《TTT培训课程开发与实施》
《TTT培训课程开发与实施》详细内容
《TTT培训课程开发与实施》
TTT培训课程开发与实施
企业培训师的主要职责是对企业员工的上岗、新技术深造、企业文化的传承等方面进行
引导,并同时负责整个培训的统筹、协调、实施、跟进、评估等具体工作流程的设计和
再造。在我国,企业培训师是一个新兴职业,它为我国培训市场的规范化、企业培训效
果的提升、培训理念的转变提供了有力支持。
培训是门技术,也是一种技能,只有经过专业的系统训练,才能真正掌握这门技能!
如果您正准备走上培训讲坛,没有专业训练怎能肩负神圣使命?
作为企业培训师,如何克服上台紧张、缺乏自信、词不达意?
作为企业培训师,教学课程中需要注意哪些礼仪和规范?
作为企业培训师,如何掌控课程气氛,调动学员的积极性?
作为企业培训师,应该如何编制教案,设计高质量的课程?
作为企业培训师,如何提高课程满意度,如何让培训真正有效?
优秀管理者应当是一名优秀培训师,不会培训下属,怎么带好团队……
李广老师从自身成长经验出发,结合多年课程开发、培训管理的经验,汇总企业经营管
理和人才素质提升案例分析,从企业培训师的思想准备,到培训需求的收集、培训课程
的开发和设计,再到培训过程的实施和跟踪,帮助即将进入专业企业培训师的人员,如
何克服困难、发挥特长,成为优秀的培训师,点亮自我价值,成就企业未来!
【学员收益】
1、让内部培训师了解培训师的具体职责和角色要求;
2、认识成人学习的特点,学会根据企业特点和学员情况有针对性实施培训教学;
3、克服学员上台的紧张感和自卑感,掌握课程培训技巧;
4、从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方位的专业训练,提高演讲表达能力,树立内
部培训师的职业形象;
5、学会进行课程开发与教案设计,掌握 PPT设计以及课程内容的表现;
6、如何将培训需求与课程讲义、自身特点进行有机融合,从而实现个人教学风格的创新
;
7、帮助内部培训师掌握现代多元化的授课技巧,根据自身情况扬长避短,力求做到最好
;
8、掌握培训评估与辅助工具的运用,以及培训结束后如何制定学员的行动指引,将课堂
效果转化为行动和实际授课综合能力。
【课程时间】两天
【教学大纲】
第一讲 如何正确看待企业内部培训师工作
1、爱好是最好的老师,提升自己,成就别人
2、从员工到老师,转换心态,做好准备
3、合格培训师的基本素质
4、企业培训师训练和能力培训模型
5、培训师自我评定与个性化风格设定
6、教学互动与教学风格探讨
第二讲 熟练掌握教学实施过程
1、企业培训课程设计步骤
2、对教学内容的掌控与选材
3、了解你的上帝——企业发展目标与培训对象需求
4、企业培训与学历教育的区别
5、如何获得真实的培训需求,并进行培训分析
6、内容大纲与教学方法设计
第三讲 教学大纲、讲义以及相关资料的准备和设计
1、为什么要做PPT讲义?
2、PowerPoint的常用功能和技巧
3、如何设计大纲和进行资料准备
4、如何实现讲义设计风格和个性化特点
5、如何保存和加密演示文档
第四讲 内容呈现,让你的Point充满Power
1、认识教学内容设计元素
2、给文字赋予生命力
3、使用图形呈现教学内容的关联脉络
4、利用图像增强教学内容的视觉冲击力
5、通过动画为教学提供更好的互动和展示
6、使用声音和视频增加内容的说服力和感染力
第五讲 教学过程,明确教学设计思路
1、选择合理的课程讲义设计过程
2、把握教学设计的逻辑结构
3、问题的思考和分析法的运用
4、个性化教学设计风格和内容的表现方式
5、讲义的色彩和版式设计
6、讲义设计过程中需要注意的问题和忌讳
第六讲 教学准备和内容试讲、评定、完善
1、培训实施前的准备工作
2、本次培训的学员需求调查与情况分析
3、搭建课程讲解结构
4、如何实现一个良好的教学开场
5、课程结束时需要注意的问题
第七讲 课堂教学与突发事件的应对
1、培训师的表达技巧——姿态、走位、手势、眼神、表情、语言
2、现场掌控与气氛调动——全方位互动
3、课堂管理——教学辅助、时间控制、提问设问、分组讨论
4、如何处理学员提出的问题
5、教学过程中处理突发事件的方式
第八讲 培训评估、持续改进与后期跟踪
1、企业培训师教学能力和呈现能力评估
2、教学满意度调查评定
3、培训活动分析与持续改进
4、培训活动后期跟踪措施和教学效果的夯实
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一、课程背景用PPT配合演讲这种商务演示技能,在今天已经非常普遍了,不管是企业内部的汇报、会议研讨、述职、年终总结、培训授课,还是企业外部的招商、提案、发布会、路演等,一份好的PPT能使现场演示有“如虎添翼”的效果,而对于讲师而言,如果能做一份有power的PPT,可以让授课效果更加有power!但今天虽然大部分人能够熟练使用PPT,却无法设计出出色的PP
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一、课程背景企业发展过程中面临的困惑:(一)组织经验复制难。专家上台不知道该讲些什么,即使知道该讲什么,却不知道怎么讲,宝贵的经验不能有效输出、复制。(二)组织经验的流失。老员工离职,他所有的隐性知识和经验就都带走了,企业最宝贵的知识资产没有保留下来。(三)人才成长速度慢。每个岗位的工作任务都有一定的技术要点,但这些宝藏都藏在专家的大脑中,新手无从得知,前人
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一、课程背景职场中,很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话,因为通过演讲和公众表达来传递信息,是一种有益且有力地影响并说服他人的手段,它不仅能够让您的话语更可信,而且能够加强您的职业信服力,同时这也是作为讲师的必备基础技能。但对于一些没有练习过这方面技能的人来说,情绪紧张、思路混乱、语无伦次、台风扭捏、表达无力、听众无感,甚至一度场面失控,这些都是令
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一、课程背景授课与日常讲话有很大不同,很多讲师上台后经常出现以下状况:上台后,或大脑一片空白、手脚哆嗦、声音颤抖;讲台上,或原地踱步、双手无处安放、小动作不断;声音轻柔,缺乏穿透力,语速或快或慢、缺乏节奏感,语音音调平缓,缺乏感染力;教学中,思路跳跃、缺乏逻辑性,现场听众云里雾里、一脸茫然;讲授枯燥乏味,既难以理解,又缺少吸引力;教学中不会与学员互动,无法
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一、课程背景内训师在平时授课的时候,经常出现以下问题和困惑:主题枯燥的课程不想干讲,但又没有其他行之有效的方法,只能硬着头皮干讲;虽然知道要在课程中运用教学活动,但却不知道应该放在哪里;课堂气氛沉闷的时候,绞尽脑汁想要调动学员的积极性,但却发现招数和效果都很一般;一想到教学活动,除了小组讨论、播放视频、游戏、角色扮演之外,好像没有其他太多选择了;即使课上运用
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