后疫情期如何管理团队目标_王群祥_企业内训课程

后疫情期如何管理团队目标

培训讲师：王群祥

讲师背景：
王群祥曾任东亚新华地产集团人力资源总监中国康辉旅游集团副总裁、HRVP曾任东胜中国（香港上市公司）HRD康辉商学院五星级讲师中科院心理研究所应用心理学MBA王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训行业、地产行业、旅游行业。曾任东亚新华地产集团详细>>

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后疫情期如何管理团队目标详细内容

后疫情期如何管理团队目标

《后疫情期如何管理团队目标》大纲
——“五步十法”确保团队目标落地执行
课程讲师：王群祥管理技能与领导力提升、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师
课程背景：
目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向。
目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。
目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。
目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。
目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人望而生畏；它成功能带给人们喜欢和成就，它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现，也企业生存的根本。
关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它……
在不平静的2020年，由于疫情的影响，多数企业都需要重新思考年度规划，调整年度目标，目标调整得是否恰当是关键，但调整后的目标，能否在被挤压的时间内快速实现，则更为重要。
培训对象：中高层管理者
培训时间：6小时
授课方式：企业内训/在线课堂
课程大纲:
一、目标对团队的价值是什么？
什么是团队目标
目标的四大作用
后疫情期，企业调整战略目标需要思考的六个问题
影响目标实现六大因素分析
二、目标管理第一步，制定目标
目标的准确性决定了团队执行方向
用SMART原则确保目标的有效性
组织战略到组织目标的“五步流程法“
团队目标确认的“对流法“
工具分享：《团队目标确认单》
三、目标管理第二步，目标分解
如何解决目标的“三不”问题（不清晰、不理解、不接受）
目标分解过程的“八字诀“
目标分解的“金字塔结构”法
课堂练习：KPI指标评价方法
四、目标管理第三步，制定计划
计划的四大作用是目标落地的保障
后疫情期，制定计划的“倒排节点法“
如何用“3C工作法“保证员工做对事
课堂练习：如何把大象放进冰箱里
五、目标管理第四步，过程跟进
目标夭折的四大原因
后疫情期如何让工作重点更聚焦
用好聚焦与共识的“OKR工作法”
用“六问教练法”提升员工解决问题的能力
互动体验：如何更快地找到答案
六、目标管理第五步，考核评价
绩效考核的价值与常见的四大难题
绩效指标提取的“三度四维法”
“焦点呈现法“在绩效反馈中的应用
后疫情期怎样激励员工更有效
附：《线上课堂时间进度安排表》线上课堂时间进度安排表
时段
内容
时长
呈现方式
第一时段
（2H）
一、团队目标的价值
什么是团队目标
目标的四大作用
后疫情期，企业调整战略目标需要思考的六个问题
影响目标实现六大因素分析
45分钟
休息5分钟
讲授
互动
二、如何制定目标
目标对团队执行力的影响
制定目标的SMART原则
组织战略到组织目标的“五步流程法”
团队目标确认的“对流法”
60分钟
讲授
互动
练习
讲评与答疑
10分钟
作业点评
15分钟
第二时段
(2H)
三、如何对目标进行分解
目标分解中的“三不”问题
目标分解过程的“八字诀”
目标分解的“金字塔”法
练习：KPI指标评价方法
50分钟
休息5分钟
讲授
互动
练习
四、如何制定并执行计划
计划的四大作用是目标落地的保障
后疫情期制定计划的“倒排节点法”
如何用“3C工作法“保证员工做对事”
课堂练习：如何把大象放进冰箱里
40分钟
讲授
互动
练习
练习、讲评、答疑
10分钟
第三时段
(2H)
作业点评
15分钟
五、如何进行目标的过程管理
目标夭折的四大原因
如何让后疫情期的工作更聚焦
用好聚焦与共识的“OKR工作法”
用“六问教练法”提升员工解决问题的能力
互动体验：如何更快地找到答案
50分钟
休息5分钟
讲授
互动
练习
六、团队中如何实施绩效考核
绩效考核的价值与常见的四大难题
绩效指标提取的“三度四维法”
绩效反馈的方法
如何激发员工的使命感
35分钟
讲授
互动
练习、讲评、答疑，课程总结
15分钟

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