《运营商市场项目交付管理能力提升-实战培训计划书》-3天   02.18

《运营商市场项目交付管理能力提升培训》（3天）一、课程目标掌握运营商市场项目管理工具与方法；提升运营商工程部、网络部、基建部等部门项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升运营商项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、项目经理等管理人员；人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-4

 讲师：陈朋之详情

《运营商市场项目交付管理能力提升-实战培训计划书》-5天   02.18

《运营商市场项目交付管理能力提升培训》（5天）一、课程目标掌握运营商市场项目管理工具与方法；提升运营商工程部、网络部、基建部等部门项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升运营商项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、软件部门项目经理等管理人员；人力资源管理人员；软件技术工程师、业务人员；2）参与人数建

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《软件项目管理实战培训计划书》-3天   02.18

《软件项目管理实战培训与演练》（3天）一、课程目标掌握软件行业中项目管理工具与方法；提升研发团队项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升软件项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、项目经理等管理人员；人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通

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《项目管理实战培训计划书》-1天   02.18

《项目管理实战培训与演练》（1天）一、课程目标掌握项目管理的基本概念、工具与方法；提升团队成员跨部门协作和沟通的执行力；提升项目进度管控、目标分解与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象技术工程师、业务人员；人力资源管理人员；中高层管理干部、项目经理等管理人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、课程时间建议时间：1

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《项目管理实战培训计划书》-2天   02.18

《项目管理实战培训与演练》（2天）一、课程目标掌握项目管理工具与方法；提升项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、项目经理等管理人员；人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、课程时间建议

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《项目管理实战培训计划书》-3天全面制项目管理   02.18

《全面项目制管理实战培训与演练》（3天）一、课程目标掌握全面项目制管理工具与方法；提升项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、项目经理等管理人员；人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、

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《项目管理实战培训计划书》-5天全面制项目管理   02.18

《全面项目制管理实战培训与演练》（3天）一、课程目标掌握全面项目制管理工具与方法；提升项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升软件研发项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、软件部门项目经理等管理人员；人力资源管理人员；软件技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进

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《美国项目管理协会PMP培训计划书》.docx   02.18

PMP®项目管理国际认证培训一、培训收益本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；3.跳出技术思维，成为管理人才；4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；5.加强所在组织竞争优势

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