《打造客户经理积极心态 重塑营销激情》

  培训讲师:黄蔹云

讲师背景:
银行对公营销风险管理专家:黄蔹云【专家简介】:《对公大客户营销战略战术篇》版权所有人《对公情报获取、风险识别和需求挖掘》版权所有人招行总行、交行总行、农行总行持续返聘对公营销专家中国进出口银行总行、华夏银行总行持续返聘营销专家上海财大国际金 详细>>

黄蔹云
    课程咨询电话:

《打造客户经理积极心态 重塑营销激情》详细内容

《打造客户经理积极心态 重塑营销激情》

课程名称: 《打造客户经理积极心态 重塑营销激情》

主讲: 黄蔹云老师 6课时

【课程大纲】:
随着发展现状,客户经理会有以下困惑:
√新客户经理往往没有勇气打电话约见客户?
√老客户经理因为已熟悉流程没有冲劲了?
√指标太多,总想马上快速成交!
√不敢走出去拜访客户,害怕没面子被拒绝?
√自己没有背景资源,根本没法做业务!
√遇到傲慢、刁难的客户特别愤怒?
√总是感觉自己最苦最累,忍不住习惯性抱怨!
√银行内部沟通太难了,审批部简直是把我们当坏人!
本次课程通过结构性知识介绍、大量亲身案例和典型案例分析、经常性的头脑风暴、互
动型技巧训练、提高客户经理的营销心态和营销技巧,迅速打开营销局面,成为卓越的
客户经理。
本次课程的收益:
√通过学习建立积极心态,克服恐惧、抱怨、愤怒的心理,更好地更积极地开拓市场。
√通过积极心态的七项修炼,帮助客户经理重塑激情。
课程大纲:
第一模块 正确认识客户经理这一职业
一、客户经理的岗位职责
二、客户经理的心理角色
乞丐心理和使者心理
营销不是卖,是帮助客户买
三、客户经理分类,您是哪一类客户经理?
第二模块 客户经理不良的心态有哪些?
一、害怕恐惧心态
(案例:打电话的恐惧)
(客户经理内心矛盾内耗的展示)
二、喜欢抱怨的心态
1)和审批人员抱怨的后果
2)和柜面人员抱怨的后果
3)和客户抱怨的后果
三、急切成交的心态
第三模块 积极心态的七项修炼
克服恐惧
1、恐惧的来源
1)来源于自身能力不足
2)来源于过去失败的阴影
3)来源于对困难的想象和感觉自身卑微
4)来源于不了解对方的需求
2、如何克服恐惧
1)提前做好5项准备
身体准备和心理准备
(案例:成功人士保持良好状态的案例)
客户需求的了解准备
金融服务方案的准备
业务能力准备(学习他人成功经验)如何看待客户的拒绝
(亲身案例:被大型国企接纳-拒绝-接纳-信任一波四折故事)
二、驾驭愤怒
情景演练:租赁行业协会从不理睬到感兴趣到转介绍一波三折场景重现
三、角色假定
四、心态替代法
1、(亲身案例:遇到不开心事的自我调节)
2、 正常幸福法
(提问加演练)
五、分享好事情法,传播正能量
六、誓言激励法
七、目标视觉化
第四模块 营销激情篇
心中的梦想
(小组练习)
二、分解目标

[pic]

 

黄蔹云老师的其它课程

课程名称:《对公客户经理团队沟通和维护演练》主讲:黄蔹云老师6课时【课程背景】:2017年中国经济持续下行,银行的同业竞争日趋残酷,对公客户经理营销能力和素质提升尤为重要。而如何沟通又是重中之重。如何让对公客户经理听懂言外之意、听懂话中话、在不经意中引导和说服客户合作和签约呢?随着发展现状,客户经理会有以下困惑和表现:√听别人说话老是走神?说的比听的多√往往

 讲师:黄蔹云详情


课程名称:《对公客户经理团队协作演练》主讲:黄蔹云老师6课时【课程背景】:单兵作战营销的年代已经一去不复返了,如今的银行已进入团队作战、协同营销的年代了。无论是营销初期还是后期客户维护,都需要团队的支持。需要得到信贷部门、风险部门、会计部门、科技部门和自身部门同事支持,才可能成功。其实内部营销、团队协作比外部营销重要的多。所以客户经理必须具备团队精神。牢记:

 讲师:黄蔹云详情


课程名称:《对公客户经理营销心态和营销技巧提升》主讲:黄蔹云老师6课时【课程背景】:2017年中国经济持续下行,银行的同业竞争日趋残酷,对公客户经理打造积极的营销心态和提升营销能力尤为重要。对公客户经理肩负着拓展客户、增加业绩的使命,是银行利润取得的重要源泉,但是很多银行的现状是客户经理等客上门,不愿主动积极拼抢市场。如何让对公客户经理建立积极的营销心态、提

 讲师:黄蔹云详情


深挖需求的对公客户顾问式营销及演练—中级客户经理篇讲师:黄蔹云时间:6小时做了几年对公客户经理的你应该比较熟悉对公营销流程了,但是否有以下的困惑:√去拜访客户几次了,可客户却很冷,说已有多家银行合作了。√去拜访客户,客户说有需求会找我们,但后面一直没下文?√去拜访客户,开场白后急于介绍自己银行的产品和方案?√客户内部关系复杂,但不知如何切入?√经常和客户吃饭

 讲师:黄蔹云详情


课程名称:《从对公营销菜鸟到金牌客户经理训练营》主讲:黄蔹云老师18课时【课程大纲】:第一天客户拓展六步法第一章:商业银行客户经理制认识1、客户经理与传统信贷员的区别2、对公客户经理工作职责(从自己亲身案例引入)第二章客户拓展六步法一、第一步目标客户寻找1、资料法如何进行电话邀约?电话沟通的脚本设计电话预约实战中的几大误区(电话预约成功亲身案例:通过报纸获得

 讲师:黄蔹云详情


课程名称:《对公客户经理工作范式与营销全流程》主讲:黄蔹云老师12课时【课程大纲】:第一单元:商业银行客户经理制认识1、商业银行客户经理制2、客户经理与传统信贷员的区别3、客户经理来源4、对公客户经理工作职责(从自己亲身案例引入)5、对公客户经理日常工作流程6、对公客户经理必备业务技能第二单元:客户拓展六步法第一步目标客户寻找资料法如何进行电话邀约?电话沟通

 讲师:黄蔹云详情


课程大纲/要点:单元对公客户的开拓章商业银行客户经理制认识第二章客户拓展六步法第二单元对公客户的深度开发和增存招数一、对公客户的深度开发二、批发市场吸收存款三、深挖现有微型企业存款四、发行定制理财派生存款五、发行银行联名卡吸收存款六、授信方案设计派生存款七、现金管理方案设计吸收存款八、培育潜在客户上市吸收存款第三单元对公客户经理必备的软实力一、必备的四大素养

 讲师:黄蔹云详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有