《赢在精准:工业品销售达人五字登科》
《赢在精准:工业品销售达人五字登科》详细内容
《赢在精准:工业品销售达人五字登科》
《赢在精准:工业品销售达人“五字登科”》
课时:2天(12小时)
讲师:叶敦明,工业品营销教练
[课程背景]
1.工具那么多,怎么记得住?记不住的东西,不能指望用得到;
2.营销是技术,还是艺术呢?落实在技艺上,临场派上大用场。
[课程收益]
1. 五项关键技能,凝聚为五个关键字,枯燥的理论变得生动实战;
2. 锁定业务场景,硬技术结合软艺术,成就技艺高超的销售达人!
[课程结构]
[课程提纲]
第一讲:精准沟通,一人成就一台戏
天天在沟通,太多无用功;一次沟不通,越说话越囧。精准沟通,帮您将三件要事一气呵成:拉起弯弓,搭上磨亮的箭,定能射准客户需求之靶心。
1、案例分析(1):客户觉得你人不错,可就是不来电…
1)沟通=说话=说服?
2)沟通=乐于倾听+善于提问
2、两极化,天才做全工无才白做工
1)沟通目标:天才做全工
2)沟通品格:无才白做工
3)沟通原则:人达两条线
3、需求第一,角色唯一,结果归一
1)沟通重心:客户需求的四层递进
2)沟通基调:快快地听,慢慢地说
3)沟通法庭:选啥角色,得啥结果
4、编剧导演主演,一人成就一台戏
1)说好两种语言
2)转换两个角色
3)编写案例剧集
5、小组作业(1):一个只看价格的客户……
1)快快地听,你听出了什么?
2)慢慢地说,你打算说什么?
3)慢慢地提建议,重心在哪?
第二讲:精准拜访,阅读心与悦纳人
日日思君不见君,得见君时君无心。精准拜访,帮您成功完成三件事:
1)登堂,给对构思;2)入室,反客为主;3)上坐,点亮想象,做大业务开口。
1、走进心门,兑现价值
1)阅,门+兑,走进心门,兑现价值
2)阅读心,紧盯行为仪表盘
3)悦纳人,流汗撒种盼收割
2、开门飘红,节节升高
1)找到属于你的3.125目标客户
2)打一个45秒客户必接的电话
3)用五页纸展示你的商业大构思
3、侧翼迂回,避实就虚
1)3P拜访法,反客为主巧占位
2)客户异议,大禹治水贵疏导
4、激发兴趣,点亮想象
1)激发客户合作兴趣
2)拜访现场因你而活
第三讲:精准呈现,画语演绎打动力
视觉为王的时代,单用言语很难打动人。精准呈现,做活三样工:1)信息有画面;2)表达有故事;3)提案有气场。精准呈现,画语演绎打动力。
1、画语,精准呈现的打动力
1)呈,话语为王的尴尬
2)呈,用画面做沟通的新语言
3)取景框,远、中、近景切换
2、精准信息,听得进去初战告捷
1)三明治呈现力
2)讲好三个故事
3、精准表达,看得明白赢得认同
1)建立两个题材的词汇库
2)讲好凌晨三点钟的语言
4、精准提案,价值预演迈向合作
1)好演员用活好剧本
2)提案气场快速收放
第四讲:精准谈判,点燃主客两堆火
谈判,谈价值,判需求。若是征服与被征,必然导致:生意谈成了,关系却僵了。精准谈判,帮您做到:1)谈成业务;2)谈好关系。
1、势场:超越业务,做大格局
1)谈,言+炎,谈判中生起两堆火
2)主火,燃起成就客户梦想的激情
3)客火,点旺解决大问题的使命感
4)势场:唤醒使命感—梦想—激情
2、布局:欲善其事,先利其器
1)四个情境对号入座
2)四个情境最优策略
3、做局:构建优势,步步为赢
1)序盘,精心设计开阔地
2)中盘,留有余地少搏杀
3)收官,沉没成本轻应对
4、成局:四张脸孔,定格人型
1)四种人型,自我掌控
2)角色测试,性格快照
3)我为人人,人人为我
第五讲:精准成交,三率相乘做全工
做业务,就是在做“频次x成交率”的数学题。精准成交,在动脑中动手,以成功率带动有效频次,切实做到多劳多得。
1、成交法则:成功、诚意与沉心
1)成,万+戈,一万次努力勾住一个客户
2)诚,确保成功的交换,确立成长的机会
2、成交概率,集中兵力打歼灭战
1)成交率163梯度分布
2)聚焦机会提高成交率
3、成交速率,先慢后快抓住时机
1)初速度:心理暗示方法
2)加速度:最佳心理时点
3)续航力:破解四种思维
4、成交功率,缸内直喷涡能增压
1)先对人后对事,想法决定做法
2)精细管理,客户盘算与对手底细
3)成本控制,好利润成就卓越服务
[培训风格]“以学员为中心”的4C培训法:
1、场景带入(connect):案例、提问、情境阐述、焦点话题
2、工具学习(concept):概念、工具、图标
3、实战练习(concrete):分组作业、实战练习、答疑解惑
4、总结应用(conclude):学习心得、讲师点评、行动计划
[授课对象]
销售员(业务员)、销售经理、区域经理、大区经理(总监)、技术与售后服务人员、企划与营销管理人员、市场部、部门负责人、中高层管理者、经销商老板、经销商销售团队等。
[咨询式营销教练]能为企业带来什么大价值?
其一,诊断入手、方法落地,带动营销观念与思路的更新;
其二,既解决现实的销售问题,又提供中长期营销战略与管理的问诊服务;
其三,场景化互动、训战一体,学到就能用到,持续推动课后有效执行。
[讲师专著]专注于制造业的营销升级!
