《信用卡精准营销》课程大纲
《信用卡精准营销》课程大纲详细内容
《信用卡精准营销》课程大纲
信用卡精准营销课程大纲【课程大纲】
第一章 新形势下信用卡业务发展解读
一、新形势下银行面临冲击
1、移动互联网对传统生活消费方式的颠覆
2、银行零售化转型对个人零售产品营销的影响
3、各大商业银行战略转型背后的思考
4、银行发展现状对银行从业人员的影响
二、信用卡市场面临的普遍问题
1、信用卡产品的市场定位模糊
2、信用卡产品同质性严重
3、持卡用户的品牌忠诚度低
三、新市场孕育的业务机遇
1、从数据看我国信用卡发展前景
2、消费金融潜在市场巨大,信用卡消费意愿日益成熟
3、政策红利逐渐释放,机制创新形成增长新动力
4、移动互联网带来体验优势和营销机会
第二章 信用卡商圈地图和竞争力分析
一、区域商圈地图情报收集与建档
1、本地人口概况、有稳定工作或收入的人群比例
2、本地经济概况,企事业单位特点,职工收入
3、发卡行情况,现有卡量、卡种、市场活动
4、信用卡直销队伍情况,人数、主要作业方式
5、标杆行业分析,知名企业、事业单位、学校医院等
6、目标行业地理分布图,商务区、贸易区、工业区、开发区、政府职能区等
【头脑风暴】小组讨论商圈客户资源储备情况
二、我行信用卡差异化营销策略
1、我行信用卡产品差异化特点
2、针对不同性别/年龄的目标客户
3、针对不同兴趣爱好的目标客户
4、针对不同需求的目标客户
5、市场细分策略、营销策略、服务策略
【产品讲学】营销话术整理、课堂分享
第三章 信用卡外拓营销实战技能
一、存量客户转化法
1、最优策略:让优质客户转化为信用卡用户
2、优质客群筛选:存款客户,代发客户,理财客户,保险客户
3、信息传达:短线群发、电话邀约、公众号营销活动
4、厅堂转化流程与技巧
【边学边练】厅堂转化话术对练
二、缘故法
1、4.0时代银行运营模式
2、缘故市场分类:亲属、邻居、战友、同学、同事、同好、朋友等
3、人脉连接:连接与裂变是营销人员最核心的能力
三、转介绍法
1、转介绍人的选择
2、转介绍场景
3、七种请求转介绍话术
【边学边练】请求转介绍话术对练
四、场景营销
1、场景营销的4个阶段
2、典型场景选择
3、典型场景营销流程与团队分工
五、成功营销六步
1、挖掘客户需求
2、信用卡产品呈现
3、异议处理
4、关单成交
5、赞美客户的决定
6、请求转介
【边学边练】重点环节话术对练
六、外拓营销黄金心态建设
1、积极心态
2、狼群心态
3、开放心态
4、冠军心态
第四章 信用卡存量客户电话营销技能
一、电话营销五步曲:名单梳理、话术设计、定时定量定人、总结优化、台账录入
二、名单梳理及相关物料准备是电话营销的前提
1、客户分类:房贷客户、消费贷款客户、代发客户、VIP客户、ETC客户、网申失败客户
2、客户分层:年龄分层、行业分层
3、物料准备
三、话术设计(尤其设计适合自己的电话营销话术,是电话营销的关键环节)
1、电话营销的话术设计五步法:开场、破冰、展品展示、促成、留机会;
2、不同类型客户的话术举例,不同的产品匹配,不同的切入点;
①房贷类客户话术设计举例及要点分析
②消费贷款客户话术设计举例及要点分析
③代发客户话术设计举例及要点分析
④VIP客户话术设计举例及要点分析
⑤ETC客户话术设计举例及要点分析
⑥网申失败类客户话术设计举例及要点分析
定时定量定人是电话营销的执行过程的重点;
定时拨打,根据客户特点,选择合适的拨打时间;定时拨打的优势;
定量拨打,根据工作安排,制定每日的拨打数量;定量拨打的优势;
定人拨打,将客户名单细分至个人,定人拨打及维护;定人拨打的优势;
总结优化是电话营销成功率提升和个人及组织能力提升的关键;
电销过程中,我们需要总结优化哪些内容?
