《精细化管理模式》

  培训讲师:吴东翰

讲师背景:
吴东翰老师生产管理实战专家22年生产质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士精益六西格玛黑带大师曾任:光宝集团(世界500强)全面质量管理总教练曾任:维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监曾任:香港权智集团班组长/高级工程师株硬集团、阔丹凌 详细>>

吴东翰
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《精细化管理模式》详细内容

《精细化管理模式》

精细化管理模式

课程背景:
中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说:万科的下一个十年要致力于
“精细化”。
精细化不是什么新东西,作为一种追求精益求精的努力,自古以来那些做事认真的人就
已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50
年代提出的。市场是看不见硝烟的战场,任何企业要在其中生存并获得发展,就必须面
对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”,唯有砍掉一切浪费,降低成本,提升利润
,进而获得持续竞争优势,才能冲破枪林弹雨得以生存。为企业降低成本,引爆利润指
出了一条科学的路径,并从精细化管理的角度着手,提供更多行之有效的方法。
本课程结合中国企业精细化发展阶段与实际现状,强调中高层管理者是如何看待精细
化管理的心智模式,并结合生动而有趣的实际案例,全面并细致地提出了独特的精细化
管理的策略,思维和方法,技巧。经过不断的提炼,精心筛选,从而找到用精细化管理
维度来解决问题的最佳方案。通过情景化学习后,让我们一起研究精细化管理,践行精
细化管理,以及完善精细化管理系统,努力促进精细化管理成为企业全员工的工作习惯


课程收益:
● 树立超群的精细化理念,推动全员工主动参与精细化管理的改善活动
● 掌握精细化管理的实施流程和关键点,提升精细化管理系统的有效性
● 推动精细化管理的方法论,提升业务流程的效能,降低流程运营成本
● 掌握解决跨部门问题的方法,强化部门间相互连接力和流程的顺畅性
● 优化精细化管理的系统,提升组织结构的效能和关键业务流程的效率
● 强化精细化管理系统在场景化的应用,提升生产交货准时率和合格率
● 掌控精细化人才培育的能力,批量复制特殊岗位核心能力和多技能工

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理
/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
课程方式:录像观赏+工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+精彩点评

课程大纲
第一讲:精细化管理底层逻辑
一、精细化管理的心智力
1. 什么是精细化及精细化管理?
2. 用什么身份和价值观支持精细化运营
3. 提升精细化意识被接纳的普遍性
4. 如何让全员工养成精细化工作习惯
研讨:为什么有些企业精细化坚持不下去?
二、精细化管理的思维力
1. 如何坚持以人为本的精细化运营的理念
2. 实行精细化管理的根本在制度
3. 合理的考核决定了精细化的成败
4. 实旋精细化管理的根本保障条件
三、精细化管理的行动力
1. 学习——精细化人才的梯次培训
2. 系统——精细化管理更容易实现
3. 机制——开启员工执行的源动力

第二讲:精细化管理论心道术
一、心——微利时代精细化的新挑战
1. 突破精细化管理的新挑战
2. 精细化对当下企业的贡献
3. 如何弥补企业人才断流的
4. 向精细化系统标准化靠拢
研讨:中国企业普遍缺乏细节管理
二、道——精细化势在必行的新动力
1. 缺乏管理系统的有效落地性
2. 推动全员工自主参与精细化
3. 升级岗位的职能与关键任务
4. 精细化与成本管理的关系
5. 有待提升全员的精细化意识
案例:CLT公司精细化管理成果
三、术——精细化系统导入的三部曲
1. 目标管理:精细化管理的核心
2. 制度管理:精细化管理的保障
3. 个性管理:精细化管理的境界

第三讲:精细化管理的方法论
一、精细化管理的核心理念
1. 细致——把握好工作中的每一个细节
2. 完整——确保细节改善过程的完整性
3. 可控——在适当能力范围之内做调整
4. 精准——为目标为导向处理员工事情
研讨:精细化能帮助到我们什么?
练习:精细化管理的画像
二、精细化基本方法具体化
1. 目标化——人人都有目标,事事都有着落
2. 流程化——员工一次做对,提升流程效能
3. 程序化——过程拆解清楚,岗位效能翻番
4. 制度化——精细制度升级,执行容易落地
5. 改善化——全员参与改善,效果持续有效
三、解决跨部门问题的方法
1. 组织——建立跨功能小组并职能化
2. 绝活——专项能力培养并相互赋能
3. 成果——持续产生有效结果的动力
练习:输出跨部门问题解决方案

第四讲:系统优、透明化管理系统构建
一、人——组织结构更有效能
1. 精细化在组织管理中的应用
2. 什么环节是产生绩效的?
3. 如何优化组织结构图
4. 升级岗位的要求和任务描述
5. 如何优化不产生绩效的?
演练:排列出更高效能的组织
二、事——业务流程更有效率
1. 什么是VA?什么是NVA?
2. 如何找到流程中的隐形工厂
3. ECRS——如何让流程更有效率
4. 精细化在流程中的应用
案例:CKT公司流程效率提升30%
三、物——解决方案更有成果
1. 精细化在团队文化中的应用
2. 精细化与持续改善的融合
3. 让解决方案更容易落地
4. 精细化在文化基础建设中的应用
研讨:ATH公司有效的解决方案

第五讲:精细化的场景化应用
一、精细化在流程优化中的应用
1. 诊断——业务流程中存在的问题
2. 匹配——有效解决问题的方法论
3. 方案——业务流程改进具体措施
4. 精细化在流程优化中注意事项
5. 精细化在标准化作业文件应用
案例:CTT公司标准化管理
二、精细化在企业生产中的应用
1. 精细化与现场目视化及5S的结合
2. 精细化在设备管理中的应用
3. 全员精细化质量管理的方法与技巧
4. 精细化与安全生产的融合
5. 精细化与提案改善的整合
6. 精细化在生产过程的应用
案例:T002标杆生产线
三、精细化在人才培育中的应用
1. 人才培养体系要解决的问题
2. OJT多技能矩阵式培训与认证
3. 特殊岗位员工的培训与认证
4. 有效学习的路径图
5. 培训需求调查体系
6. 人才培养体系模型
1)理念:公司培养人员的基本理念
2)组织:培养参与角色及岗位职责
3)流程:培养的程序、制度、信息系统
案例:CDT公司的多技能工及认证

第六讲:推行精细化实施方案
一、精细化管理系统的导入流程
1. 理念宣导:唤醒全员工精细化意识
2. 系统诊断:用提案式找到核心问题
3. 规划方案:针对系统诊断进行整改
4. 标杆示范:用标杆消除员工的质疑
5. 强化训练:精细化运营的核心能力
6. 效果验证:依据标准进行全面验收
7. 跟踪服务:长期跟踪服务确保效果
案例:BET公司的精细化系统导入
二、精细化管理系统的实施重点
1. 方向——明确精细化管理的方向
2. 整合——流程与规划的有效整合
3. 考核——以成本角度为考核体系
4. 信息——构建精细化的信息平台
5. 素养——注重训练精细化的人才
研讨:如何避免精细化管理失败
三、精细化管理系统的推进方案
1. 精细化系统推行的基础建设
2. 精细化系统推行的基本步骤
3. 精细化项目推行委员会职责
4. 精细化项目推广的管理机制
5. 精细化项目体系的标准化
案例:BET公司精细化推行方案

 

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