《民营企业管控与经营效率课程大纲 》
《民营企业管控与经营效率课程大纲 》详细内容
《民营企业管控与经营效率课程大纲 》
《民营企业管控与经营效率》课程大纲
主讲人：李亚
本课程是讲师根据民营企业的需求而专门设计的课程。综合了民营企业的人力、企业
家精神、家族治理、股权激励、混合所有制、投融资、互联网转型的精髓，既结合了当
代民营企业管理的管理特征，又结合了当前最新的理论模型，使企业管理者能够实现“知
行合一”的跨越。
本课程的特色：
本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，核心为讲师亲
自操作的六大案例，分别涉及房地产行业、医药行业、电商行业、互联网行业、销售代
理行业、产业园区行业。所用案例均是来自于实际管理，拓宽管理者的管理思维，提升
管理者的转型成功概率。
每个案例就像一台“三棱镜”，涉及转型多个层面，折射出中国民营企业所面临的复杂
决策环境。案例精选了互联网中的典型内容，资料丰富翔实，并一一加以评析。既有综
合性，又有专业性。课程以经验介绍型案例与问题分析型案例相结合，以问题分析型案
例为主，力争从成功和失败中寻找经营秘诀，从具体实操中探索关键成功要素。通过这
些案例，可以基本掌控民营企业管控的发展趋势，包括产业发展趋势和管理发展趋势，
这种趋势的研判（包括时间节点）也是课程的重要价值所在。
授课形式：
前沿知识介绍 + 典型案例分析 + 现场研讨+ 互动型训练。
培训时间：
2天课程
第一模块 民营企业管理的现状与关键问题
一、发展历程与主导产业（三阶段或四阶段）
二、现状与问题（国家统计局私营企业 1908.23 万户，8656494家，2015年）
1、就业
2、资本外流
3、大众创业万众创新
三、几个重要问题
1. 企业家精神
2. 家族治理
3. 股权激励
4. 混合所有制
5. 宏观影响（中美倒逼，产权，国际化）
四、几个案例
1、爱多
2、华为
3、尚谋
第二模块 人力管控专题
一、人力成本控制
1、强将弱兵
2、实习生
3、外包
4、试用期
二、合伙人
1. 合伙人架构
2. 工资换股权
3. 分期成熟
三、找人
1、联盟
2、梦想
3、定位
四、几个案例
1. 新中新
2. 扎根
3. 家世界
第三模块 投融资管控专题
一、融资难题与解决方法
1、渠道
2、估值
3、FA
4、融资的阶段性：金额（估值）、比例、速度
2. 股权投资
1. 找方向，五个：中产阶级，模式跟随，企业服务，O2O，金融投资，对赌
2、产业发展趋势，房地产，金融，互联网
3、投资决策，规范升级，考核，决策不失误，私董会
4、风险控制，对赌，VIE，案例（精一），分期与合作，股权与控制权不对等（如金
股），债转股，个人资产抵押，公司治理
三、几个案例
1. 鑫茂
2. 企商
3. 阿里
第四模块 互联网转型专题
一、互联网产业现状
1、移动互联网时代三大变化：个性化、效率化、娱乐化
2、互联网发展三阶段与对应商业模式：信息互联网、电商互联网、服务互联网
3、资本层面的新变化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客户、聚焦内容、众筹
二、互联网产业未来发展趋势与主要风口
1、流量分散化：直播、IP、内容
2、智能硬件与物联网
3、共享经济
4、企业服务
5、O2O：轻资产与重资产的平衡
6、微商与微营销
三、互联网转型的三个重要问题
1. 互联网转型的关键要点
2. 客户、竞争、营销分析模型
3. 互联网思维
4. 几个案例
1. 北药
2. 爱上她
3. 扎根
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