《变局下的工业品企业7大机遇》,16万字,2014年出版;
《资深大客户经理:策略准、执行狠》,12.5万字,2016年出版。
叶敦明老师的其它课程
《运营高效—可持续的销售组织能力打造》 11.17
《运营高效—可持续的销售组织能力打造》课时:2天(12小时);讲师:叶敦明,工业品营销教练一.销售组织的模式与设计方式1、古为今用:水泊梁山式的销售组织变迁1)组织标志—聚义厅到忠义堂2)成员地位—结拜兄弟到天罡地煞星3)组织目标—个人避难所到群体归宿2、销售组织的四个常见模式1)承包制2)拜访式(游击队与狙击手)3)驻点式(办事处)4)扎根式(分公司)3、
讲师:叶敦明详情
《战略执行力,企业生命力》 11.17
《战略执行力,企业生命力》课程提纲定战略、搭班子、带队伍,您的企业做到了几点?企业不缺少好老板,最紧缺的是中层。在组织扁平化、流程信息化的企业经营环境下,中层的作用越来越模糊,企业执行力效果越来越差。战略清晰、产品犀利、营销有力的企业,有了轰轰烈烈的市场,可唯独利润寒掺,企业可持续经营的糟糕局面总令高层辗转反侧。执行力,问题处在战略层面,还是组织与机制层面呢
讲师:叶敦明详情
《资深大客户经理:策略准、执行狠、提升稳》 11.17
《资深大客户经理:策略准、执行狠、提升稳》讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:叶敦明,2天(12小时)【课程背景】1.看似热热闹闹的一个团队,大多数仍然单打独斗,怎么形成合力呢?2.制定策略时,感觉必将势如破竹;而执行时,却屡屡受挫,为什么?3.好不容易开了门缝的大客户,用尽力气也无法做大,请问有何良策?【课程收益】1.策略准—破局有方向、开局有势能、做局有亮
讲师:叶敦明详情
《赢在精准:高效能工业品销售五字真经》 11.17
《赢在精准:高效能工业品销售五字真经》讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:1-2天(6-12小时)[课程背景]工业品销售,比消费品销售复杂很多,它通常由三种业务类型构成:技术型销售、解决方案型销售和项目型销售。业务越复杂,策略和执行就要越精准;否则,再多的努力也消耗在漫长的战线中,再多的投入也被对手化为乌有。复杂的工业品销售,怎样精准制胜呢?第一,常规重复性的
讲师:叶敦明详情
《销售经营,工业品企业的结果力》 11.17
《销售经营,工业品企业的结果力》课程提纲一、为什么要参与此课程呢?1、从被动销售管理到主动销售经营,成效价值销售与长效增长;2、摆脱工业品销售部门的孤军作战,成长体系营销的内外效力;3、循序渐进导入三化型工业品销售,成全营销导向的销售体系;4、将内部营销效率转化为销售成果,成就大平台与全资源合力。二、您不是一个简单的听课者1、你要审视销售管理的成长性瓶颈,尽
讲师:叶敦明详情
《销售铁军:业绩、过程与组织的三国演义》 11.17
《销售铁军:业绩、过程与组织的三国演义》讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)【课程背景】1.铁打的营盘流水的兵,企业、销售团队、个人成长的不均衡状态;2.销售政策与奖励刺激,除此之外无他法,业绩增长缺少内在动力;3.销售管理者忙于救火,无暇过程与组织,导致目标达成年年勉强。【课程收益】1.三角顶立,组织与过程的成长,驱动着业绩的持续增长;2.个
讲师:叶敦明详情
《眼高手实:工业品营销的四新破局》 11.17
《工业品营销的四新破局》咨询式培训课纲课时:2-3天;咨询式培训师:叶敦明一.课程背景1、大体系与小出口的矛盾,如何解决?营销出口的宽窄,决定战略构思与运营质量的成败。2、真体验与实场景的切换,准备好了?那么好的产品,却很难打动客户,原因就在于:没有进入场景,无法形成体验。结果呢,你的好客户总是感受不到。3、工业品营销的本质:营销技艺=销售技术x客户艺术销售
讲师:叶敦明详情
《因采而销:资深采购怎么算,专业采购怎么干》 11.17
《因采而销:资深采购怎么算,专业销售怎么干》讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)【课程背景】1.纵向集成与横向升级,采购职能正在巨变,而销售少有改变;2.偏重于采购决策期间,忽视采购组织影响,销售在避重就轻;3.专业化采购正在崛起,供应商评估体系化,专业销售需转向。【课程收益】1.反向销售=因采而销,从搞定采购决策,转变为帮助采购成功;2.服务
讲师:叶敦明详情
《体系制胜:释放非营销部门的营销力》 11.17
《体系制胜,释放非营销部门的营销力》讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)【课程背景】战略栽了一棵好苗子,却没有结出营销的好果子,该向谁去“问罪”?营销部门抱怨:没有好产品,缺少其他部门支持,该拿下的客户泡汤了,该留住的客户流失了,无后台作战,怎么能打大仗、打胜仗呢?支持部门诉苦:好客户不多,方案三天两变,无结果的折腾太多了。要是营销多懂一些客户
讲师:叶敦明详情
《收放自如:经销商公司化经营的“新领售”》 11.17
《收放自如:经销商公司化经营的“新领售”》课时:12小时(2天)讲师:叶敦明,工业品营销教练【课程背景】1.老板说了算,再大的经销商公司,也免不了是“一个人的公司”2.引进了企业化管理,搭建了流程、组织和规范,无奈“假把式”3.陷入传统的“重商主义”,经销商看现实利益远高于发展型利益【课程收益】1.全景实战,结合四个行业的八个案例,深入浅出好应用;2.六大做
讲师:叶敦明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188