《企业全面成本管控》

企业全面成本管控

课程背景：
现在市场竞争日趋激烈，企业要获得竞争优势和提高效益，成本管控是非常重要的方
面。而很多企业在经营中，对成本的认识不够，存在着很多误区，总觉得成本管控是财
务部门的事情，对成本的管理也只是在很基础的层面上，没有掌握成本分析和管控的有
效方法。
随着企业管理的方法和手段的发展，企业的成本管控也不断有新的方法和体系。成本
管控与整个企业创造利润的方方面面都有密切关系，对企业的成本也是全面的、全方位
的、全员的进行成本管控，否则成本管理是片面的，成本不能得到有效的管控。企业想
以最低的成本，获取更大的效益，需要大家有新的全面成本管控的理念和方法。

课程收益：
● 通过学习，能了解成本的概念和新的成本管控的趋势、纠正一些成本管理的误区；
● 能掌握基本的成本核算的方法；
● 能掌握目标成本管理、作业成本管理、供应链成本管理等精益成本管控的方法；
● 能让业务人员对税务发票的相关知识和使用成本有了解；
● 能了解创造2个世界500强的企业的阿米巴经营模式及对成本管控的作用原理。

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员、业务骨干、财务人员
课程方式：理论讲解+案例分析+互动+练习

课程大纲
第一讲：成本的基本概念
研讨：产品成本就是料、工、费吗？
研讨：成本是不是越低越好？
一、成本的定义
1. 什么是成本
2. 成本的分类
二、成本管理的发展
1. 传统成本管理的误区
2. 现代成本管理的新趋势
3. 战略成本
案例分析：诺基亚智能手机的失败
三、成本管控的原则和基本方法
1. 成本管控的“三全”原则
2. 成本管控的三步法

第二讲：成本的核算
一、成本核算的基础
1. 计算成本的要求
2. 成本计算制度分类
二、成本的归集、分配和核算方法
1. 成本的归集
2. 成本在完工产品和在产品之间的分配
3. 成本核算的方法
1）产品成本核算品种法
2）产品成本核算分批法
三、定额成本的确定
1. 什么是定额成本
2. 定额成本的核定

第三讲：固定成本和变动成本
一、固定成本和变动成本的划分
1. 固定成本和变动成本的划分
案例：盈亏平衡分析
2. 固定成本与企业经营安全边际
案例：亏本的生意做不做？
二、固定成本的控制
1. 固定成本费用的构成：人员、机构、固定资产
案例：麦当劳的对经理层级的调整
2. 对固定成本的控制的方法
1）对人员和机构的控制
2）通过机构改革和流程重组来降低费用
三、变动成本费用的控制
1. 费用报销及管控
研讨：费用报销真的难管控吗？
2. 变动性费用开支精细化管理
1）费用审批的网络化
2）业务招待费的控制
3）广告费的控制
4）会议费的控制

第四讲：精益成本管控
一、精益成本管控的概念
研讨：什么是精益成本管控
1. 精益成本管控的要点
2. 精益成本管控的方法
二、目标成本管理
案例：丰田汽车新车定价
1. 与传统定价方式的区别
2. 什么产品目标成本管理
3. 产品目标成本管理原则和意义
4. 产品目标成本管理的步骤
5. 产品目标成本的特点
6. 目标成本管理法运用到企业管理之中
案例：鞍钢目标成本管理成功经验
三、作业成本管理
1. 什么是作业成本管理
案例：企业价值链模式
2. 作业成本管理的四步曲
3. 作业分析及成本对话
案例：某企业A产品和B产品的作用成本核算及与传统成本核算的差异
4. 作业评价及改进
5. 作业时间管理
四、采购与库存的管理
1. 常见的采购和库存管理中存在的误区
2. 供应链管理中采购管理的优势和特点
3. 采购的成本控制
1）供应商定价方法
2）采购的成本控制中战略性思考
3）采购的精益成本控制方法
案例：丰田汽车精益采购管理案例
4. 供应链库存管控
1）供应链库存管理的特点和风险评估
2）改善供应链库存应注意的点
3）供应链库存管理的方法
5. 经济订货量
6. ABC库存管理法
7. 安全库存
8. 零库存
案例：戴尔电脑的零库存管理

第四讲：税务成本管理
一、税务基础知识
1. 基本税种和税率
2. 增值税小规模纳税人和一般纳税人
二、营改增后对增值税进项发票的管理
1. 虚开增值税票的范围和风险
2. 如何做好税务内容的合同管理
三、税票成本管理
案例：各种税票对企业的成本影响
案例：是否该奖励这个采购人员

第五讲：全要素成本管理——阿米巴经营
一、全要素成本管控的特点
案例：日航的起死回生
案例：京瓷的发展
1. 案例背后的经营体系：阿米巴经营
二、阿米巴经营的原理和定义、意义
1. 如何让人人都关心企业的成本和利润？
案例：超市的管理
2. 动车的作用
3. 驾驶舱的作用
4. 什么是阿米巴经营？
1）稻盛和夫定义的阿米巴经营
2）中国式的阿米巴经营
5.阿米巴经营的意义
1）赛马的机制：培养有经营意识和能力的经营者
2）员工内部创业—留住人才
3）实现员工和企业共赢
4）创造幸福型企业
三、阿米巴经营实学
1. 从交付到交易
2. 从量到金额
3.阿米巴经营核算的模式
4.阿米巴经营激励
四、阿米巴经营哲学
1.阿米巴经营哲学的来源
2. 何为正确的人
3. 人生成功方程式
4. 六项精进
五、阿米巴在中国的应用
案例：海尔的人单合一
案例：华为的项目铁三角

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