团队赋能_刘涛_企业内训课程

团队赋能

培训讲师：刘涛

讲师背景：
刘涛老师——互联网时代下的人力资源稽核专家«首都经济贸易大学人力资源管理学士«曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监«曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP«曾任快钱支付清算信息有限公司详细>>

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团队赋能详细内容

团队赋能

团队赋能
课程背景：
技术颠覆和落后的组织架构正在削弱员工的工作积极性，而且破坏性非常明显。员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素，更是企业利润增长的重要驱动因素。促进内在驱动力的关键在于满足员工的 3 种内在需求:自主性(个人责任)、胜任力(能力和效果) 和使命感(自我认同)。满足这3种内在需求有助于员工和组织的蓬勃发展。随着变革步伐的加快，压力消退的可能性不大，因此员工必须学会在新的管理模式下应对种种问题，实现自身的蓬勃发展。另外，为使员工的适应潜力真正获得激发，现行领导方式必须重新进行构思。本课程运用中高层管理潜力测评工具，客观评估管理者自身领导力，学会利用敬业度调研工具诊断团队真实现状，掌握打造高绩效团队的方法，带领团队一起共创佳绩。
课程大纲：
高绩效团队中团队角色
游戏：过河
高效团队的角色三分类：思考导向+任务导向+人际导向
团队的定义：责任、目的、管理方式、决策、沟通方式、绩效评估
案例讨论：公司下属事业部班子的组建和调整
团队赋能的4个维度
素质：成功所需的技能和行为
测评：团队领导力素质测评
测评应用：组织能力与个人能力的差距
经验：为未来的机会准备的任务或者角色
在职发展
交流学习
培训自修
个性：性格的力量(聚焦先天&认知)
测评：DISC
测评应用：团队测评报告-团队成员分布
驱动力：价值观和兴趣影响一个人的职业路径、动机和敬业度
团队驱动力测评：
团队赋能解码
高绩效团队三环模型解析
高绩效素质分析工具
知识（知道如何做）：职责
经验（曾经做过）：职能
技能（正在执行）：目标
信心（相信能做）：目的
承诺（将会做）：工作
动机（想做）：活动
练习1：诊断分析：戴维案例
练习2：诊断分析：琳达案例
团队赋能落地执行4步骤
步骤一：聚焦极其重要的事物
日常事物的干扰
团队目标的分解与聚焦
落地管理工具：个人梦想追求与公司战略目标表
落地管理工具：过程管理指标：365日每日监督工具
步骤二：团队领导力的措施
滞后指标与领先指标
KPI（关键绩效指标）与KCI（关键行为指标）
落地管理工具：达成目标路径图
步骤三：清晰可见的计分表
计分表操作4步骤
选定主题
设计计分表
建立计分表
持续更新
落地管理工具：量级PK机制（绩效激励团队）
步骤四：定期问责目标
三步问责法：
表示对他的理解
重申每个人的责任
鼓舞士气
落地管理工具：目标回顾分析表
步骤五：建立标杆/榜样
九宫格：榜样的力量
落地管理工具：表彰绩效冠军（模板）
落地管理工具：绩效辅导成长表