公司业务分层营销与变局之核心客户我们的供应链

  培训讲师:汪含

讲师背景:
★中国银行合肥副行长历任中资银行理财经理、行长、财富中心总经理和外资投资银行培训总监、营销总监等职位,本人曾获全国百佳理财经理称号,其应用服务营销的理念在工作期间所带领的团队长期占据业绩第一名、获得无数荣誉称号。20年的银行营销实战经验、8 详细>>

汪含
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公司业务分层营销与变局之核心客户我们的供应链详细内容

公司业务分层营销与变局之核心客户我们的供应链

公司业务分层营销与变局之核心客户我们的供应链
—— 汪含老师主讲

【课程对象】:银行公司部负责人、对公客户经理、风险经理

【课程时间】:实战版1天

【课程大纲】:

一、供应链金融的概念
1、供应链金融的生存空间:四个利差
2、供应链金融的收益点
3、交易银行中的链式原理
交易银行业务主要包括现金管理(含收付结算)、贸易融资(含供应链融资)两大类业
务。
➢ (一)发现新的营销机会:客户的资金流必然是链式流动的
➢ (二)发现新的风控手段:ERP系统实时把握企业动态
1、从企业报表中发现商机
2、某大型制造企业整体开发案例
3、某超市供应商批量开发案例
4、某小家电制造商批量开发案例
5、某商贸集团公司链式营销案例


二、央行发布修订后的《应收账款质押登记办法》深层次解读业务机会
(1) 此次新规的主要修订内容
• 基建项目收益权可质押!
• 应收账款转让登记:参照质押登记办理
• 登记期限:从“1-5年”扩展为“0.5-30年”
• 完善应收账款定义
(2) 明确基础设施和公共事业等项目收益权可质押意味着什么?
(3) 银政项目、PPP、政府购买服务等政信业务的业务新机遇
(4)登记期限延长和应收账款可以转让
(5)新模式--中登网+北京所应收账款债权融资业务
(6)股权收益权、出口退税等特定资产收益权是否属于应收账款的范围?
(7)应收帐款质押中的细节操作(收益权与收费权、受益权的比较)
三、商业银行模式对比及优势
广发银行:围绕现金管理为重心进行组织架构的整合
中信银行:以供应链金融为核心构建对公业务新模式
民生银行:以贸易金融和供应链金融为核心成立交易银行
交通银行:将交易银行产品扩展至金融市场同业交易市场
招商银行的网银新“U”势
浙商银行物联网应收款链平台
徽商银行-场景赋能区块链新技术(一个平台 四大渠道 六个体系 十项方案)
平安银行的“橙E网”


四、精确市场定位-目标客户识别与需求分析
1、目标客户三要素
2、目标客户定位

聚焦消费性行业,重点营销以国内需求拉动、弱经济周期、与衣食住行密切相关的消
费性行业 (医药、3C电子、贸易商等行业)
• 应遵循的客户选择标准
3. 目标客户群以“一圈一链一区”为主―――批量开发策略
思路一:政府与机构渠道
思路二:商业渠道
思路三:开发园区与科技园区
思路四:商品交易市场
思路五:产业链金融
思路六:县域产业集群
思路七:当地优势与特色行业
4. 火眼金睛――客户的分类与识别
大宗商品、行业或区域龙头、行业信息化服务商、电商平台、专业市场等五大领域是供
应链金融的沃土。
评价供应链质量的五维模型:大产业、弱上下游、强控制力、低成本与高杠杆、标准化

案例分析:票据资产证券化
案例分析:美菱电器保兑仓业务
案例分析:德力西公司现金管理平台业务
案例分析:融资票据化财务顾问案例

如何制造供应链融资的切入点- 江苏省XX市“加工贸易企业风险资金池”助企业解困

六、贸易金融金融的五大增值链
➢ 五大增值链——预付帐款融资--宝洁销售商案例
➢ 五大增值链——应收帐款融资
➢ 五大增值链——组合创新融资模式--法人账户透支带来的资金案例
➢ 五大增值链——物流服务融资
➢ 五大增值链——电子服务增值链--银彩通三级升级案例
七、如何去做行业分析
1、不同企业特征分析
2、如何进行信息搜集
3、企业生命周期分析
4、物流仓储分析要点

案例:冷链物流

物流供应链的
“4R”——快速反应(Responsiveness)、可靠性(reliability)、弹性(Resilience)和
相互关系(Relationships)。


八、整体风险点的把握-关键点控制
➢ 风险点在哪儿——物流
➢ 风险点在哪儿——现金流
➢ 内外勾结的仓储
➢ 中行融信达案例出现重大风险的原因
➢ 人情业务造成的隐患


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