管理者职业化七项修炼
管理者职业化七项修炼详细内容
管理者职业化七项修炼
管理者职业化七项修炼
课程背景:
我国古代"攻心为上,攻城为下;心战为上,兵战为下"的兵法,被中外管理界演绎为经营管
理和组织领导的圭臬。管理者在员工管理中应该以人为本,从七个方面用"心"经营员工的
"心":满足需求,知人善任;适度授权,高度信任;正向激励,及时赏识;以和为贵,善于沟
通;通融豁达,敢用强者。
在我们现实工作中目前中层管理者相当部分由技术能手提拔到管理岗位,“重技术,轻管
理”的思想根深蒂固。虽然管理者很想做好管理,但苦于不懂适当的方法和艺术;虽然拼
命工作,却总让上司感觉事情不到位。他们经常做一些自己不该做的事情,而自己应该
做的往往又没做。这些都主要源于中层管理干部对于自己所处的角色认知不清,了解不
明。认清角色,知人才能演好角色。懂得方法,才能表现管理艺术。
课程目的:
1、帮助管理者找准定位,明确管理角色的要求;
2、引导管理者调整好自身心态,掌握情绪管理技能;
3、学会日常管理工作当中的授权、激励;
4、学会时间管理、目标管理的实务,提升自我管理的能力,做一个“自律”的好干部。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:中层管理干部
授课方式:讲解、案例解析、视频分享、小组讨论等方式
课程大纲:
开场破冰:
1、手势操练习——调动学习积极性;
2、课前建立学习小组,制定学习目标及课堂规则,积分制PK。
第一讲:修炼1——树立良好心态
1、心态决定一切:激情心—世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的,强大的执行
力来自强烈的成功情绪
心态:心诚则灵
第二讲:修炼2——明确中层角色要求
一、无效执行的病症:中层管理者不了解自身的角色要求
1、角色核心1-责任意识:我是一切的根源
2、角色核心2-执行标竿:管理者就是执行的榜样
3、角色核心3-绩效至上:像猎豹一样着重于绩效
4、角色要求4-激励能力:形象勾画愿景
第三讲:修炼3——掌握推动执行技能
一、中层管理者推动执行的技能主要是三类:
1、如何布置执行任务
2、如何督导执行过程
3、如何有效完成执行任务
二、如何布置执行任务
第一项要求:指令标准清晰-一分钟汇报要求-三句话表达标准
第二项要求:进行沟通补充-会议-谈话-纪要-电话等
第三项要求:确保指令不间断-问询-监控
第四项要求:强调流程责任-不仅是岗位的责任-责任制-问责制
第五项要求:确保权威性-奖罚到位
三、如何督导执行过程
第一项要求:注重跟踪追究
第二项要求:注重执行现场
第三项要求:关注执行瓶颈
四、如何有效完成执行任务
第一项技能:领悟能力-把信送给加西亚的罗文
第二项技能:把握第一人与事-车站管理人
第三项技能:注重细节
第四项技能:深度沟通能力-改变自己-利益共赢-朋友
第四讲:修炼4——精心进行目标谋划
一、精心谋划是目标执行成败的一个关键要素
计划就像梯子上的横档,既是你的立足之地,也是你前进的目标。计划阶段就是起步阶
段,是成功的真正关键阶段。
1、有效谋划第一步:详尽清单
2、有效计划第二步:优先事务
3、有效计划第三步:细节表格化
4、有效计划第四步:明确第一步
5、有效计划第五步:组织实施
第五讲:修炼5——提高中层管理者情商
一、保密意识与不随意议论上司与同事;
二、学会横向相处的艺术;
三、对于上司的指令多提建议,而不是等待着具体指令;
四、客观对待部属的能力-不能总觉得部下无能。
第六讲:修炼6——当好内部教练
一、内部教练
1、教育部属使执行成为习惯
二、管理者的职能
1、管人-理事
2、到管人-教人-理事
三、教练
1、行为辅导
2、素质指导
3、绩效沟通
4、改进建议
第七讲:修炼7——熟练日常事务处理
一、面对杂事的问题解决能力;
二、三种事务的管理:
1、制度性事务-通过制度按条例要求下属完成
2、行为性事务-发现与矫正-“坏人”
3、绩效性事务-六件事法则
三、卓越成效的管理者
安娜老师的其它课程
职业人的职场礼仪课程 01.18
合格职业人的塑造 ——职场礼仪与商务礼仪培训课程背景:21世纪是竞争激烈的商业世纪,企事业单位靠什么来竞争?有一种东西看起来似有似无,时隐时现。但是却被越来越多的单位和个人发现并运用,那就是——礼仪。本课程从职场人士的实际工作内容为出发点,通过对他们的职业化形象塑造、言行举止、办公室礼仪及各种场合中的礼仪规范的讲解,帮助他们了解商务礼仪和职场礼仪规
讲师:安娜详情
政务礼仪与服务素养 01.18
