移动互联网背景下的大数据分析
移动互联网背景下的大数据分析详细内容
移动互联网背景下的大数据分析
讲授专家:李勇
培训对象:数据分析管理人员(总监、经理、主管)
运营从业人员
课程时间:1天 (6小时)
课程背景:
4G时代,运营商产生了更多的大数据,通过对客户的重新认识和精确营销,可以提
升企业的核心竞争能力,可以更新企业运营的新理念。通过数据发现趋势及问题,
助力业务发展,成为运营商研究的新课题。
本课程亮点:
通过本次培训中实际案例的分享,了解数据管理的各种经验教训,深刻理解大数据
的意义,发掘用户行为分析的价值及发掘客户精确营销的价值。
课程收益:
培训完结后,学员能够:
← 了解并掌握大数据时代下的商业机会
← 了解并掌握基础数据管理的办法
← 了解并掌握大数据环境下的网络营销策略
← 了解并掌握运营数据分析及数据库营销
← 了解并掌握数据质量的体系管理办法
课程大纲:
|单元 |大纲 |内容 |效益 |
|单元一 |4G时代的“大数|大数据概念和特点 |本单元让学员|
| |据、大机遇”:|大数据能够带来哪些新应用? |了解4G时代的|
| | |大数据时代带来对传统营销的挑战 |大数据机遇和|
| | |大数据如何成为资产? |挑战 |
| | |大数据如何体现精确营销 | |
| | |4G大数据对于运营商的价值 | |
|单元二 |基础数据的收 |1、数据的种类 | |
| |集和分析 |1)客户数据内容(电信客户的基本资料) |学习并掌握运|
| | |2)产品数据内容(产品的编码) |营中如何对业|
| | |3)营销数据内容(交易记录的保存) |务模块的基础|
| | |4)服务数据内容(客户服务数据的保存) |数据进行收集|
| | |5)电信数据的特点:(交易型数据较多、价|和分析 |
| | |值密度降低等) | |
| | |2、数据的存放方法 | |
| | |1)数据的清洗、转换和加载 | |
| | |2)存放在数据库/数据仓库 | |
| | |3)数据的基本分析工具EXCEL等 | |
| | |4)数据仓库的基本原理 | |
| | |3、数据的基本整理 | |
| | |1)数据的归类存放(建模型) | |
| | |2)数据的基本加工 | |
| | |4、数据挖掘技术 | |
| | |1)数据的基本汇总 | |
| | |2)数据中的“金子”:从石头中淘金子 | |
| | |3)数据挖掘:“啤酒和尿布”的故事 | |
| | |4)数据挖掘过程 | |
| | |5)数据挖掘算法介绍 | |
| | |6)高级的数据挖掘工具SAS和SPSS等 | |
| | |5、数据质量的基本保障 | |
| | |1)指标的口径描述和统一 | |
| | |2)后期补数据成本是前提收集数据成本的15| |
| | |倍 | |
| | |3)“差之毫厘谬以千里” | |
| | |6、网销/电销数据的收集和整理 | |
| | |1)网销数据的收集/整理 | |
| | |2)电销数据的收集/整理 | |
| | |3)电销和网销数据的关键点 | |
|单元三 |大数据下的网 |了解DMP的演变 |学习大数据下|
| |络创新营销策 |分析自身产品和平台定位和发展阶段,选择 |如何根据本公|
| |略 |最合适的DMP平台 |司的现状采用|
| | |移动互联网营销新法则 |最合适的方法|
| | |新的营销场景和社群 |进行营销 |
| | |有传播力的内容 | |
| | |如何打造人与人的链接 | |
|单元四 |数据库营销 |何谓数据库营销 |掌握数据库营|
| | |基于运营数据分析数据库客户 |销的策略和方|
| | |根据不同的客群开展不同的营销 |法 |
| | |数据库营销案例解析 | |
|单元五 |数据的质量管 |数据质量的问题表现 |掌握数据质量|
| |理 |接通率的量化依据数据转换成为成功订单几 |是做好数据管|
| | |率的描述 |理的基础 |
| | |示例:数据质量的问题分布图 | |
| | |数据质量的根源在哪里 | |
| | |业务管理的标准化指标的口径一致性问题 | |
| | |数据质量的管理模式 | |
| | |理清数据的来龙去脉列出数据的监控点 | |
| | |数据质量的量化评估方法 | |
| | |数据质量的评估标准 | |
| | |【示例】:数据质量的评估指标 | |
-----------------------
《移动互联网时代下的大数据分析》
李勇老师的其它课程
智慧城市和智慧社区及智慧电力 06.06
|智慧城市和智慧社区及智慧电力||【课程背景】||智慧城市就是运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息||,从而对包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种需求做出智能响应||。其实质是利用先进的信息技术,实现城市智慧式管理和运行,进而为城市中的人创造更美||好的生活,促进城市的和谐、可持续成长。||随着人类社会的不
