教练式领导力-2天
教练式领导力-2天详细内容
教练式领导力-2天
《教练式领导力》2天版
337883571628000教练式领导力是当今人才和领导力开发领域的新模式,是能使组织绩效提升200%的世界性领导力课程!
教练式领导力它不仅仅是一种严格应用在某种特定环境下的方法,它更是一种高效的管理方式:科学的技术将会帮助团队成员发掘自己的卓越性,提升觉察力,培养当责意识,从而实现员工活性化与组织活性化,有效提升组织绩效!
【课程背景】
企业花费巨资建立各种系统以期提升绩效,但是到底什么带来真正的绩效?如何才能使企业在提升绩效方面的投资产生更大的回报?
众所周知,今天这个快速变化的时代,是否能够充分开发人才的潜力和保留人才是企业生存和发展的关键。
“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式,调研数据显示,世界100强企业高管教练的投资回报率高达1,825%。
教练是领导者通过改善自我觉察和沟通方式,帮助自己和团队成员发掘和实现自身存在价值、创造成功的过程。5R教练式赋能领导力的核心是:相信每一个人内在的潜力和创造力,运用激发人心的沟通方式,为自己和团队赋能,通过激发团队多种资源和潜能、实现最优绩效。
【课程收益】
《教练式领导力》课程以体验式学习方式,让学员轻松学习关键、实用的教练式沟通技巧(有效的倾听、强有力的发问),掌握目标导向、持续赋能的教练流程,在深度参与和反思中发生积极的意识转换,运用到工作中将达成以下5方面的成果。
【课程目标】
感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果;
理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值;
通过深度的自我觉察,提升领导者的情绪生产力,提升有效解决冲突的能力;
了解不同的个性风格(4P/DISC),尊重不同人的风格并建立积极的人际关系;
掌握赋能的沟通方法(3F),不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图;
掌握教练模型和沟通流程(5R),激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。
掌握在工作中以教练式方式,系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。
【课程特点】
根据国际教练联盟的11项专业教练能力设计,是国际教练联盟认证的专业教练培养课程的精选内容,简单实用
采用老师讲解、演示,学员小组讨论或1对1练习等方式,让学习更加轻松愉快、效果更好
学习到的方法可以马上应用到工作中,通过实践可以潜移默化地提高教练式领导能力
【课程对象】
企业中高层领导者、经理人员、公司骨干、以及任何有成长需求的人
【课程内容】
第一单元:教练入门
破冰:采访活动
管理者的自我觉察:探索生命的意图
什么是教练式领导力?
第二单元:发展领导者的卓越性
发现自己未来的成功画面(VAK)
9个问题发展管理者的卓越性情绪
用“觉察日记”,给自己的卓越性赋能
工具一:双轮CPU
第三单元:3F教练倾听技术,提升人际工作中的有效沟通
破坏关系的沟通&挽救关系的沟通
倾听的3个阶段
提升理解他人能力的3F聆听技术
分阶段的倾听练习
工具二:3F倾听
第四单元:4P关系教练技术,构建信任的工作关系
爱的中心练习,体验最佳自我觉察状态
理解人的4种行为特征类型,认知自我和他人
通过4P关系教练技术,构建更融洽的工作和生活关系
工具三:4P平衡发展
第五单元:GROW教练技术,解决员工的意愿与绩效
积极冲突对于团队绩效的价值
聚焦目标
用教练技术解决管理中的问题
工具四:5R矩阵
第六单元:总结与跟进:鼓励,支持与问责
教练实际演练
反思和收获:个人规划及时间精力的管理
建立问责小组,推进课后的问责与监督
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