《计划制定与绩效跟进》

  培训讲师:张美娟

讲师背景:
张美娟老师国内优秀实战派企业管理培训专家;多家企业的“业绩腾飞咨询项目”负责人。中商联高级经营师培训班特约讲师;北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师;中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。讲师背景曾在中国金融在线集团( 详细>>

张美娟
    课程咨询电话:

《计划制定与绩效跟进》详细内容

《计划制定与绩效跟进》

《计划制定与绩效跟进》
主讲:张美娟老师
课程方式

课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景模拟—Test 视频资料—Video 教练提问—Question

课程时长
1天,6小时/天

课程收益
1. 明确绩效及绩效管理的实质;
2. 掌握计划的制定与绩效管理操作过程及内容;
3. 掌握如何通过计划制定与绩效管理持续提升员工,部门和公司的绩效;
5. 掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化;
6. 在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架;

课程大纲
模块一、绩效及绩效管理:帮你正确认识绩效及绩效管理,树立正确的理念
¬ 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?
¬ 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么?
¬ 我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的?
¬ 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行
¬ 结合案例讲解绩效分析和绩效辅导法 在实际工作中的应用
¬ 绩效面谈与改进的具体方式方法
¬¬结合案例分析绩效反馈如何高效及四项反馈的重要原则
¬¬案例练习绩效反馈的“汉堡流程”

模块二、目标的制定:帮你掌握制定目标的程序、方法及工具(重点)
¬ 目标制定的核心思想
¬ 目标制定的三个维度
¬ 确保结果出现的7个“凡有”
¬ 案例研讨高效管理思维的三要素
¬¬案例分析团队目标管理“smart”在工作中的激励操作指南,掌握激励理论在实际工作中
的应用;
¬ 目标制定案例演练

模块三、计划管理及计划控制:掌握计划的要点以及计划控制的过程
¬ 化解计划执行中部属抵触的5把金钥匙
¬ 做好计划的“OGMS”法
¬ 案例分析制定计划的“5 W2H1E法”
¬ 成功计划的5要素
¬ 计划制定的现场案例演练及分享
模块四、目标的实施
¬ 没有检查追踪就没有执行,掌握因人而异的业务追踪法
¬ 帮你掌握目标实施的方法及工具
¬ 如何确保下属再实施目标;
¬ 如何在目标实施中加强检查;
¬ 检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具;
¬ 如何在实施过程中做好沟通
¬ 为什么你布置的工作员工没有按时完成?
¬ 发现问题如何反馈给下属?
¬ 目标实施中常用反馈技巧(BEST法则)

 

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