

高卫哲
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领导力-高绩效持续打造科学密码 - 副本详细内容

领导力-高绩效持续打造科学密码 - 副本

高绩效持续打造科学密码(基于国际版权课)
左手理论,右手工具,模型在手,知识永有
本课程培训后,有大量企业实例反馈,采购课程企业部门,其4级绩效指标高频出现,短时间内业绩,团队留存率,生产效率提升,出错率降低。实操有效行业遍布银行,保险,制造业,物流,互联网,通信业,央企等。高绩效团队文化打造系统和工具基于NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据,和教练管理者的教练科学与技术,德鲁克管理理论思想相融合。左手科学,右手艺术,左手理论,右手工具,称为可被衡量的绩效文化打造系统。
课 程 背 景:
华为任正非多次谈到 “氛围是一种宝贵的管理资源,只有氛围能普及到大多数人,会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍,能大规模的共同推动企业进步,而不是相互抵消”;
美国绩效大师斯特洛维奇在其著作《培训不等于绩效》中揭露,软环境与绩效的相关度达到80%;稻盛和夫说,决定企业盛衰的因素,是眼睛看不到的无形要素,就是员工的意识,团队的氛围。
你是否感觉在招聘环节招进来的都是胜任的优秀人才,一段时间后他们都开始不适用,感觉人越来越不好管理,团队就像生锈的机器,换几个零件也不好用,团队内部的合作不尽如意,假出勤,缺乏归属感,责任感和主动性,应有的团队效能无法发挥。如今,中国企业已经到了80,90新生代也即将被提升到领导层的环境下,时代进入了新的阶段。
自认为正确的团队建设方法,团队管理方法,传统的团建和赋能无法从根本抓到“可保持,可复制,可纠偏”的功效。企业负责人真正要解决的是,如何能在科学高度的层面,保持,复制,正确纠偏,近而短时间内有效保证所有团队成员和谐共处、持续发展和高效协作。
本课程有测评,对标,坐标分析,领导力教练技术演练,将内在的能量转化为实实在在的资源和操作性强的工具。是这种软环境和无形要素的团队文化场域,一对坐标轴,四个维度,八项行为,将团队文化变得可衡量、可管理。将团队背景和个人领导力能量场变得简单可被衡量、可被管理,可被及时进行反馈。做到老师离开,工具方法,模型的使用,学员仍可以自如运用使用和自我分析。
课程参与人群类型:
适合一个真实团队所有成员;真实团队工作坊;团队管理层;组织内管理层;公开课;80,90后员工的团队领导者,储备管理干部。
课程目标:
● 让学员掌握和认知这种系统可操作可落地的方向和落地工具,来提升团队的高业绩低风险的场域文化、降低失败的几率。
● 帮助很多团队建立了更好的合作和沟通模式,人人都可以马上学会并使用,每个团队的绩效都可以得到提升。
● 一套已被证明行之有效、可以构建出有利于内部和睦,绩效持续增长,不断创新,执行力坚决的绩效场域。成员在工作中的乐趣和愉悦性也会相应提升。
课程收益:
◆通过测评,识别限制和增强组织绩效文化的因素在哪里
◆以现有团队成员作为测定基准,获取领导力天性对团队绩效的影响
◆参与者的绩效行为发生改变发挥频率变高
◆解决绩效提升过程中的人事匹配难题,促进团队合力,建立共同的沟通频道
◆促进团队心智模式转换,提升工作效率,
◆业绩指标达成较之以前成功率更高
◆员工的职业准备度、凝聚力和价值感归属感得到增强
◆形成可持续发展的高绩效低风险的团队文化和场域。
◆培训时间:1-3天 (可提供训后的教练辅导和引导复盘和团队共创)
课程特点:
实战实操:课程汇集老师企业一线辅导案例,工具方法实用,真实场景化练习多。
落地见效快:利他性的设计,课程易学实效,科学,见效快。(请看下面学员见证)。
培训易学,方式先进:引导式,体验式,教练式培训贯穿,学员被激发学习意愿强。
课程时间2-3天(2-3天可连续也可分开培训。注:可提供教练跟踪辅导和问题解决复盘)
时间
主题
内容
时长
第1天
上午
 
