非财务经理的财务管理沙盘演练
非财务经理的财务管理沙盘演练详细内容
非财务经理的财务管理沙盘演练
课程大纲:
借助沙盘轻松了解财务基本知识
1. 体验中理解专业术语
2. 边做边学账薄和记账方法
3. 先做后学财务报表(资产负债表/利润表/现金流量表)
模拟预算系统
1. 现场案例解析预算对企业的影响
2. 手把手编制模拟预算
3. 预防模拟企业的财务风险
4. 体验静态预算与弹性预算
5. 展现失败案例解析预算的重要性
模拟企业财务分析系统
1. 企业偿债能力分析
2. 企业运营能力分析
3. 企业盈利能力分析
4. 企业发展能力分析
5. 企业综合能力分析
6. 财务比率与企业状况
模拟财务风险系统
1. 投资失误与风险防范与控制
2. 资金压力下的理智扩张
3. 模拟发展与速度的平衡
4. 盘点常见企业的风险和危机
模拟成本控制系统
1. 成本计算方法
2. 本量利分析
3. 保本点分析
4. 企业经营风险分析
5. 敏感性分析
模拟资金链管理系统
1. 资金的时间成本
2. 现金管理
3. 应收账款管理
4. 存货控制
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《俯首-党支部书记领导力》课程大纲 12.30
课程纲要: 年轻干部如何提高“七种能力”?如何克服本领恐慌?怎样提高解决实际问题能力? 本课程紧扣新时代的历史脉搏,对“七种能力”予以了全方位、全新的解读,以帮助年轻干部提高“七种能力”,增强解决实际问题的本领,担当起党和人民赋予的历史使命,成为卓越的年轻领导干部。受众对象:每次培训人数36-48人为宜党政机关的党员、党校组织、党组织企业中高层管理者、商
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“党建融合业务沙盘模拟训练”课程大纲 12.30
课程背景:基于党建融合业务的五大障碍,本课程模拟一家从1978年走过来的企业,他们经历了改革开放时期、科学发展时期、新时代中国特色社会主义时期,企业在经历几个发展周期中历史性的完成国有企业在不同发展阶段的战略规划、市场定位。学员扮演:党委书记、董事长、总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购经理等角色,经历3-6个年度的模拟经营,分析每年度经营的任务和企业
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重走长征沙盘模拟 12.30
前 言追寻红军足迹,弘扬长征精神红军不怕远征难,万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。70年前,举世闻名的红军二万五千里长征,是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举,创造了无与伦比的英雄业绩,谱写了惊天地、泣鬼神、震山河、撼心灵的伟大革命篇章,那一幕幕感人肺腑、催人泪下的历史画
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课程前言: 2005年6月21日,时任浙江省委书记的同志在光明日报发表文章《弘扬“红船精神”走在时代前列》,首次提出并阐释 了“红船精神”,阐述了中国共产党的源头精神。2017年10月31 日,党的十九大闭幕仅一周,总书记带领新一届中共中央政 治局常委专程前往上海和浙江嘉兴,瞻仰中共一大会址和嘉兴红 船,回顾建党历史,重温入党誓词,宣示新一届党中央领导集体的
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红军长征创造了中外历史的奇迹。革命理想高于天,不怕牺牲、排除万难去争取胜利,面对形形色色的敌人决一死战、克敌制胜,这些都是长征精神的内涵。我们要继承和弘扬好伟大的长征精神。有了这样的精神,没有什么克服不了的困难。—— 课程背景:1934年10月,中央主力红军被迫实行战略性转移,进行长征。长征是人类历史上的伟大奇迹,中央红军共进行了380余次战斗,攻占700多
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【课程总括】授课形式:案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量:24-48人(最佳人数)授课讲师:王长震学员对象:中高层管理者;集团职能部门负责人;集团区域高管;储备干部;学时安排:一天(6小时)【培训背景】
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授课形式:案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量:24-48人(最佳人数)授课讲师:王长震学员对象:房企中高层管理者;集团职能部门负责人;集团区域高管;房企储备干部;学时安排:二天(12小时)【房地产沙盘模
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