《民营企业管控与经营效率》_李亚_企业内训课程

《民营企业管控与经营效率》

培训讲师：李亚

讲师背景：
李亚老师南开大学经济学博士、南开大学工商管理博士后南开大学商学院金牌教授,资深管理专家，现代管理研究所所长互联网学者、企业投融资与公司治理专家、互联网转型专家中央电视台CCTV2财经评论专家北京大学民营经济研究院特邀高级研究员北京大学、清华详细>>

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《民营企业管控与经营效率》详细内容

《民营企业管控与经营效率》

**模块民营企业管理的现状与关键问题

一、发展历程与主导产业（三阶段或四阶段）

二、现状与问题（国家统计局私营企业 1908.23 万户，8656494家，2015年）

1、就业

2、资本外流

3、大众创业万众创新

三、几个重要问题

1、企业家精神

2、家族治理

3、股权激励

4、混合所有制

5、宏观影响（中美倒逼，产权，国际化）

四、几个案例

1、爱多

2、华为

3、尚谋

第二模块人力管控专题

一、人力成本控制

1、强将弱兵

2、实习生

3、外包

4、试用期

二、合伙人

1、合伙人架构

2、工资换股权

3、分期成熟

三、找人

1、联盟

2、梦想

3、定位

四、几个案例

1、新中新

2、扎根

3、家世界

第三模块投融资管控专题

一、融资难题与解决方法

1、渠道

2、估值

3、FA

4、融资的阶段性：金额（估值）、比例、速度

二、股权投资

1、找方向，五个：中产阶级，模式跟随，企业服务，O2O，金融投资，对赌

2、产业发展趋势，房地产，金融，互联网

3、投资决策，规范升级，考核，决策不失误，私董会

4、风险控制，对赌，VIE，案例（精一），分期与合作，股权与控制权不对等（如金股），债转股，个人资产抵押，公司治理

三、几个案例

1、鑫茂

2、企商

3、阿里

第四模块互联网转型专题

一、互联网产业现状

1、移动互联网时代三大变化：个性化、效率化、娱乐化

2、互联网发展三阶段与对应商业模式：信息互联网、电商互联网、服务互联网

3、资本层面的新变化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客户、聚焦内容、众筹

二、互联网产业未来发展趋势与主要风口

1、流量分散化：直播、IP、内容

2、智能硬件与物联网

3、共享经济

4、企业服务

5、O2O：轻资产与重资产的平衡

6、微商与微营销

三、互联网转型的三个重要问题

1、互联网转型的关键要点

2、客户、竞争、营销分析模型

3、互联网思维

四、几个案例

1、北药

2、爱上她

3、扎根

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