战略思维
战略思维详细内容
战略思维
战略思维(2天)
课程描述
企业的成败兴亡好像只是刹那间的事情。但从企业内部看,许多变化都可以从以往的
决策以及实施决策的方式中找到原因。郑州“亚细亚”和“仟村百货”的发展过程是一个很
好的例证。
企业领导者经常需要面对这样的战略性课题:发展方向和业务领域的选择,职能部门
的设置,产品线的延伸和投资;他们还必须考虑,是用一个方案来解决全部问题,还是
分层次、分步骤的加以解决?在后一种情况下,管理的中心是什么,是否与战略方向相
吻合,等等。
为什么企业会面对这样的一系列选择呢?作为企业的中高层管理者,在企业的运作过
程中,我们应该怎样思考问题呢?......
《战略思维》课程的设计目的就在于帮助企业中高层管理者解决上述疑问,通过两天的
学习,使中高层管理能够正确理解战略的内涵,掌握战略规划的过程,把控战略实施的
关键点,使战略有效落地,最终达成战略目标。
课程目标
通过两天的学习,学员将能够:
• 形成战略思维模式
• 正确理解企业战略的内涵
• 走出战略的认知误区
• 掌握企业战略规划过程
• 学会战略落地的途径和工具
• 把握战略实施过程中的关键点
• 在日常管理工作,以全局视角去分析问题和解决问题
课程对象
• 企业高层管理者
课程大纲
序言 变化中的环境 变化中的企业 变化中的思维
单元一 理解战略(3小时)
• 企业为什么需要战略
• 经营系统与管理系统
• 企业发展的三个阶段
• 演化中的竞争观
• 战略的内涵
• 战略的本质:环境适应性
• 企业战略的基本内容(5P)
• 战略管理
• 案例分享:P&G的战略
单元二 战略管理过程(4小时)
• 环境分析
• 目标设定
• 战略制定
• 战略实施
• 战略控制
• 案例分析:某集团公司的发展战略
• 案例练习:为你的公司进行战略规划
单元三 竞争战略(3小时)
• 阻绝进入者
• 进入新领域
• 低成本战略
← 实现成本领先的途径
• 差别化战略
← 差别化的着眼点
← 价值创新
• 集中化战略
← 集中的低成本战略
← 集中的差别化战略
• 视频观摩:迈克尔·波特论竞争战略
• 问题分析:营销理念变迁的动因
单元四 战略实施(战略落地)(4小时)
• 组织架构设计:结构支撑战略
• 目标管理控制体系(目标管理到部门,绩效管理到个人)
• 工具介绍(1):OGSM方法
• 工具介绍(2):平衡计分卡
• 平衡计分卡的四个视角
• 战略地图
• 视频观摩:如何实施平衡计分卡
• 战略落到的保障:绩效管理流程
课程总结 专业思维——管理思维——领导思维——战略思维[pic][pic][pic][pic]
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