卓越执行力（基层、全员）   09.27

课时：一天（6小时）卓越执行力|前言|在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。可以这样说：一个好的执行者能够弥补决策方案的不足，而一个

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组织执行力（中高层）   09.27

课时：一天（6小时）组织执行力|前言|企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。“组织执行力”是以企业在不同的发展阶段应使用不同的执行模式，而不能只是要求成果

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管理者五项能力修炼（中高层）   09.27

课时：三天（18小时）管理者五项能力修炼前言:管理者是企业承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是企业的栋梁；管理者既是领导者，又是被领导，兼有领导和下属的双重身份；管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到下属与公司决策者上传下达的作用。管理者是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照企业战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施

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管理者执行力（中基层）   09.27

课时：一天（6小时）——管理者执行力——|前言|管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。组织决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法

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情景领导力修炼（中高层）   09.27

课时：一天（6小时）情景领导力修炼|前言|领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成事情，它是整个团队高效运作的保障。领导力是一系列行为的组合，这些行为将会激励下属跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。一个头衔或职务不能自动产生领导力。仔细想想，您的企业是否有以下类似的员工，而您知道如何有效领导他们、让他们发挥潜能、提升绩效吗？孙悟

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中层经理技能素养提升训练（中基层）   09.27

课时：两天（12小时）中层经理技能素养提升训练|前言|在一个企业里，中层经理是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层经理既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份。中层经理除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职员与公司决策者上传下达的作用。如果中层经理不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。中层经理是企

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打造团队执行力   01.01

课程大纲节：执行的意义与价值简介：所有人类的梦想与构想，如果离开了执行，那都是幻想，企业有再伟大的目标和战略，如果没有团队的绝对执行也等于是零。执行就是员工不断地创造价值，企业实现一个个既定目标，所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。（一）执行的目的是达成目标（二）人与人的差别在于价值创造思考：为什么有人100万年薪？（三）个人品牌的价值体现案例

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企业管理执行模式   01.01

课程大纲单元：执行的价值一、执行就是拿到成果简介：为什么有人一百万年薪，有人却找不到工作？大的区别在于哪里？一个人的品牌价值会带来比能力更多的价值。所以答案就是：是品牌导致了收入的不同。达成成果是人们内心所想要的，所以品牌价值来自于成果。（一）执行的结果是创造价值1.员工全部所得=收入个人品牌思考：百万年薪的人与零年薪的人差别在哪里（二）个人品牌价值从哪里来

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企业组织执行体系构建   01.01

课程大纲节：企业组织执行不力的因素一、企业员工的个人因素简介：企业组织执行力是员工个人执行力得以实施和体现的，没有员工个人执行力，就没有企业组织执行力。员工个人执行力是企业组织执行力的基础，每个人如果都能够尽职尽责的把工作做好，那么企业的战略目标、宏伟蓝图和远景规划就非常容易实现。（一）企业员工个人能力不够案例：奥运场上运动员，实习女大学生（二）企业员工目标

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执行落地的6大步骤   01.01

课程大纲节：明确目标成果与期限简介：执行的核心是成果，对企业没有价值的成果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。那什么是成果？成果就是别人愿意用钱来交换的东西，企业的成果都是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。（一）执行的三大误区案例：（电影）小时代（二）企业内部渲染外包思维案例：秘书组织会议（三）锁定执行底线案例

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