财务领导力课程核心内容_徐辉_企业内训课程

财务领导力课程核心内容

培训讲师：徐辉

讲师背景：
徐辉教授管理学博士一流学科硕士生导师赋能领导力提升导师战略管理、人力资源专家新三板公司首席战略官、多家创业、创新型企业董事和合伙人多家企业家私董会管理顾问【讲师经历】徐辉教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富详细>>

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财务领导力课程核心内容详细内容

财务领导力课程核心内容

财务领导力
财务总监的困惑：
1、为什么老总不重视财务工作，财务总监该如何提升老板对财务工作价值认同度？
2、为什么业务部门不配合财务工作，从工作流程配合冷漠到预算监控冲突攻击，财务总
监该如何增强业务与财务工作融合度？
3、为什么财务部门内部缺少敬业度、忠诚度，财务总监该如何激发财务团队精气神？
一个优秀的财务总监，不仅要有智慧专家的专业能力，更重要的是不断提升职业发
展软技能！
本门课程的设计：
1、从战略高度挖掘老板对财务期望，提升财务总监“谋”的核心战略能力
2、从业财融合发现业务部门对财务期望，提升财务总监“计”的战略协同能力
3、从人性认知澄清管理活动对财务期望，提升财务总监“说”的职业发展关键能力
4、从行动学习增强财务冲突对话，提升财务总监“谈”的语言艺术技巧
5、从硬结构到软激励的角度，提升财务总监打造具有“精气神”的高绩效团队管理方
法
从而实现一个优秀的财务总监，增强领导自信力、培养领导魅力、创造事业新高度
！
企业一把手、老板的困惑：
1、财务是老板的“心”，为什么财务总监跟不上自己的格局和思路，如何才能引领财务总
监为老板战略出谋划策，贡献价值？
2、业务是老板的“命”，为什么财务部门不支持业务部门的目标和发展，天天要靠老板断
官司、出手协调，如何帮助财务总监增强业务与财务工作融合,控制与支持一起走？
3、团队是老板的“根”，为什么队伍大了不好带，缺少激情和情怀，如何增强老板的领导
魅力，激发团队精气神？
一个优秀的企业领导者，不仅要有执政路数，更重要的是不断孕育培养自身的领导
魅力！
本门课程的设计：
1、从战略高度启发老板战略思维，提升老板“谋”的核心战略能力
2、从业财融合发现企业战术能力，提升业务团队“计”的战略协同能力
3、从人性认知发现用人所长，用人所旺的保障能力，提升老板“说”的领导魅力
4、从硬结构到软激励的角度，提升老板打造具有“精气神”的高绩效团队管理方法
从而实现一个优秀的一把手，增强领导自信力、培养领导魅力、创造事业新高度！

财务领导力课程提纲
一、什么是财务领导力
➢ 什么是财务领导力？
➢ 财务领导的特质和倾向性调查
➢ 财务管理者的角色定位
➢ 财务职能转变对组织变革的影响
二、财务领导力之影响力——战略决策支持
➢ 财务经理人的战略规划能力
➢ 影响老板的艺术
➢ 财务参与企业管理的智囊角色
三、财务领导力之支撑力——业务发展支持
➢ 财务与业务的“合作伙伴关系”
➢ 财务如何在成本、利润、流程管理等过程中提升个人及财务部门的影响力
➢ 健康的资金管理—财务扮演的不只是技术专家
➢ 风险管家—财务在企业风险控制方面的重要作用
四、财务领导力之沟通能力—跨部门协同合作
➢ 企业价值链与隐形利益链
➢ 意识到协同效应的力量
➢ 财务在跨部门沟通中遇到的问题
➢ 纵向横向沟通的技巧通的技巧
五、财务领导力之高情商——冲突管理
➢ 引发冲突的原因分析
➢ 工作本质与职责不同的必然结果
➢ 如何通过谈判解决冲突
➢ 有效解决冲突的方法和技巧
六、财务领导力之团队建设—如何建立一支高效有力的队伍
➢ 理想的财务团队状态
➢ 如何建立财务负责人在队伍中的威信
➢ 如何打造一支高效的财务队伍
➢ 财务团队建设的棘手问题如何解决
➢ 考核与激励的应用
➢ 如何持续创新—团队学习与合作
案例分析：
案例1：CFO与CEO的故事
案例2：如何理解“财务不是方向盘和掌舵者，而是仪表板”？
案例3：为何非要证明上司是错的
案例4：财务领导者认同的最重要的领导技能
案例6：财务与销售不可不说的那些事
案例5：编预算时如何处理与其他部门的关系
案例7：如何有效激励和授权你的下属
案例8：如何让财务部更有精气神？
拓展应用：
应用：财务经理的谈判技巧应用
互动讨论：CFO的职业走向与困境

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