《生产中阶干部管理能力提升训练》

  培训讲师:陈锦河

讲师背景:
陈锦河先生(台湾籍)常驻昆山学历:台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)现任:企业竞争力提升顾问、专业讲师历任:安传电子股份有限公司品管课长三光惟达股份有限公司生管专员工业技术研究院电子所物管主管华智资讯管理顾问有限公司经理、总经理工业技 详细>>

陈锦河
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《生产中阶干部管理能力提升训练》详细内容

《生产中阶干部管理能力提升训练》


生产中阶干部管理能力提升训练


1. 课程特色:

建立生产中阶主管全面性、前瞻性思维,能以更周全、更多面的角度思考日常的
管理行为及问题,成为具有自觉及自省能力的意识性主管。

掌握「科学的方法」与「人性的尊重」两大管理主轴,建立对事情的明确处理程
序,塑造活泼高昂的团队士气,成为高效能的管理者。

培养中阶主管对其职务及责任有更深入的体认,启发其积极、主动的管理意识,


成为能自主管理的行动实践者,是中阶管理者必备的资格课程。

运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动
、务实。


贰、课程大纲:

|第一天 |第二天 |
|一、管理的基础 |四、部属的培育与启发 |
|1.21世纪制造业面临的压力 |1.培育部属的种类与方法 |
|2.管理的要素(4M1E)与目标(PQCDSM) |2.培育部属的依据 |
|3.管理者的任务 |3.培育部属的步骤与技巧 |
|4.管理者的基本心态 |4.如何研拟培育计划 |
|5.管理理论的发展-权变理论 |5.培育成效的评估 |
|6.管理的阶层与职责 |五、处理工作关系的技巧与方法 |
|7.中层主管的角色与自我认知 |1.基本的人际关系 |
|8.中层主管的技能要求 |2.如何辅佐上司 |
|9.中层主管的核心价值 |3.如何与同级沟通协调 |
|(执行力、领导力、创新力) |4.如何领导部属 |
|10.个案研讨:管理者常犯的错误 |5.个案研讨: |
|二、工作的改善 |与上司、同级、部属相处常见的问题 |
|1.如何发现问题 |六、如何打造高效的团队 |
|2.改善意识的激发 |1.如何打造高效的執行力 |
|3.工作改善的十个步骤 |.打造员工正确的理念 |
|4.工作改善的方法 |.全员开展「OEC」管理 |
|5.实例演练: |.有效授权与时间管理 |
|中阶干部经常面临的管理问题探讨 |.沟通技巧与激励技术 |
|三、工作的管理 |2.如何培养卓越的领导力 |
|1.管理的四大循环(PDCA) |.马斯洛需求理论 |
|2.目标的设定 |.成功领导者的特质 |
|3.计划制订的步骤 |.领导的五个类型 |
|4.工作分配的要领 |.领导的风格-权变领导 |
|5.考核的工具 |3.如何领导你的工作团队达成任务 |
|6.改善行动执行要点 |4.实例演练:执行力不佳的原因探讨 |


参、上课时数:12小时。
肆、适合对象:副总经理、厂长、经理、部长、课长、主任..等中高阶主管 。

 

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