《房地产高效时间管理》

  培训讲师:尹浩然

讲师背景:
讲师介绍:尹浩然u标杆地产培训体系构建专家;u标杆地产组织管控实战专家;uPTT国际银章培训导师;u标杆地产人力资源管理实战专家;u原万科集团人力资源高级经理(6年);u原招商地产高级人力资源负责人;u现任TOP10房地产人力资源负责人;u 详细>>

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《房地产高效时间管理》详细内容

《房地产高效时间管理》


房地产高效时间管理




第一节:不同性格的人应有不同的时间管理办法
1. 支配型性格的人的时间管理观点
2. 影响型性格的人的时间管理观点
3. 稳固型性格的人的时间管理观点
4. 思考型性格的人的时间管理观点
第二节:二八原则与人生的圈圈
1. 时间管理二八原则
2. 勾勒人生的各类目标
3. 对人生的各类目标画圈圈
4. 工作目标与个人目标达到双赢
5. 将目标分解为计划
6. 用象限标注工作
第三节:德鲁克时间管理理念
1. 时间不是以计划为起点,而是以用在何处为起点
2. 管理时间的有效步骤
3. 时间是最稀有的资源
4. 时间的供给,丝毫没有弹性
5. 时间也完全没有替代品
6. 人类是最不善于管理自己时间的
7. 管理者管理时间的首要问题是知道时间实际是如何耗用的
8. 绝大多数时间管理者将时间浪费在毫无贡献的工作上
9. 整块时间对管理者异常重要
第四节:德鲁克时间管理实操
1. 第一步:真实记录时间耗用的实际情形
2. 第二步,找出哪些事情根本不需要去做
3. 第三步,哪些活动可以由别人代为参加而不影响效果
4. 第四步,你要检讨——你在浪费别人的时间
5. 时间杀手一:管理不善或者管理无远见造成时间浪费
6. 时间杀手二:人员过多
7. 时间杀手三:组织不健全
8. 时间杀手四:会议过多
第五节:番茄工作法
1. 番茄工作法起源
2. 番茄工作法
3. 番茄工作法的目标
4. 番茄工作法流程:第一层楼-弄清楚每一项活动所需要的功夫
← 启动第一个番茄钟
← 每四个番茄钟
← 完成一项工作
← 记录
← 改进
5. 番茄工作法流程:第二层楼-减少中断
← 内部中断
← 外部中断
6. 番茄工作法流程:第三层楼-预估工作所需要完成的时间
7. 番茄工作法流程:第四层楼-使番茄钟更有效
8. 番茄工作法流程:第五层楼-设定作息时间表

 

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