勤政之风礼仪先行—窗口工作人员职业素养提升与政务礼仪讲座背景:国家公务员是行政机关中最活跃、最基本的群体,是国家政令的制定者和执行者,是国家联系人民群众的纽带和桥梁,是社会形象大使,是人民心声的代言人。其代表国家和各级政府履行行政职能,管理国家的各类行政事务,从事公务活动,肩负重要使命。公务员素质的高低,不仅关系到国家政权的巩固、政策的实施、社会的管理,并直
讲师:安娜详情
政府临聘人员服务礼仪培训大纲 01.18
政府临聘人员服务礼仪指导课程背景:礼仪是建立社会和谐关系、维系工作生活的行为规范,是一个社会文明程度、道德风尚的集中反映。加强工作人员的礼仪培训,使工作人员学礼、知礼、懂礼、讲礼,进一步树立服务意识、规范公务行为、履行工作职责,不断提高文明素质和礼仪水平,对提高窗口建设,展示企事业单位及政府部门的良好形象,提升整体工作质量起着非常重要的作用和影响。课程目标:
讲师:安娜详情
整形医院服务意识提升与服务礼仪培训大纲 01.18
《整形医院的服务提升与服务礼仪培训》课程背景:爱美之心,久已有之。从近年美容市场的情况看,中国女性为美容投入了大量的财力和精力。然而,美容整形行业的竞争也日趋激烈,众多整形医院都面临着一个问题,就是知名度和医疗品质的美誉度亟待提高,但这并不仅仅是医院内“核心技术”的问题,服务质量的高低同样成为众多爱美人士选择整形医院的重要因素。加强整形医院工作人员的服务与礼
讲师:安娜详情
一线员工服务大纲 01.18
卖场一线员工服务礼仪培训大纲课程背景:随着商业竞争的加剧以及日趋成熟的市场意识和观念,零售行业越来越意识到,要通过完善的服务来满足顾客日益精细的需求,尤其是焦点需求,即软实力的提升。因此进一步提升卖场一线工作人员的服务礼仪、服务技巧、专业形象、服务流程等综合服务能力则显得刻不容缓。课程目标:树立一线工作人员正确的服务理念和服务价值观;加强一线工作人员对服务礼
讲师:安娜详情
学校教师及教务人员礼仪培训 01.18
学校教师及招生接待人员礼仪培训大纲课程目标:正确认识礼仪的重要性;加强教师对礼仪的重视,从而提升教师队伍的整体形象;三、帮助教师及教务人员塑造与本学校形象相符合的个人职业化形象;掌握招生接待人员必备的沟通技巧;加强个人的能力修炼,提高职业素养;培训方式:课程讲授模拟训练案例分析课程大纲:一、从“首轮效应”开始的服务——职业化形象的塑造。1、职业化形象的定义及
讲师:安娜详情
五星级服务与服务礼仪培训大纲 01.18
五星级服务与服务礼仪指导培训大纲课程背景:当今社会,每个企业的管理者都面临着这样一个现实,竞争对手愈来愈多,同质化产品越来越多,而客户的要求千变万化。各个行业竞争越来越激励,如何脱颖而出,建立自己的核心优势,赢得更大的市场,方法只有一条,关注顾客、关注顾客需要,建立完善的顾客服务体系和服务标准,提高对客服务水平,加强员工礼仪培训,让更多的客户对企业产生忠诚度
讲师:安娜详情
通信营业厅服务礼仪培训 01.18
服务品质细节相彰——通信营业厅服务礼仪培训大纲培训背景:现在移动通信市场的竞争已经发展到以网络等硬件资源为基础,以用户贴心服务为核心的阶段,要想在这场没有硝烟的战场中制胜,仅仅依靠技术领先、网络优势等既有硬件资源是远远不够的。真正能让用户心动的,最核心的还是服务,这种服务的具体体现是建立在硬件资源基础上的软性服务,也是建立在强大品牌张力前提下的用户关怀。课程
讲师:安娜详情
奢侈品门店销售与服务礼仪培训大纲 01.18
品牌形象细节相彰—奢侈品门店的销售与服务礼仪课程背景:奢侈品(Luxury)在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的,具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”,又称为非生活必需品。这种非生活必需品的销售,是非常考验奢侈品门店工作人员的个人素养和职业能力的。同时,奢侈品门店工作人员需要明确的是:我们不仅销售的是商品本身,还有商品所代表的艺术品位、身份地位
讲师:安娜详情
商场导购服务礼仪大纲 01.18
商场导购服务礼仪培训大纲课程背景:随着商业竞争的加剧以及日趋成熟的市场意识和观念,越来越多的商超企业越来越意识到,要通过完善的服务来满足顾客日益精细的需求,尤其是焦点需求,即软实力的提升。因此进一步提升商场工作人员的服务礼仪、服务技巧、专业形象及服务流程等综合服务能力则显得刻不容缓。课程目标:树立导购人员正确的服务理念和服务价值观;加强导购人员对服务礼仪的重
讲师:安娜详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20227
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192