《中高层领导力修炼》(1天)

  培训讲师:刘有林

讲师背景:
刘有林老师-中国著名销售训练专家-曾任王氏华高科技集团营销总监-香港位元堂药业控股有限公司营销部经理-香港金至尊实业有限公司营销培训中心总监-PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家-一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者实战经验:-1 详细>>

刘有林
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《中高层领导力修炼》(1天)详细内容

《中高层领导力修炼》(1天)

课程大纲:


**章 策略篇:提升领导力的六种策略


1、 高压式:

定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从

优点:简单、快捷、执行力强

缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新

适用范围:突发事件、底线事件

2、 权威式:

定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利

优点:一呼百应、思想高度统一

缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高

适用范围:当团队受到挫折时


3、 民主式:

定义:集思广益,群策群力,达成共识,再行动

优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感

缺点:效率较低,出现假民主、有时真理掌握在少数人手里

适用范围:做重要决策时

4、 组织式:

定义:用情感的纽带来凝聚人心

优点:管理人性化,忠诚度、归属感强

缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈

适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时

5、 前导式:

定义:给你空间,给你舞台,由你发挥

优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示自己的才华

缺点:对下属要求高,领导得看准人

适用范围:需要培养人才的时候

6、 教练式:

定义:你不会,我就教你

优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承

缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要求较高

适用范围:当新人较多时

7、 分享PK:六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果**?

8、 案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?

9、 案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?

10、 员工准备度——工作能力与意愿的分析

11、 员工状态的定义与分类

12、 如何运用领导方格提升团队竞争力(管理策略组合):

12.1 主打策略

 12.2 辅助策略

 12.3 平衡策略

13、 向古人借智慧,向古代帝王学管理


第二章  修炼篇:领导力的5个境界


1、领导力的**层次——职位

 1.1概述:这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此

 1.2职位的积极方面:你已经踏上了培养领导力的进程

 1.3职位的消极方面:真正的领导力不在于职位

 1.4**层次的**行为选择:如何充分利用好你的职位

 1.5职位层面的领导力法则:盖子法则、过程法则、领航法则

2、领导力的第二层次——认同

 2.1概述:爱人者方能御人

 2.2认同的积极方面:每一位员工都更加热爱自己的工作场所

 2.3认同的消极方面:你要背负起建立良好人际关系的压力

 2.4第二层次的**行为选择:如何赢得员工的认同

 2.5认同层面的领导力法则:影响力法则、增值法则、根基法则、

   吸引力法则、亲和力法则、接纳法则  

3、领导力的第三层次——生产

 3.1概述:能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石      

 3.2生产的积极方面:你由此确立了领导力上的公信力

 3.3生产的消极方面:领导力的权重不断增加

 3.4第三层次的**行为选择:如何利用好领导力中的生产力

 3.5生产层面的领导力法则:尊敬法则、吸引力法则、复制法则

   制胜法则、动势法则\优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则

4、领导力的第四层次——立人

4.1 概述:立人方能立己

4.2立人的积极方面:组织的潜能得以提高

4.3立人的消极方面:对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能

4.4第四层次的**行为选择:如何进行个人发展

 4.5生产层面的领导力法则:过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性增涨法则、接纳法则

5、领导力的第五层次——巅峰特质

5.1 概述:领导力的**高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人

5.2巅峰层次的积极方面:你的领导力已超越你所在的组织

5.3巅峰层次的消极方面:唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延

5.4巅峰层次的**行为选择:如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献

 5.5生产层面的领导力法则:尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则



 

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