培训课程设计
培训课程设计详细内容
培训课程设计
培训课程设计(2天)
课程目标
通过本课程的学习,学员将能够:
1. 使用三种方法分析培训需求;
2. 设定本部门的培训课程主题;
3. 专业化设定课程目标;
4. 规范化编写课程内容;
5. 设计学习环节和选择学习策略;
6. 设计效果检验环节;
7. 编写课程实施计划表。
课程内容
单元一 课程设计简介
➢ 走出课程设计的误区
➢ 课程逻辑:课程设计的灵魂
➢ 课程构件:IG/PG/LG/CASES/TESTS
➢ 单元总结
单元二 培训课程设计模型—ISD Model简介
➢ 区分培训需求和管理需求
➢ 实施培训需求分析
➢ 基于分析,设置课程目标
➢ 针对目标,设计测试环节
➢ 设计课程内容
➢ 试讲课程
➢ 修订课程
➢ 讲授课程
➢ 评估课程,持续改进
➢ 单元总结
单元三 课程目标设置与测试环节设计
➢ 培训需求分析与课程目标设置
➢ 培训课程目标设置原则:知识/技能/思维/态度/心理
➢ 三类课程目标
➢ 练习:某电信运营商《优质顾客服务》课程目标设置
➢ 课程目标设置与测试环节设计
➢ 如何设计测试环节:课中/课后/跟踪
➢ 单元总结
单元四 课程内容设计
➢ 课程主体设计:Mind Mapping方法
➢ 编写课程大纲
➢ 撰写LG-Leader’s Guide
➢ 填充单元内容:理论/案例/游戏
➢ 编写IG-Instructor’s Guide及PG-Participant’s Guide
➢ 学习环节的设计
➢ 案例修订
➢ 测试题目
➢ 课程构件示例
➢ 单元总结
单元五 课程实施环节设计
➢ 开场的方法:INTRO法;5W1H法;KISS原则
➢ 中间设计:信息组织、材料准备、提示方法
➢ 结尾设计:挑战法;激励法;比喻法
➢ 团队练习:培训实施环节设计练习(结合工作实际定题目)
➢ 单元总结
单元六 课程交互活动设计
✓ 提问技巧:提问以提高学员关注度
✓ 如何作答:难住了怎么办?
✓ 案例分析:如何指导讨论?
✓ 团队游戏:介绍与总结
✓ 讲师点评:要点与技巧
✓ 角色扮演:讲师即为导演
✓ 情境模拟:移情技巧
✓ 单元总结[pic][pic]
张军老师的其它课程
四维领导力 11.18
《四维领导力》(2天)管理者工作在体制之中,正确地做事;领导者工作于体制之上,做正确的事。《四维领导力》课程集中讨论如何使经理人员成为称职的领导者。如果你能将大家联接进一个共同的愿景、共同的目标、共同的原则,并能真正在内心接受,你就已经成功地完成了你的领导职能。你将原则注入进人们的心底,注入进人们生存的文化里,让它渗透影响到其他所有人际关系。它给人以永远的能
讲师:张军详情
从技术走向管理 11.18
从技术走向管理(2天)课程描述从一个侧重专业并以任务为重的专业技术人员,转变成一个侧重人际和管理的经理人员,首先是角色、立场、心态和思维的调整,其次是知识上的更新和补充,第三是管理能力的提升以及管理技巧的运用。基于以上观点,本课程从角色转变、立场转变、心态转变、思维转变和能力转变等五个视角,促成学员从专业精英向管理新锐的转变。课程的基本逻辑如图示。[pic]
讲师:张军详情
非人力资源经理的人力资源管理 11.18
非人力资源经理的人力资源管理(2天)课程描述企业之间的竞争,在很大程度上是人才的竞争。只有注重人力资源管理与开发的企业,才能实现永续经营,获得可持续的发展。人们通常认为,人力资源管理与开发是人力资源部门的职责,与其它职能部门、业务部门关系不大。现代人力资源管理理论认为,人力资源的积蓄与开发,是所有负有领导责任的企业管理人员的共同职责。每一位部门主管,既是这个
讲师:张军详情
教练技术 11.18
教练技术课程描述通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾经说过,最伟大的领导人,一流的,是教练!教练技术是一门通过完善心智模式来发挥潜能,提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。统计数字显示,培训能为企业增加22.4的生产力,而“培训+教练”模式则可以提高企业88的生产力
讲师:张军详情
全面绩效管理 11.18
《全面绩效管理》(3天)——中高层管理者核心课程——课程描述世界著名管理大师德鲁克(Peter∙Drucker)教授认为,并不是有了工作就有了目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。“目标管理到部门,绩效考核到个人”,这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管理体系是企业最根本的管理体系,绩效管理体系包含在目标管理体系之中,目标管理最终通过绩效
讲师:张军详情
零度管理 11.18
零度管理——管理思维的革命性突破(2天)课程描述←在有形资产不再是成功关键的今天,企业如何通过无形资产来提升核心竞争力?←在剧变的商业环境中,如何能够快速应变,立于不败之地?←企业提供的产品或服务不能达到顾客期望怎么办?←进入知识经济时代,如何快速更新知识,适应新的形势?←如何让团队和个人最大程度的为自己的业绩负责?←如何消除企业内部及企业与顾客之间的沟通障
讲师:张军详情
战略思维 11.18
战略思维(2天)课程描述企业的成败兴亡好像只是刹那间的事情。但从企业内部看,许多变化都可以从以往的决策以及实施决策的方式中找到原因。郑州“亚细亚”和“仟村百货”的发展过程是一个很好的例证。企业领导者经常需要面对这样的战略性课题:发展方向和业务领域的选择,职能部门的设置,产品线的延伸和投资;他们还必须考虑,是用一个方案来解决全部问题,还是分层次、分步骤的加以解
讲师:张军详情
中小企业成长 11.18
中小企业成长(1天)课程目标通过本课程的学习,大家将能够:➢认知中小企业发展的问题和痛苦➢了解中小企业的盈利模式及营销策略➢制订中小企业发展的管理对策课程对象➢企业高层管理者课程大纲单元一中小企业成长的痛苦☆企业发展的一般历程☆企业成长的问题解析☆中小企业发展障碍分析☆中小企业成长的痛苦☆管理对策分析☆如何建立成功的公司:组织发展金字塔单元二中小企业的产品/
讲师:张军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15459
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194