打造团队执行力_周士杰_企业内训课程

打造团队执行力

培训讲师：周士杰

讲师背景：
周士杰讲师个人简介【资历背景】实战管理执行第一人企业执行力落地实战导师华创世纪总裁班主讲导师华创资本投资公司董事九州文化传播公司董事长轩房地产营销策划公司董事长多家集团公司运管顾问他，一个理论与实践结合的应用者擅长组织执行、企业管理、团队打详细>>

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打造团队执行力

课程大纲

**节：执行的意义与价值

简介：所有人类的梦想与构想，如果离开了执行，那都是幻想，企业有再伟大的目标和战略，如果没有团队的绝对执行也等于是零。执行就是员工不断地创造价值，企业实现一个个既定目标，所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。

（一）执行的目的是达成目标

（二）人与人的差别在于价值创造

思考：为什么有人100万年薪？

（三）个人品牌的价值体现

案例：小王VS顺风

（四）上班的目的是创造价值

案例：睡觉失眠

（五）强大的公司都强调成果导向

案例：拜访12次客户的小李

（六）领导要具备自我责任心态

案例：副总找领导加工资

（七）执行不力的两大因素

（八）打造团队执行力的两大基因

第二节：加强团队执行意识和观念

一、加强团队责任意识

简介：执行的前提是负起责任，责任的承担是提升团队执行力的开始，每个人都是责任的主体，都是执行的**责任人，因此，责任的关键就是管理者首先要以身作责，身教大于言教。

（一）责任意识的具体表现

案例：（影视）杜拉拉，牵挂

（二）管理者的两种思维模式

案例：三只老鼠偷油

（三）谁是执行的**责任人

案例：文强，都是我的错

二、加强团队成果意识

简介：执行的核心是成果，团队中每一个成员都要确保拿到成果。那什么是成果？成果就是别人愿意用钱来交换的东西，企业的成果都是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。

（一）我们需要什么样的成果

思考：员工与企业是什么关系？

（二）执行的三大误区

案例：（电影）小时代

（三）完成任务还是追求成果

案例：老板会议现场发火

（四）任务与成果的差别

三、加强团队服从意识

简介：团队执行力差还有一个原因就是员工没有服从意识，员工习惯于讲道理，找理由，找借口，推卸责任，因此必须培养起员工的服从惯性，因为执行就是一种惯性，时间久了就会变成习惯。

（一）服从就是不找任何借口

案例：（影视）亮剑，国王选驸马

（二）对任何借口零容忍

案例：秘书的悲剧下场

第三节：建立有效的团队执行体系

一、制定管理执行措施

简介：我们常说：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其无。因此今天我们想要有个好的成果，就一定要有一个好的目标，而好的目标一旦确定，就一定要有一个能落地的执行计划，以及更高的要求和标准来进行执行。

（一）制定有效的执行计划

1. 计划的目的

2. 甘特图计划表制作

案例：九州公司执行计划甘特图

3. 行动方案表制作

案例：每日行动方案表

（二）高标准严要求管理理念

1. 要有做**名的格局

2. 任何差错都会带来灾难

案例：降落伞

3. 粗放式管理一定被市场淘汰

案例：（电影）首席执行官执行版

二、建立有效保障的执行制度

简介：制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子，先君子后小人**后大家全是小人；制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人。所以好的制度让坏人干不了坏事，时间久了坏人就会变成好人。

（一）制度不能朝令夕改

案例：工程师要不要处罚

（二）从人治到法制

（三）修“路”原理

案例：被踩踏的绿化带

（四）制定靠强人推动

案例：孙斌执行军法

三、实施企业狼性管理理念

简介：所谓狼性是一种适者生存的自然法则，适者生存告诉我们在企业管理中，如果强者淘汰不掉弱者，**后弱者将淘汰掉强者，所以团队必须建立优胜劣汰机制，因为每个人愿意主动进步都是因为存在危机感。

（一）适者才能生存

案例：宝马汽车

（二）晋升以及淘汰机制

案例：鹿与狼、华为

（三）培训及开发人才机制

案例：华创公司用人理念

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