管理沟通_史振钧_企业内训课程

管理沟通

培训讲师：史振钧

讲师背景：
史振钧老师卓越领导力教练西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）20年外企、私企、国企高管经验天使投资人（驴迹导游等创新型企业）政府顾问、中国移动研究院智囊团成员清华大学企业家领导力班特聘讲师浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁详细>>

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管理沟通详细内容

管理沟通

课程内容：

**讲：导言

1、沟通无所不在

2、管理即沟通

3、人生即沟通

小结目标：明确沟通的重要性

第二讲：与自己沟通

1、你的困惑：认识你自己

2、你的一按就播放的反应、短路反应

3、你的动物性反应

4、如何与自己沟通

5、四步法

6、暂停键

7、Z模型

小结目标：学会与自己沟通，获得认识你自己-管理你自己的能力。

第三讲：与他人沟通

1、你的困惑：为什么应聘失败?(视频案例)

2、得理不饶人背后

3、与人沟通的方法

4、GROW模型

小结目标：学会与他人沟通的思维方法、沟通技巧，学会使用GROW进行绩效面谈。

第四讲：书面沟通

1、你的困惑：书面沟通为什么这么难?(视频案例)

2、解决方案：金字塔与表达

3、金字塔的四个特点

4、金字塔的三大结构

5、什么是MECE

6、如何应用金字塔

小结目标：学会用金字塔思维的方式，提高自己的书面表达能力。

第五讲：会议沟通

1、你的困惑：为什么这个会议开成了吵架会?

2、对会议的通常理解

3、高效会议的关键技术：

4、引导技术

5、三步法

小结目标：学会高效会议的三步法，学会引导技术的主要原理及方法。

第六讲：演讲沟通和与面对媒体

小结目标：实操演练中学会演讲、学会如何面对媒体。

1、你的演讲经历

2、行动学习：演讲大会

3、面对媒体为什么闹出笑话来?

4、面对媒体的关键

第七讲：多对多沟通

1、谈判沟通

2、群体沟通实际上是组织学习的一种方式

3、学习型组织的团队沟通方法

小结目标：学会谈判、群体沟通、学习型组织建设的主要方法。

第八讲：非人沟通

1、从人---人沟通到人---机沟通

2、人---机、机---机沟通给我们的管理工作带来了什么机遇与挑战?

3、物联网时代对我们管理工作的影响?

小结目标：拓展视野，看到技术对沟通的影响，以及如何在我们的管理实践中用好这些技术，促进公司和自己的发展。

第九讲：总结和行动

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