《结构化研讨：用引导型会议促进业务部门转型！》   03.10

《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》【课程价值】结构化研讨，是促动业务转型的杠杆之一！未来专业工作者要依靠更多的引导型会议促进业务部门转型：结构化研讨课程从引导理念，实操性工具，再延伸到具体的场景化应用，帮助专业工作者从道法术器系统完整了解引导性会议的全过程。结构化研讨核心是围绕高效研讨的钻石模型展开的，在课程结束后能带走一份即将召开的研讨会议程

 讲师：崔高峰详情

《“复盘+”，把经验转化为能力的法宝》   03.10

《“复盘+”，把经验转化为能力的法宝》【课程背景】纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？VUCA时代，《复盘+，把经验转化为能力》让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。哈

 讲师：崔高峰详情

《“战略复盘与课题攻关”群策群力工作坊”》   03.10

《“战略复盘与课题攻关”群策群力工作坊”》【课程目标】1.针对公司2020年度目标达成情况进行全面的回顾与复盘；2.探询分析公司当下面临的潜在矛盾与关键问题；3.聚焦下半年工作的最重要目标，提出针对性解决方案，；4.在目标一致的前提下，引导各部门扫清合作障碍，达成合作共识；【课程大纲】一、工作坊拟达成的预期成果1.通过复盘，参与者充分分析并全面了解业绩目标与

 讲师：崔高峰详情

《难题攻关、赋能团队 “ 行动学习工作坊》   03.10

《“难题攻关、赋能团队”行动学习工作坊》【客户声音】疫情后期，业务如何快速突破、绩效如何有效提升，人才如何快速培养，高绩效团队如何打造……公司战略如何有效落地，公司长期存在一些没有很好解决方案的老、大、难、繁的问题，老板很头疼，管理者也很无语，曾经用过很多的方式和方法去解决，但问题总是重复出现，总是找不到彻底、系统解决的方案，经常是按下了葫芦又起了瓢……【解

 讲师：崔高峰详情

《问题解决：基于行动学习的“问题分析与解决”》   03.10

《基于行动学习的“问题分析与解决”》【课程背景】现代企业组织的成功越来越依赖于“学习”，因为学习是唯一让人和组织改变以适应环境变化、进而在变化中发展的途径。行动学习作为一种十分有效的学习方式，对提高组织绩效具有重要作用。基本模式为：行动学习现有知识与探求未知知识相结合，参与者在真实的实践中处理真实问题，形成解决方案并采取行动，解决实际问题；行动学习的运行主体

 讲师：崔高峰详情

《高效会议：“团队引导”，让团队一起群策群力》   03.10

《“高效会议引导赋能”——引导，让团队一起群策群力》高校会议靠制度还是靠方法？无论部门会议，跨部门会议都需要有效互动，结果导向，许多组织制定了各种规章制度，还是难以在预定时间内聚焦主题，达成共识，更别说产生行动计划，靠什么来实现共享智慧、共识目标，共同行动？团队写作，靠权威还是影响力？团队协作，靠监督、命令已很难奏效。如何促进团队有效协作和智慧互联？靠什么来

 讲师：崔高峰详情