五招破解招聘困局
五招破解招聘困局详细内容
五招破解招聘困局
人才招聘实战课
《五招术—破解人才招聘困局》
主讲：云峰老师
招聘新思维：如何重新认知人才招聘
第一节：为何要招聘？招聘的实质到底是什么？
第二节：在新的组织体系中，如何正确理解招聘的角色与价值
第三节：理性认知当下人才市场的新特点、新趋势、新布局
第四节：想成为招聘高手，必须过了这三关- 系统思维关（八项思维）- 实践实战关（三项实战）- 缜密分析关（五项技术）
实战案例：7天招聘120人，我是如何做到的？
破局第一招：搞清楚你要的是什么样的人
第一节：如何通过公司文化与业务战略得知所需人才
第二节：如何让组织各层级共识人才需求
- 清晰需求数量（编制）- 明确人才质量（层级）
- 核算人力成本（比例）
- 人才到岗节奏（时间）
- 审批人才需求（备案）
实战案例：如何高效达成人才需求共识？
破局第二招：弄明白你想要的人在哪里
第一节：互联网环境下招聘渠道选择何去何从
第二节：十类新型渠道，解决你的精准投放- 传统招聘渠道（三类）- 新型招聘渠道（五类）- 其他招聘渠道（二类）
第三节：如何建立与维护“离职人才交流群”
第四节：建立属于你的“招聘人才库”- 内部人才库- 外部人才库
实战案例：招聘的最高境界，原来是这个
破局第三招：巧用文案细节获取“芳心”
第一节：如何运用心理学知识，撰写“诱人”招聘文案- 如何介绍公司、行业及业务- 如何传递公司文化、环境及福利
第二节：挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力- 专业技术类岗位JD如何写- 研发类岗位JD如何写- 管理类岗位JD如何写- 销售市场类岗位JD如何写
第三节：如何打造与宣传你的雇主品牌- 建立雇主品牌意识- 参与雇主品牌评选
实战案例：三步教你获得“最佳雇主品牌”称号
破局第四招：直击要害，快速拿下匹配人才
第一节：如何拥有金牌面试官的专业甄选能力- 如何开展结构化面试- 面试问题、要素、评分、考官、程序等结构化- 职场人士面试：SMART法则- 校园招聘面试：小组面试
- 人才测评和识别方法及应用
1．心理测验
2．知识技能测验
3．无领导小组讨论
4．案例分析
5．情景模拟
6．管理游戏
7．行为事件访谈
8．文件筐测试
9．命题演讲
- 招聘面试中如何运用心理战术
1．面试前期控制重点
2．面试过程中考官的听、说、答
3．面试人有效倾听的技巧
4．如何回答应聘者的疑问
5．如何识别应试者的谎言
6．如何维护应聘者自尊
7．面试结束后的工作：面试记录、面试评估表
8．如何对更关键的职位进行背景调查
第二节：六步帮你快速挖掘高潜校招人才- 第1步 透过简历看亮点- 第2步 通过形象看气质- 第3步 高效面谈见能力- 第4步 情境模拟挖潜质- 第5步 定向测评知专长- 第6步 实习实践验真知
第三节：如何建立内部高效面试机制与流程
实战案例：因低效决策而流失的二位关键人才
破局第五招：匹配成长机制，减少人才流失
第一节：创新招聘的人才理念与规范流程- 创新招聘之制度设计方法- 创新招聘之流程设计方法
第二节：如何进行人才评估与调整，减少人才流失率
第三节：动态优化岗位职责与素质模型- 职能岗位职责与胜任力模型- 专业岗位职责与胜任力模型- 管理岗位职责与胜任力模型- 销售岗位职责与胜任力模型实战案例：你的招聘机制与流程，真的过时了？
课程总结：连环策略—让招聘工作无忧
卢云峰老师的其它课程
《新时代人力资源管理能力提升训练营》 10.25
新时代人力资源管理能力提升训练营主讲：卢云峰【课程背景】新时代下的人力资源管理者，一定要熟悉并掌握人力资源管理的八大模块（企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），才能更好地让人力资源管理工作更有价值。本次训练营课程旨在帮助企业人力资源管理者熟悉并掌握人力资源八大模块的工作内容、流程及工具，同时做好劳动用工风险
讲师：卢云峰详情
《新时代下HR如何高效助力业务发展》 10.25
《新时代下HR如何高效助力业务发展》主讲：卢云峰老师【课程背景】在当今快速发展市场环境下，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课
讲师：卢云峰详情
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》 10.25
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》主讲：卢云峰老师【背景】企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。今天的企业竞争，特别是专精特新企业，是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争，各种能力要素中，最为核心的竞争力就
讲师：卢云峰详情
《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》 10.25
《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》—优秀HRBP必备“三四五”能力主讲：卢云峰老师优秀HRBP胜任能力模型课程简介作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要
讲师：卢云峰详情
《战略导向人力资源管理效能提升特训营》 10.25
战略导向人力资源管理效能提升特训营主讲：卢云峰老师【课程背景】作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作，越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更
讲师：卢云峰详情
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》 10.25
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》主讲：卢云峰老师课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法
讲师：卢云峰详情
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》 10.25
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》主讲：卢云峰老师【课程背景】新时代下的每一个管理者都必须了解：“我在组织中扮演什么角色”、“我要如何进行自我定位”以及“我该怎么做”。管理者的管理技能亟待提升：角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮；团队目标不明确，工作计划不清晰，工作重心抓不住，分工部署不合理、检查追踪不到位，问题解决不彻底；不懂如何提升绩效，不懂如何优
讲师：卢云峰详情
《卓越之道-职业化素养与高效能工作》 10.25
《卓越之道：职业化素养与高效能工作》主讲：卢云峰老师课程背景：在新时代环境下，打造一支强有力的团队，需要员工具备良好的职业心态、职业化的工作方法。然而在实际工作中，员工会出现这样那样的问题，造成企业核心竞争力的降低，常见的问题：员工工作不积极，让干啥干啥，缺乏执行力；破罐子破摔，每天都是无所谓的状态；没有时间的观念，做事拖拖拉拉；工作虎头蛇尾，没有计划，恶性
讲师：卢云峰详情
《如何做好劳动用工风险管理与防控》 10.25
实战管理课程《如何做好劳动用工风险管理与防控》主讲：卢云峰老师课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成
讲师：卢云峰详情
《如何做好离职面谈与员工关系管理》 10.25
如何做好离职面谈与员工关系管理主讲：卢云峰课程意义在如今快速发展的时代，有效开展员工管理，是每一位组织管理者面临的课题。如何留住人才，同时如何与末位的员工谈判并进行劳动关系管理，是组织稳定发展的关系。本课程将基于组织发展与人力资源管理，从员工关系管理的角度，通过实际案例，帮助企业管理者对那些末位的员工进行有效的反馈、评价并沟通，达成协商解决劳动关系的目的，保
讲师：卢云峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16209
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