模块一:
绩效场域学说
绩效场域力介绍
高绩效发生的深层次原因(当堂实验调查)
探索文化力量胜过个人能力
团队背景管理是团队管理的核心(案例+视频)
HPI(高绩效环境学说)科学实验和展示
绩效持续背后结构和发展密码(讲授+案例)
1小时
第1天
上午
模块二:
认识自己和团队
用四维度系统领导风格优势和改善领域(NASA测试题)
四种领导力风范的意识结果圈(练习+体验式场景化操练)
领导者团队绩效操控者(示范+实操练习)
用四维度坐标诊断与团队的文化纠偏(案例+练习)
优化项目成功率四项诊断标准
2小时
第1天
下午
 
模块三:
领导力篇情绪与台词,
故事情境
领导力情绪与台词管理(视频法)
台词红转绿练习(CSW工具+实际场景练习)
五种情感的表达来管理团队能量(案例讨论法)
案例实操展示和辅导与点评(讨论+实操+点评辅导)
1.5小时
第1天
下午
 
模块四:
建设团队绩效文化的8种行为实践和团队文化转变实操
1:表达真诚的感激和欣赏(视频+案例+工具+练习)
2:关注共同利益(案例+工具+练习)
1.5小时
第2天
上午
 
模块四:
建设团队文化的8种行为实践和团队文化转变实操
行为3:适度地包融他人(视频+案例+工具+练习)
行为4:信守所有约定(案例+工具+练习)
行为5:基于现实的乐观(案例+工具+练习)
行为6:100%努力(案例+工具+练习)
3小时
第2天
下午
模块四:
建设团队文化的8种行为实践和团队文化转变实操
行为7:避免指责和抱怨(案例+工具+练习)
行为8:明确角色、责任和职责(案例+工具+练习)
课程复盘(引导工具+练习+发表+行动计划制定)
案例剖析和练习
3小时
部分学员见证分享:
由于工序原因我的工序上板件型号过多,总出现乱堆乱放的现象,本来计划用两天的时间整改,在高老师的高绩效团队打造的培训的第二天,我照着昨天学习的内容给员工在早会时候试着照做动员一下,我下午回来大吃一惊,一切收拾的井井有条,干净整齐。
—— 成都全友家私总部某厂厂长 曾厂长
在高老师讲课的当场,我得知物流又出现了问题,而且是很短时间内的第二次。十几吨的货发错了地点。高老师询问我几个问题同时给了我几个建议,并辅导我如何用4D的流程和工具与团队互动。五天以后这个问题解决了,没有再发错货并且多年的物流操作制度也改善了,简单有效。
—— 西南某国企集团物流部 陆经理
2017年1月10日早上9:00开始工艺调整提升产量至相同目标产量用时约33小时,较五年前的那次调整节约了19小时,这次产量提升过程中班组少了各抒已见的争执,多了一份团队协作精神、计划、共同的目标,以及较强执行力。这是在使用高老师的4D课程学习后,把工具植入进团队管理,团队的绩效场域改善实实在在的证明。
—— 重庆CPIC集团制氧站生产部经理 夏经理
高老师的4D课颠覆了我们的思维,从培训到辅导项目的设计和督导的操练使大家思路清晰,心态积极,部门间沟通效率大幅提高,不仅让团队中塑造了爱和包融的文化而且在与绩效直接相关的收益,如新人指标,出勤率,保险签单率,酒会答谢会举办次数和质量等方面超出了预期的进步和数据的提升。
——某世界500强保险公司 省级分公司HR副总 龙总
高卫哲老师培训部分企业展示:
中国国航,爱奇艺总部,顺丰总部,梅赛德斯奔驰总部,华润医药,中国工信部领军总裁班,中国电信学院,中国平安大学,OPPO,三星电子,江苏电信,云南电信,昆明电信,中国通信服务股份有限公司,平安保险,平安大学,新华保险,中国核电,中国银行保险监督委,中建一局投资运营公司,中国电建,中国航天科工,工商银行,农业银行,邮政储蓄银行,北京农商银行,远景能源,国家能源集团等。万分感谢,感谢遇见!(部分证书展示如下)
高老师部分认证证书展示(如下)
2197101377950-289433022917154D卓越领导力创始人查利博士亲自认证签名证书 EMOT 情商和激励因子 国际认证分析师
0200004D卓越领导力创始人查利博士亲自认证签名证书 EMOT 情商和激励因子 国际认证分析师

023202904D卓越领导力创始人查利博士与高老师合影 美国培训师协会认证高老师国际培训促动师证书
0200004D卓越领导力创始人查利博士与高老师合影 美国培训师协会认证高老师国际培训促动师证书

 

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