中国式大客户关系建立与维护
中国式大客户关系建立与维护详细内容
中国式大客户关系建立与维护
中国式大客户关系建立与维护
课程缘起:
在中国做销售是要请客吃饭的,是要喝酒的,甚至是要陪桑拿的。这一点中国的销售人员都知道,但IBM的销售人员刚来中国的时候不知道。IBM熟知的,是经过100多年的发展西方销售市场环境:销售人员与客户的谈话,80%都是与产品技术相关的正式话题。而这一切,到了中国,不灵了!
怎么办?
1998年,IBM在中国做了一个深入的调研,详细分析了顶级销售与客户交谈时实际谈论的话题,并总结出了非正式客户沟通时的八大主题,分别是:子女教育/健康保健/八大菜系/投资理财/风水八卦/时尚科技/旅游/体育运动。
天下事怕就怕认真二字!总结出这八大主题之后,IBM专门聘请各领域的专家对顶级销售进行培训。例如对中国八大菜系的培训,就是分别请粤/鲁/川等菜系的名厨讲解,然后品尝。经过这样训练的销售,可以在餐桌上就任意一个菜系不停顿的谈论15分钟,而且让对方听的津津有味,绝对的掌握话语权。100多年西方销售的发展,结合中国的独特国情后,依然威力无比。
回过头来看我们自己的销售培训:直接照搬西方的现有理论,把大量的时间用来给销售人员培训产品知识,培训销售理念,然后就让他们去尝试,去承受压力,结果自然可想而知……
《中国式大客户关系建立与维护》就是针对这个问题开发的,完全致力于实战,以切实可行的具体操作,教会学员如何与客户建立关系,如何取得客户信任,如何实现销售。真正把西方销售理论的精髓与中国的特殊国情结合起来。
课程目标学员:
初级销售顾问、销售培训管理、销售经理、以及销售爱好者
上课形式:
小班
测试、讲授、影像教学、角色演练、小组研讨、课后作业练习
课程时长:14小时
课程设置:
主 题 时 间 标 题 学习目标
【模块一】
建立关系 3小时
(讨论30分钟)
• 销售顾问自我准备
• 信息细节的准备
• 销售的过程和阶段
• 销售初期正式拜访案例探讨 • 掌握和“点头之交”深入交往的方法
• 熟记产品信息、公司信息、个人信息,树立专业性与初步好感
• 有准备、有细节、有提问的赞美
• 掌握在不同阶段推进客户关系的方法
• 通过案例讨论,深入把握销售初期正式拜访的沟通要点,并形成模式
【模块二】
赢得信任
4小时
(案例分析与指导1小时) • 人与人的信任关系公式
• 个人信息交换的演练
• 非正式沟通的八大主题
• 攘外必先安内
• 感性影响力六条原理 • 能够熟练应用信任公式,交换个人信息以增加信任感
• 认识五个月以上,一定可以成为朋友!
• 长期客户,正式沟通只占7%,其他时间谈什么?怎么谈?
• 有意识运用人与人之间的感性影响力
• 以上做人做事的方法,能用于内部客户和生活
【模块三】
获取尊重:
3小时
• 理性影响力建立模式
• 客户采购动机
• 采购组织的不同角色
• 客户关系三维图 • 大客户销售顾问的提问能力打造,熟练掌握提问的思路与套路
• 洞彻客户的个人动机,如职位稳定、获得认可、避免风险责任等
• 理解采购组织内部不同角色的作用与对策
• 善用客户关系三维图,下一步重点做谁的工作,取决于客户内部关系!
