守法前提下的企业用工成本最优化
守法前提下的企业用工成本最优化详细内容
守法前提下的企业用工成本最优化
2、守法前提下的企业用工成本最优化
与人力资源管理法律风险控制
课程背景
2012年,随着劳动力市场的日趋成熟,“用工荒”、“用工难”以及新的法律、法规的
相应颁布实施,这给企业的经营管理带来新的挑战,可以预见在新法、新规已经或即将
实施的背景下,人事法律风险与用工成本筹划已经成为各企业管理领域中最热门、最敏
感的话题。企业如何积极应对筹划及规避法律风险,势必成为新的亟待解决的问题。
课程时间:1天
课程大纲
一、员工招聘入职中的法律风险
1、招聘录用条件设计中的法律风险防范;
2、对应聘人员审查时的法律风险防范;
3、不在法定时间内签订劳动合同的法律风险;
4、劳动合同效力的法律风险。
二、成功招聘的三个原则
●准确 ●公平 ●认同
1、招聘面试官的基本能力与要求;
2、如何了解所在行业的招聘市场知识;
3、有很好的判断能力;
4、要有很好的咨询、辅导能力。
三、客观认识80-90后员工
1、面对80-90后员工,重新认识管理
2、如何培育80-90后员工
3、激励80-90后员工的艺术
4、留用80-90后员工的方法
5、80-90后员工管理必备的领导力
四、《社保法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保风险控制
1、社会保险的特性;
2、社会保险缴费基数的确定;
4、《社会保险法》、新《工伤保险条例》主要条款解读。
5、常见社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧;
五、劳动合同的履行、变更、续签、终止
1、正常情况下劳动合同的履行;
2、特许情况下劳动合同的履行;
3、调薪、调职、调岗的操作;
4、变更劳动劳动合同应注意的问题;
六、规章制度的制定与实施
1、规章制度制定的依据与效力;
2、规章制度应包含的内容;
3、制定规章制度的法律、技术要求;
4、对违纪员工处罚应注意的问题。
七、员工加班及休假管理
1、加班加点的法律限制和例外;
2、加班加点时间的界定和加班工资的计发;
3、带薪年休假等假期的管理;
4、病假工资的规定及如何控制病假工资;
5.劳务派遣和非全日制用工人员的休假、工时及加班工资的管理;
八、工时、工资制度
1、标准工时制度的运用;
2、特殊工时制度的运用和要求;
3、工资的构成;
4、不属于工资范畴的项目;
5、最低工资与工资支付;
九、员工离职的法律风险防范
1、职工离职的类型;
2、辞退员工的法定类型与操作要领
3、协商一致解除:谁是“动议方”?
4、企业单方解除:区分“过错性”与“非过错性”?
5、“三金”应用实务:经济补偿金、违约金、赔偿金?
十、劳务派遣
1、常见用工方式的利弊分析;
2、劳务派遣合同的关键条款设计与范 本分享;
3、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险?
4、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项;
5、劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务;
十一、特殊人员劳动关系管理技巧
1、退休返聘人员的劳动合同管理;
2、非全日制、内退、实习大学生的概念;
3、如何管理特殊人员与用人单位的劳动或雇用关系。
十二、谁的业绩干得更好?
1、绩效管理的重要性和常见误区
2、绩效管理体系的建立
3、创造优绩的环境
4、目标设定和计划
5、跟踪、反馈
6、评估员工绩效
7、奖励、认可
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