李亚:《传统企业的互联网转型》
李亚:《传统企业的互联网转型》详细内容
李亚:《传统企业的互联网转型》
**模块 互联网转型的现状、问题与趋势
一、互联网产业现状
1、移动互联网时代三大变化：个性化、效率化、娱乐化
2、互联网发展三阶段与对应商业模式：信息互联网、电商互联网、服务互联网
3、资本层面的新变化：聚焦盈利、聚焦客户、聚焦内容、众筹
二、传统企业转型互联网的问题
1、互联网焦虑症
无法下手
跟风追随
混吃等死
2、水土不服症
追求时尚
阵营分化
利益冲突
3、半路退缩症
三动无用
期望过高：日进斗金
踩坑太多
4、后勤不足症
人力不足
资本不足
顾问不足
运营不足
三、互联网产业未来发展趋势与主要风口
1、流量分散化：直播、IP、内容
2、智能硬件与物联网
3、共享经济
4、企业服务
5、O2O：轻资产与重资产的平衡
6、微商与微营销
第二模块 四个转型案例
一、销售渠道转型案例
1、彻底转型
2、融资跟进
3、轻资产模式：O2O
4、成本控制
二、传统电商转型案例
1、流量成本过高：百度SEM的难题
2、网红打造
3、微商拓展
4、合伙人架构
工资换股权
分期成熟
三、医药企业转型案例
1、利润过低
2、B2C：O2O
客户定位
服务定位
药店整合
价格冲突
3、B2B
4、平台的梦想
京东医药城
天猫医药馆
政府管制与解除
四、教育培训企业转型案例
1、轻度转型
2、资源整合：微营销运作
3、股权合作
4、估值难题
客户价值
无形资产价值
规模价值
5、团队冲突
第三模块 互联网转型的关键要点
一、单点突破
1、客户（痛点、痒点、兴奋点）
2、触点：场景革命、社交
3、体验：不仅仅是产品而是全流程、极简化
4、传播：复购率与客户圈层
二、股权融资
1、VC风格与选择
2、产业投资与众筹的组合
3、内部融资跟进
4、融资的阶段性：金额（估值）、比例、速度
三、战略定位
1、客户定位：原有资源利用，寻找交融边缘地带
2、产品定位：爆品战略、MVP
3、品牌定位：心智切入、褚橙
4、竞争定位：效率、护城河
四、组织变革
1、90后的管理：快乐工作，365
2、自组织：碳9、韩都衣舍
3、组织裂变：宗毅
4、社会化创业：共享经济、众包
5、谷歌与华为的对比与适应度
6、生物化组织与颠覆式创新
五、数据分析
1、关键数据
2、KPI
3、数据的背后
4、工具的选择
5、大数据的应用
李亚老师的其它课程
《区块链技术应用与发展趋势》 02.26
区块链技术应用与发展趋势课程背景：当前，全球新一轮科技革命和产业变革持续深入，国际产业格局加速重塑，创新成为引领发展的第一动力。在这一轮变革中，信息技术是全球研发投入最集中、创新最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的领域，是技术创新的竞争高地，是引领新一轮变革的主导力量。区块链作为分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等技术的集成应用，近年来已成为联
讲师：李亚详情
《十九大解读与宏观经济形势分析》 02.26
十九大解读与宏观经济形势分析对象：民营企业家、中高层管理者、老板目的：正确解读十九大、把握宏观趋势、抓住发展机遇内容一、十九大关键点解析1、混合所有制2、军民融合3、科技立国4、控制风险5、房地产走向二、国际形势解析1、中美贸易战2、中俄关系3、中亚地区与东南亚地区三、国内经济形势解析1、总体状况2、基本对策3、未来展望四、一带一路战略1、资本打通2、基础设
讲师：李亚详情
《公司治理与财务管控 》 02.26
《公司治理与财务管控》主讲：李亚教授【课程学时】2天【培训对象】企业高层管理者、总经理、财务总监等【课程目标】企业生存发展基业长青公司的根基是有效的公司治理。通过搭建高效公司治理架构及财务运行机制，保障投资者资金安全，财富稳定增加。【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程收益】课程帮助学员理解公司治理的内涵、熟悉多视角下的公司治理理论及企业科学
讲师：李亚详情
《公司治理与决策机制课纲 》 02.26
《公司治理与决策机制》主讲:李亚教授【课程背景】本课程特别适合拟上市公司、新兴公司和中小企业高级管理人员的咨询式内训，亦适合在各院校工商管理培训班和峰会论坛演讲。公司治理机制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理机制是现代市场经济健康运作的微观基础。第一，公司治理制度的失败可能会导致资源配置不当，投资风险过高，管理层滥用职权，控制性股东对外部股东和债权人
讲师：李亚详情
《公司治理与内部管控 》 02.26
《公司治理与内部管控》主讲:李亚教授【课程背景】本课程特别适合上市公司、拟上市公司、集团公司和大型企业高级管理人员的咨询式内训，亦适合在各院校工商管理培训班和峰会论坛演讲。公司治理机制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理机制是现代市场经济健康运作的微观基础。第一，公司治理制度的失败可能会导致资源配置不当，投资风险过高，管理层滥用职权，控制性股东对外部股
讲师：李亚详情
《公司治理与内部权责课纲 》 02.26
《公司治理与内部权责》主讲:李亚教授【课程背景】本课程特别适合上市公司、拟上市公司、集团公司和大型企业高级管理人员的咨询式内训，亦适合在各院校工商管理培训班和峰会论坛演讲。公司治理机制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理机制是现代市场经济健康运作的微观基础。第一，公司治理制度的失败可能会导致资源配置不当，投资风险过高，管理层滥用职权，控制性股东对外部股
讲师：李亚详情
《股权激励与公司治理》 02.26
股权激励与公司治理课程大纲授课对象：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者课程目的：通过一天的深入学习探讨，学员可以掌握并了解：中外企业治理方式的不同，针对不同人员如何进行股权激励课程内容：一、从山西晋商看中国企业家特点？1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用➢为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜➢如何处理东家、掌柜和伙计的三角关系？2、机制约束实现长久平衡发
讲师：李亚详情
《互联网及资本运作课程大纲 》 02.26
《互联网讲座》课程大纲主讲人：李亚本课程是讲师根据企业的需求而专门设计的课程。综合了互联网的产品、技术、运营、市场、定方向、控风险的精髓，既展现了当代互联网前沿思维，又结合了世界上最先进的商业模式，以及中国互联网企业的管理特征，使企业管理者能够实现“知行合一”的跨越。本课程的特色：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，核心为讲师亲自操
讲师：李亚详情
《民营企业管控与经营效率课程大纲 》 02.26
《民营企业管控与经营效率》课程大纲主讲人：李亚本课程是讲师根据民营企业的需求而专门设计的课程。综合了民营企业的人力、企业家精神、家族治理、股权激励、混合所有制、投融资、互联网转型的精髓，既结合了当代民营企业管理的管理特征，又结合了当前最新的理论模型，使企业管理者能够实现“知行合一”的跨越。本课程的特色：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新
讲师：李亚详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
