《运营商市场项目交付管理能力提升-实战培训计划书》-2天   02.18

《项目管理实战培训与演练》（2天）一、课程目标掌握运营商市场项目管理工具与方法；提升运营商工程部、网络部、基建部等部门项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升运营商项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象运营商中高层管理干部、项目经理等管理人员；运营商人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-4

 讲师：陈朋之详情

《运营商市场项目交付管理能力提升-实战培训计划书》-3天   02.18

《运营商市场项目交付管理能力提升培训》（3天）一、课程目标掌握运营商市场项目管理工具与方法；提升运营商工程部、网络部、基建部等部门项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升运营商项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、项目经理等管理人员；人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-4

 讲师：陈朋之详情

《运营商市场项目交付管理能力提升-实战培训计划书》-5天   02.18

《运营商市场项目交付管理能力提升培训》（5天）一、课程目标掌握运营商市场项目管理工具与方法；提升运营商工程部、网络部、基建部等部门项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升运营商项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、软件部门项目经理等管理人员；人力资源管理人员；软件技术工程师、业务人员；2）参与人数建

 讲师：陈朋之详情

《软件项目管理实战培训计划书》-3天   02.18

《软件项目管理实战培训与演练》（3天）一、课程目标掌握软件行业中项目管理工具与方法；提升研发团队项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升软件项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、项目经理等管理人员；人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通

 讲师：陈朋之详情

《项目管理实战培训计划书》-1天   02.18

《项目管理实战培训与演练》（1天）一、课程目标掌握项目管理的基本概念、工具与方法；提升团队成员跨部门协作和沟通的执行力；提升项目进度管控、目标分解与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象技术工程师、业务人员；人力资源管理人员；中高层管理干部、项目经理等管理人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、课程时间建议时间：1

 讲师：陈朋之详情

《项目管理实战培训计划书》-2天   02.18

《项目管理实战培训与演练》（2天）一、课程目标掌握项目管理工具与方法；提升项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、项目经理等管理人员；人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、课程时间建议

 讲师：陈朋之详情

《项目管理实战培训计划书》-3天全面制项目管理   02.18

《全面项目制管理实战培训与演练》（3天）一、课程目标掌握全面项目制管理工具与方法；提升项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、项目经理等管理人员；人力资源管理人员；技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。三、

 讲师：陈朋之详情

《项目管理实战培训计划书》-5天全面制项目管理   02.18

《全面项目制管理实战培训与演练》（3天）一、课程目标掌握全面项目制管理工具与方法；提升项目经理和团队成员执行力；提高团队跨部门协作沟通效率；提升软件研发项目进度管控、质量保证与项目交付完成率。二、课程受众1）培训对象中高层管理干部、软件部门项目经理等管理人员；人力资源管理人员；软件技术工程师、业务人员；2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进

 讲师：陈朋之详情