讲师:李勇详情
运营商DICT创新业务营销推广实训 06.06
联通DICT创新业务营销推广实训【背景介绍】随着科技进一步发展,政企客户市场迎来的新的机遇,伴随着中国消费升级与技术不断进步,以DICT创新业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住DICT创新业务发展的风口,迅速在政企客户市场取得DICT创新业务的发展商机,成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式,而DICT创新业务销
讲师:李勇详情
运营商新基建创新业务营销推广实训 06.06
运营商新基建创新业务营销推广实训【背景介绍】随着科技进一步发展,政企客户市场迎来的新的机遇,伴随着中国消费升级与技术不断进步,以DICT创新业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住DICT创新业务发展的风口,迅速在政企客户市场取得DICT创新业务的发展商机,成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式,而DICT创新业务销
讲师:李勇详情
运营商云业务营销推广实训 06.06
电信云业务营销推广实训【背景介绍】随着科技进一步发展,政企客户市场迎来的新的机遇,伴随着中国消费升级与技术不断进步,以云业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住云业务发展的风口,迅速在政企客户市场取得云业务的发展商机,成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式,而云业务销售无论从客户群的选择,到需求的确立,销售的达成与传
讲师:李勇详情
新业态与新兴商业模式设计 06.06
新业态与新兴商业模式设计一、课程背景彼得.德鲁克说:当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。时代正发生日新月异的变化,为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下,企业只有及时重构商业模式,才能保持竞争优势地位。越来越多的企业主已经意识到:商业模式是企业提高盈利能力的关键。但是,如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢?有没有一个科学、简便
讲师:李勇详情
移动互联网下的工业4.0和中国制造2025 06.06
讲授专家:李勇培训对象:1、互联网时代,希望学习新技术创新与运营的人士;2、企业内与产品技术、开发、营销、服务人士;课程时间:1天课程背景:新型基础设施建设(简称:新基建),主要包括5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域,涉及诸多产业链 。是以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络
讲师:李勇详情
云安全服务营销推广实训 06.06
云安全服务营销推广实训【背景介绍】随着科技进一步发展,政企客户市场迎来的新的机遇,伴随着中国消费升级与技术不断进步,以云安全服务创新业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住云安全服务创新业务发展的风口,迅速在政企客户市场取得云安全服务创新业务的发展商机,成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式,而云安全服务创新业务销售
讲师:李勇详情
云计算的应用和发展 06.06
课程目标:1)认识云计算的特点、云计算的价值和机会。2)掌握云计算在企业管理,运营和营销等领域的应用和方法。3)结合行业特点,剖析如何建设企业云计算平台。授课对象:企业新员工,云基础比较少的员工授课方式:1)讲解/案例/互动/视频。2)针对行业,选择主题,让学员头脑风暴,分组讨论/分享。课程时长:1天(6小时)课程内容:一、认识云计算云计算的概述(1)云计算
讲师:李勇详情
物联网IOT下的智慧城市设计 06.06
|物联网IOT下的智慧城市设计||【课程背景】||智慧城市就是运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息||,从而对包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种需求做出智能响应||。其实质是利用先进的信息技术,实现城市智慧式管理和运行,进而为城市中的人创造更美||好的生活,促进城市的和谐、可持续成长。||随着人类社会的不
讲师:李勇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194