《目标制定与实施》课纲

  培训讲师:高海友

讲师背景:
高海友——营销实战训练专家★清华大学、浙江大学等高校特聘讲师★中国软文化研究中心课程研发专家★中国企业联合会特聘专家★中国营销实战训练导师★中国市场学会营销专家委员会顾问★国内多家学会、协会营销专项顾问个人简介中国营销实战训练导师,人民大学 详细>>

高海友
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《目标制定与实施》课纲详细内容

《目标制定与实施》课纲

31750555625《目标制定与实施》
【授课老师】高海友
【课程课时】2天
【授课形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学
【课程大纲】
计划正确-逻辑上先胜!
胜兵,先胜而后求战
败兵,先战而后求胜
计划制定的维度
计划制定·主动型计划及要素认知
激励性计划:
机会型计划:
开拓性计划:
计划制定·被动型计划及要素认知
规律型计划
计划型计划
生存型计划
正确看待计划中的任务制定
任务是怎么来的?
思维是有层次的
正确的思维模式:只找方法,不找理由;这不是口号,是要求。
计划制定的原则和要素
智慧原则:计划的根本是哲学
条件思维
心明则智
有法无形
终极表达
精英原则:利可共而不可独,谋可寡而不可众;
兼听原则:兼听而独断。谋之于众,断之于独。罗伯特议事法(庙算)
兼听则明、偏听则暗、不听则昏
独自冥想不如百里挑一
在世界最好的一堆方法中挑选最合适的方法
门客三千为庙算
复利原则:一鱼多吃,未雨绸缪,瞒天过海,现在和未来
执行原则(结果原则):可执行、能执行、必须执行到位的执行保障
计划实施与执行
认知执行力-“大家说”
为什么工作指令的执行往往会走样?
为什么高层的真实意图往往难以贯彻?
为什么策略相同而效果不同?
为什么目标任务的实现总是在打折?
为什么职能部门应该自行解决的问题总是要找领导?
为什么管理总打太极,总拉橡皮筋?
为什么重复性的错误不断?
为什么制度订一套,口头一套,行动一套?
为什么大事往往败在细节上?
为什么很多人在辛辛苦苦的忙碌,而不是在正确高效的管理?
执行力低下的一些原因,你是你选择的你
态度原因
四无模型
精英模型
……
超级执行—哲学共有的态度价值观
是全力以赴还是应应付付
是无怨无悔还是怨言满腹?
是同心同德还是离心离德?
是忠贞为公还是暗度陈仓?
是心存感恩还是心有怨恨?
超级执行—穷则变变则通的创新能力
坚信:凡事总有三种方法
创新精神
成功者经常改变方法而不改变目标
失败者经常改变目标而不改变方法
条件原则:给睡猫挂铃铛
适当冒险与越权
有法无形-以客户形为形
超级执行—大慧守拙的能力
大慧守拙--固执的执行力
大慧守拙-细节能力
大慧守拙-行动力
大慧守拙—守正能力
超级执行—结果管理、要素管理
三项管理
刚要管理
标准管理
工具致胜
结果管理
合作管理
数据化管理
递进式管理
风险管理
习惯管理
超级执行—专业沟通
别让沟通问题成为执行的障碍
如何做情感表达是沟通
如何做专业式沟通
如何做营销商务式沟通

 

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