总结优化不仅是个人行为,更需要组织经验萃取;
有组织的开展优秀营销话术的整理、编排、分享;
台账录入是客户管理的首要步骤,是营销工作的基础环节;
台账的基本格式与录入要求;
客户台账的使用技巧;
客户台账运用的监督策略;
电话营销过程中的异议处理
异议的辨别,认真倾听的重要性;
异议处理的原则,认同、解释、建议;
常见电话营销异议处理话术举例及要点分析
①开场及破冰环节的异议处理话术举例及要点分析
②产品介绍环节的异议处理话术举例及要点分析
③促成及留机会环节的异议处理话术举例及要点分析
第五章 信用卡营销实务
一、营销战队建设
1、人员分组
2、领袖产生与目标承诺
3、团队文化建设
4、团队会议
二、信用卡外拓营销活动组织
1、外拓活动规则梳理
2、外拓时间节点梳理
3、激励机制宣导
三、团队宣誓
王海珍老师的其它课程
《商业银行大数据运用与精准营销》课程大纲 03.11
商业银行大数据运用与精准营销【课程大纲】第一单元:互联网金融时代网点产能之道1、我国商业银行十年转型战略解读2、“大数据”思维下的网点销售战略调整3、客户黏性分析与商业银行战略性产品布局4、全新“营销服务型”网点功能定位5、“满意-忠诚”矩阵管理与商业银行新型客户关系解读第二单元:阵地营销与网点大数据体系构建1、网点全流程营销与高价值客户获取2、厅堂流量客户
讲师:王海珍详情
《旺季开门红产能提升》课程大纲 03.11
2020年银行网点多元化开门红营销策略与营销技巧【课程背景】开门红的痛点分析:目前银行开门红雷声大、雨点小,每年重复使用的旺季营销模式已经让被老客户没有感觉。如何做好针对性的增量客户拓展和存量客户价值提升,提升客户量与客单价?潜力客群(企业主、8090后)对传统开门红营销无感,怎么破?如何寻找业绩增长点、明确增长路径,绘制旺季营销作战地图?年年压指标,年年老
讲师:王海珍详情
《信用卡精准营销辅导项目》课程大纲 03.11
信用卡精准营销辅导项目【课程背景】国内银行零售化转型正在如火如荼地进行,以信用卡为代表的个人零售产品,因其具有撬动消费场景、持续创造效益、增进客户与银行黏性等优势,正成为各家银行重点依托的爆款产品。截止2017年末,我国人均持有信用卡0.41张,相当于美国人的14;我国信用卡业务占贷款余额比重约为3.8,而美国为7.8。显然,与金融发达国家相比,我国信用卡市
讲师:王海珍详情
《银行深耕四区外拓营销》课程大纲 03.11
银行深耕四区外拓营销课程大纲【课程背景】:银行业已经到了全面竞争的时代,如何更好的提升销售业绩,扩大支行网点的知名度和品牌度是刻不容缓的话题。通过扫楼扫街方案实施,加快培训行业务发展速度,实现个人金融业务、小微企业金融业务的批量开发,扩大市场占有率,提升培训行的社会认知度、品牌认知度和群众满意度。做到充分搜集、挖掘支行周边潜在客户资源,快速定位,寻求突破口,
讲师:王海珍详情
《银行深耕四区外拓营销辅导项目》课程大纲 03.11
银行深耕四区外拓营销辅导项目【课程背景】90年代末国有大银行调整发展战略,在县域经济缩小规模,甚至退出,10多年过去了,时过境迁,目前情况正在逆转,在青岛,在广西,在全国,数家国有大行正通过推出涉农信贷产品的方式重返农村金融市场。与农业银行、农信社、农业发展银行、邮储银行、农商行、村镇银行等众多金融机构一起展开市场竞争。那么我们农村金融机构如何在一片红海之下
讲师:王海珍详情
《银行营销活动策划与执行》课程大纲 03.11
银行营销活动策划与执行【课程背景】国内各商业银行在大力发展零售银行业务的战略转型后,零售银行业务在整体收入中的贡献率越来越高。网点营销沙龙活动以集中举办、重点展示的方式,一方面加强与客户交流的频率和深度,吸引更多优质客户,另一方面便于主题营销、客户分层营销、提升销售成功率,因此也成为银行主要营销手段之一。课程目标:通过学习沙龙策划、组织、运作技巧,嵌入工作中
讲师:王海珍详情
《银行营销活动策划与执行项目流程》课程大纲 03.11
银行营销活动策划与执行【课程背景】银行每年在开门红旺季都会打一场非常辛苦的战役,旺季做营销淡季做获客,全年也仅有一季度是为数不多的旺季时间,淡季该如何获客?如何通过营销活动策划来提升网点产能呢?现在营销策划活动受到越来越多的银行人的重视。营销活动的组织如火如荼的开展,千树万树梨花开,营销活动家家开,但是目前大部分的活动营销都是靠送礼来拉客户,每次邀约客户参加
讲师:王海珍详情
《存量客户精准营销训练》课程大纲 03.11
存量客户精准营销训练【课程大纲】一、银行业未来趋势与营销转型1.国内银行现状2.互联网+时代下的金融冲击3.高价值客户获取的三种途径4.网点产能提升四件事5.网点产能营销常见误区6.重建与深挖:建立三量思维,跳出厅堂看网点步骤一:市场分析与资源盘点步骤二:SWOT分析步骤三:业绩提升抓手与目标分解步骤四:方案落地计划与措施制定二、存量客户资源挖掘1.客户分层
讲师:王海珍详情
基于劳动组合优化下的服务营销能力提升训练【课程背景】随着中国银行劳动组合优化的持续推广和深入,柜面人员逐步释放,网点人员形成综合复用的新格局。如何通过岗位融合,加强柜内柜外销售和服综合能力来提升网点竞争力成为眼下新的挑战。通过确定网点功能定位、进一步推进劳动组合优化转岗工作、发挥岗位协同作用,制定弹性人员排班表,利用岗位优势,激发网点内在的发展动力,进一步提
讲师:王海珍详情
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21192
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政专员岗位职责 19070
- 4品管部岗位职责与任职要求 16262
- 5员工守则 15485
- 6软件验收报告 15420
- 7问卷调查表(范例) 15138
- 8工资发放明细表 14578
- 9文件签收单 14237