总裁班战略管理讲座提纲
总裁班战略管理讲座提纲详细内容
总裁班战略管理讲座提纲
总裁班《战略管理》讲座提纲
战略就是干正确的事业,需要更广阔的视野和更高的智慧
战术就是正确地做干事业,更需要精密设计的技巧与坚决执行的勇气
主要内容:
第一模块 观大势:世界及国内经济形势分析
1.当前世界经济的状况与特点
2.当前国内经济的状况与特点
3.经济发展的思考与研判
4.对中国经济“新常态”的理解和“一带一路”解析
案例分析:区域经济板块新趋势
第二模块 聚焦点:行业形势分析
1. 警惕败局思维,避免陷入“烂行业”
2. 未来有望成为投资的重点扶持领域
3. 树立产业思维,寻找投资新机遇
4. 借鉴世界经济发展史中的行业思维
案例分析:西北汉子vs山东好汉
第三模块 明心智:战略驱动的力量
1.战略风格
2.战略思维
3.心智模式
4.基本驱动模式
案例分析:“一大”启示录
第四模块 控全局:战略管理的过程
1.关于民营企业的战略忠告
2.战略分析
3.战略决策
4.战略实施
5.战略执行
案例分析:
第五模块 道驭术:大战略与精战术
1.经济紧缩时期发展策略
2.战略调整和升级路径
3.五力竞争的分析方法
4.动态竞争的有效策略
案例分析:
徐辉老师的其它课程
领导力培训课程提纲 - 副本 02.15
领导力——未来是领导者的时代,而非管理者的时代课程导入:中国领导力问道何方?什么是领导?影响力视角控制力视角理解领导魅力美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士说:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”香港著名企业家李嘉诚说:如果你想做团队的老板,简单的多,你的权力主要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领袖,则较为复杂,你的
讲师:徐辉详情
商务谈判培训提纲 02.15
商务谈判技巧一、培训对象总经理、项目经理、部门经理。二、培训天数课时:3.5小时三、课程目标1、掌握商务谈判的策略和技巧2、综合应用商务谈判的策划和技巧3、赢项目、赢利益、赢合作四、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能:有效准备和进行商务谈判的策略和技巧增强商务谈判的心理素养提升商务谈判的话术水平应对商务谈判常见的难题五、培训内容一、谈判六准备1、关系准备2
讲师:徐辉详情
财务演讲与汇报技巧课程大纲徐辉老师 02.15
PresentationandReportingSkillsforFinancialProfessionals财务演讲与汇报技巧独家课程34874206210935您是否曾在员工面前说话条理不清,思路不明而有失威信?您是否曾因在部门经营分析会议中未能成功汇报工作而感到挫败?您是否曾在商业活动的镜头前、话筒前紧张过度而措辞不当?您是否曾因为不懂与领导沟通而错失
讲师:徐辉详情
高级财务人员商务谈判培训提纲 02.15
高级财务人员商务谈判技巧培训一、培训对象财务总监、总经理、财务经理、财务主管。二、培训天数课时:两天12学时三、课程目标1、掌握商务谈判的策略和技巧2、综合应用商务谈判的策划和技巧3、赢项目、赢利益、赢合作四、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能:有效准备和进行商务谈判的策略和技巧增强商务谈判的心理素养提升商务谈判的话术水平应对商务谈判常见的难题五、培训提纲
讲师:徐辉详情
高级商务谈判培训提纲 02.15
高级财务人员商务谈判技巧培训一、培训对象财务总监、总经理、财务经理、财务主管。二、培训天数课时:两天12学时三、课程目标1、掌握商务谈判的策略和技巧2、综合应用商务谈判的策划和技巧3、赢项目、赢利益、赢合作四、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能:有效准备和进行商务谈判的策略和技巧增强商务谈判的心理素养提升商务谈判的话术水平应对商务谈判常见的难题五、培训提纲
讲师:徐辉详情
国学智慧与企业家精神 02.15
国学智慧与企业家精神夫国学者,国家所以成立之源泉也。吾闻处竞争之世,徒恃国学固不足以立国矣。而吾未闻国学不兴而能自立者也。吾闻有国亡而国学不亡者矣,而吾未闻国学先亡而国仍立者也。——章太炎一、国学纵览《礼记‧经解篇》:入其国,其教可知也:其为人也,温柔敦厚,诗教也;疏通知远,书教也;广博易良,乐教也;絜静精微,易教也;恭俭庄敬,礼教也;属辞比事,春秋教也。中
讲师:徐辉详情
基层执行力课程简介 02.15
基层执行力课程简介哈佛寓言乌鸦喝水乌鸦口渴了,四处找水,结果只找到一个装水的瓶子。瓶子很重,瓶口又长,瓶中的水也不多,乌鸦就算把头伸进瓶子里也够不着瓶中的水。怎么办小石子是到处可见的,往瓶中堆石子就可以将水位升高。最后乌鸦终于喝到了水。原意:借助工具,往往能将不可能的事变成可能。新意:成功来自于方法。说明:凡事要善于运用方法和工具。课程目标:
讲师:徐辉详情
优秀干部培训课程简介 02.15
优秀基层干部管理工作技能培训人才是企业发展最为宝贵的财富,没有一流的人才便没有一流的企业,这已是成功的企业家们的共识;然而,有了一流的人才,还必须善于组合,才能真正发挥各类人才的作用,而“组合”人才的效果如何,关键取决于企业的领导。学习目标:基层干部也是领导职位不高管事不少麻雀随小责任重大督导为先沟通为本领导有别能力变迁兵头将尾胜败攸关按照集团公司以及曾总在
讲师:徐辉详情
战略管理与商业模式 02.15
战略管理与商业模式【课程背景】“有了正确的思想,才有了正确的方向;有了正确的方向,才有正确的理论;有了正确的理论,才有正确的战略。”中国经济和社会正经历一百年未有之变局!供给侧结构性改革到底会带来怎样的冲击和预示?“新常态”下企业转型与升级路在何方?我们现在要怎样仰望星空,如何建立正确的假设,去实现用一杯咖啡吸收宇宙能量?本课程将陪伴企业家一起打通宏观经济与
讲师:徐辉详情
财务影响力与跨部门沟通技巧 02.15
财务影响力与跨部门沟通技巧课程背景Background财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象,职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系,同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设,促进企业内部沟通,增深各部门间理解,
讲师:徐辉详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195