全面企业运营管理沙盘演练

  培训讲师:王长震

讲师背景:
王长震实战沙盘模拟讲师(专业定制)12年授课经验;600+企业;1600+天数;100000+学员;16年以上企业一线实战经验;清华大学总裁班连续8年特聘讲师;国家电网连续8年特聘讲师;中国联通连续4年特聘讲师;6次担纲沙盘模拟大赛总裁判; 详细>>

王长震
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全面企业运营管理沙盘演练详细内容

全面企业运营管理沙盘演练

1. 战略营销与销售方面

* 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产

* 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用

* 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额

* 学习收集和分析商业情报

2. 产能方面

* 学习生产线的更新和改良

* 学习以需定产,生产匹配交货时限/数量,避免产能瓶颈和过剩

* 学习采购和库存管理,避免资金沉淀

3. 技术创新与产品研发方面

* 学习了解研发和和市场需求之间的关系

* 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

4. 财务方面

* 学习现金预算管理,确保健康的现金流

* 学习控制成本的思路,妥善控制成本

* 学习看懂财务报表数据的关连含义,并能独立编制报表

* 学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活动

* 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

5. 团队协作与沟通方面

* 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调

* 培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力

* 以结果为导向,平衡资源投向,制定目标和行动计划

* 根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话

 

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课程纲要:  年轻干部如何提高“七种能力”?如何克服本领恐慌?怎样提高解决实际问题能力?  本课程紧扣新时代的历史脉搏,对“七种能力”予以了全方位、全新的解读,以帮助年轻干部提高“七种能力”,增强解决实际问题的本领,担当起党和人民赋予的历史使命,成为卓越的年轻领导干部。受众对象:每次培训人数36-48人为宜党政机关的党员、党校组织、党组织企业中高层管理者、商

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【课程总括】授课形式:案例分析—Case   课程讲授—Lecture角色扮演—RP    分组讨论—GD  游戏体验—Game   沙盘推演—Test  影音资料—Video   教练提问Question学员数量:24-48人(最佳人数)授课讲师:王长震学员对象:中高层管理者;集团职能部门负责人;集团区域高管;储备干部;学时安排:一天(6小时)【培训背景】

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