《中层干部培育培训》_刘海宏_企业内训课程

《中层干部培育培训》

培训讲师：刘海宏

讲师背景：
刘海宏老师●企业管理实战顾问●著名人力资源管理专家●平衡记分卡战略与执行专家●国家注册人力资源管理师●国家注册管理咨询师●全国百名优秀讲师团理事●全国百佳优秀管理咨询顾问刘老师曾任深圳南方科技集团人力资源总监、中化集团塑料公司人力资源总监，详细>>

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《中层干部培育培训》详细内容

《中层干部培育培训》

中层管理者培养

1. 管理解析：
■ 管理的概念：
■ 管理的核心：
■ 现代企业管理的特征？
■ “管理”的发展趋势：由“管理”到“经营”的必然
■ 中、西管理的比较？
■ 该如何选择适合企业的管理模式？（文化决定管理模式）
2. 管理者特别是中层管理者的角色定位与认知：
■ “三层“管理者在企业中的定位：
■ 中层管理者与“高层”“基层”在组织中不同的作用解析：
■ 中层管理者的角色认知：
■ 案例研讨：“海尔中层”与一般国企和民企的定位对比？
三、中层管理者的执行力培养：
■ 执行力的打造：
■ 打造强执行力的原则与真经：速度与完美、预算与行动
■ 制度、决策与执行力打造的关系：
■ 执行与回馈：
■ 执行中遵循的“模板”“母本”“借力手段” ：
■ 排查一般企业中执行力低的因素和对策：
■ 案例：海尔中层的执行力表现在哪些地方？借鉴海尔该如何打造强执行力？
四、中层管理者的决策力培养：
■ 对决策力的理解？
■ 对责任的感悟？
■ 作为决策者应具备的条件：
■ 影响力和威信度的建立：
■ 沟通技巧的实施：
■ 制度决策落实中的“民主”与“集中”
■ 如何创出一个敢打硬仗的团队？
■ 激励体制的建立和实施：
■ 案例：海尔中层的决策力研讨？
五、中层管理者的协作力培养：
■ 协作力在企业中的作用和重要性：
■ 原则与灵活性的统一：
■ 协作力培养的技巧和手段：
■ “友好团队”与“友好帮派”的对比：
■ 该如何建立无边界的“经营团队”：
六、中层管理者应树立的价值观和经营哲学：
■ 价值观和经营哲学：（在此省略）
■ 结合案例展开？
■ 现代企业案例：海尔、丰田、蒙牛、GE？
■ 古代历史案例：从“公孙弘”身上我们吸收什么？剔除什么？
“ 儒家思想”和“道家思想”对我们中层管理者的影响力？
■ 互动研讨：如何做一个优秀的中层管理者

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