主 题 时 间 标 题 学习目标
【模块四】
小餐桌大舞台 2小时 • 请客吃饭筹划提要
• 请客吃饭的必经阶段
• 主持点菜的过程
• 以15分钟为阶段的话题准备 • 大幅提升邀请成功率
• 点菜成竹在胸
• 话题转换自如,宾主言谈尽兴
• 规划每个段落的谈话主题
• 结束后让客户主动再约你,凭什么?八大主题的深度运用
【测试】 2小时 • 客观题
• 问答题
• 情境题 • 是考核,也是加深印象
• 要理解,还要强化记忆
• 能考出,更能实际运用
【尾声】
问与答 你的思考
问题回答 • 思考
• 启发
• 成长
讲师简介:
赵周
中国管理资源网专职讲师 010-62864303
《销售与市场》专栏作家 中国人民大学培训学院特聘讲师
赵老师拥有浙江大学物理学系理学学士学位,曾在阿里巴巴集团、华数集团、枫林晚文化传媒等知名企业从事客服与销售管理相关工作多年,历任市场营销总监、客服总监、副总经理等工作,对全营销链(市场、销售、客服)的工作都具备极为丰富的实战经验。
赵老师现为多家合作企业提供市场营销体系咨询服务。
著有销售随笔集《老熊周刊》、《讲笑话学销售》等,深入浅出地分析沟通技巧、销售方法,在网络上被追捧,拥趸无数。译著《SPIN销售 高价成交》专门论述新市场环境下的工业品销售变革,已由中国人大出版社出版;《销售周期的革命》即将出版。
致力于在国内推广最先进的成人学习workshop理念,为中国人民大学培训学院MBA常年主持“拆书帮”活动,为“第一营销论坛”主持“怎么说话呢”系列沟通能力训练活动。
赵老师培训特色为理性、实战、幽默,结合学员实际问题,强调实战技能提升。
到目前为止,受训学员包括来自英格索兰、中国电信、中达电通、GE医疗器械、西门子、阿里巴巴、华为、万科、腾讯科技、中兴通讯、欧莱雅、中智、安泰人寿等。培训效果明显,学员在一天的训练之后,就可以体会行为的改变。
赵周老师的其它课程
沟通成就客户满意-客服内训设计 09.13
沟通成就卓越服务(两天)模块一沟通基础元素3小时(包括两次讨论和一次)1.事实2.观点3.感受(情绪)bull;事实是沟通的基石bull;敏感区分观点和事实bull;通过练习,养成在工作沟通中说事实的习惯bull;判别工作沟通中的常见负面情绪bull;掌握对不同程度的情绪的处理模块二沟通的进阶之路4小时1.说服2.倾听bull;说服的本质是观点的效力bull
讲师:赵周详情
大客户关系实战操练 03.15
大客户关系实战操练课程项目背景:在过去的5年中,项目组访谈了100位中国各行业中萃选出的顶级销售顾问,尽量涉及不同的领域,并且在5年的时间跨度内跟踪他们的销售业绩、销售技能的演变及职业变迁等,基于左右脑的不同功能应用,来考察他们在营销战场上的表现,也就是全脑博弈在营销中的应用。项目实施回放:在20个行业中挑选侯选者500名,初步访谈后筛选出250人rarr;
讲师:赵周详情
高价成交—让客户不再总是纠缠价格 03.15
高价成交2TMmdash;让客户不再总是纠缠价格EscapingthePrice-drivingSaleTM21世纪第10个年头,仅仅跟十年前比,市场上的采购行为有两大本质变化:第一,卖家产品的同质化越来越严重;第二,买家可以通过互联网等比以往方便百倍地获取信息、比较产品,从而销售人员的空间越来越小。买家的变化有目共睹,可是销售人员的变化微乎其微mdash;
讲师:赵周详情
高价成交TM —让客户不再总是纠缠价格 03.15
高价成交TMmdash;让客户不再总是纠缠价格EscapingthePrice-drivingSaleTM21世纪第10个年头,仅仅跟十年前比,市场上的采购行为有两大本质变化:第一,卖家产品的同质化越来越严重;第二,买家可以通过互联网等比以往方便百倍地获取信息、比较产品,从而销售人员的空间越来越小。买家的变化有目共睹,可是销售人员的变化微乎其微mdash;m
讲师:赵周详情
客户投诉处理 03.15
客户投诉处理技巧(1天)模块一投诉处理三部曲概述:想明白才能说清楚1小时bull;接纳情绪mdash;mdash;共情bull;洞察目的mdash;mdash;主动倾听bull;高效反馈mdash;mdash;EOCAbull;在整体上把握处理客户投诉的流程bull;通过案例和影片,透彻理解客户到底在想什么。bull;掌握受众分析的技巧bull;通过演练获得
讲师:赵周详情
MOT感动服务与创新服务 03.15
MOT感动服务与创新服务(1天)关键时刻MOT#61656;每个员工与每位客户的每次接触,都是赢得市场的关键时刻#61656;IBM耗资800万美元开发了自己的MOT课程#61656;麦当劳制定MOT课程为新员工上岗培训的必修课程#61656;联想集团花费上千万元,组织8000人轮训#61656;是通用汽车、爱立信中国、柯达、UT斯达康、华纳公司、强生医疗、
讲师:赵周详情
服务中的沟通与协调技巧 03.15
服务中的沟通与协调技巧(视频版)主题模块一沟通的乐趣与路线时间1.5小时标题bull;服务沟通典型案例的思考bull;沟通障碍的本质bull;视频片段的拆解bull;沟通能力进阶之路学习目标bull;体会服务沟通的本质障碍是各种不良沟通习惯:从自我出发,习惯说观点,不善处理情绪,缺乏提问意识,等bull;准备好踏上沟通进阶之路倾听不是意愿,而是能力;共情不是
讲师:赵周详情
方程式沟通―给技术型人才的沟通 03.08
方程式沟通―给技术型人才的沟通专业的感觉=抽象的能力=数字+逻辑+专业术语=绝对结论+让步式讨论+引证名人语言背后的意思=武断的判断+后来+如果倾听=镜子问题+迎合+复述+提练观点+如果确认听懂=步骤+细节+假设情境+提问解码职场复杂的沟通过程,结构化沟通基本元素,圣时训公司开中国职场沟通结构化训练先河!你或许有过这样的经历:得来不易的汇报机会因为自己漫无边
讲师:赵周详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184