2018年STT企业培训师全面提升(TTT实战加强版)

  培训讲师:廖衍明

讲师背景:
廖衍明老师现任速赢商学院院长、兼任广东省企业大学与培训师联合会执行会长、玩美一号游艇俱乐部案例中心主任等职,曾受聘于香港理工大学担任客座讲师。其于2006年创立的STT,已经被公认为国内培训师培训界具有鲜明特征和效果的代表流派之一,除基础企 详细>>

廖衍明
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2018年STT企业培训师全面提升(TTT实战加强版)详细内容

2018年STT企业培训师全面提升(TTT实战加强版)

一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩

1.突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!

2.STT®专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?

3.如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?

4.如何快速提升培训师的亲和力和权威感?

5.如何用**简单的方法保证培训师姿态端庄大方?

6.STT®版权工具:培训师五行培训法(站姿,走动,互动,表情,手势)

7.现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!

8.快速梳理思路的黄金三点论训练


二、控场与互动——**职业控场保障培训效果100%达成!

1.场面气氛热闹,意外处理得好就是有效控场吗?

2.培训师如何在培训中体现自己的价值

3.学员不听课怎么处理?

4.如何确认学员有没有真正吸收?

5.实现真正控场的两项核心技术

‒STT®关键词教学法

‒通向职业控场的四个关卡

6.培训效果现场PK:亲身体验职业控场与业余控场的区别!


三、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎

1.影响培训效果的误区:“把说话当演讲,把讲述当演绎”

2.STT®专业视频欣赏:铁板与牛扒

3.案例演绎如何轻松做到声情并茂?

4.如何加强自己在课程现场的互动能力?

5.如何将简单的案例拔高一个层次,引出深刻道理?

6.感受性培训在提升课程互动性方面的卓越功效

7.STT®版权工具:培训师卓越演绎五原则六步骤

8.现场演练:引爆演绎天分,从呆板到生动


四、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程

1.培训课程开发中的常见问题:

‒培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?

‒换个人课件就没法讲,怎么办?

‒临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?

2.STT®标准化课件的基本结构和讲授流程

3.STT®版权工具:课程四步成型技术

见证奇迹:15分钟课程急速成型!


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第二阶段实战训练:课程研发篇——2天

五、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化

1.知道什么是好的培训,才是把培训做好的前提

2.研讨:培训质量现场研判与预测

3.如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源?

4.STT®版权工具:三线评判图

5.如何优化培训内容,使学员更容易消化理解?

6.靠游戏提高学员参与度,越做效果越差,而且浪费时间,怎么办?

7.如何使培训内容更务实、更快见效?


六、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的培训

1.培训目的之一:缩短员工达到胜任标准的时间

2.STT®专业案例分析:世界500强与国有大型集团培训效率对比

3.比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型

4.岗位任务的分类:可量化任务与不可量化任务

5.以KPI(关键绩效指标)为导向的培训内容规划,保障员工达成KPI!

6.实现培训保障KPI的关键工具:STT®价值流分解术


七、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合

1.企业培训现状怪圈:培训说一套,工作做一套

2.为什么领导不支持?为什么部门不配合?为什么员工不支持?

3.STT®专业视频欣赏:

‒百事可乐员工培训标准教程

‒08北京奥运会培训视频

4.STT®版权工具:行为分析法

5.培训内容如何轻松获得高、中、基层的全力支持!

6.STT®在常见培训内容开发上的应用

‒如何解决员工业务知识匮乏的问题?

‒如何解决员工技能不足、不熟练的问题?

‒如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题?


八、课程研发二次练习与指导

九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练

1.STT®专业案例赏析:国际级PPT课件展示

2.STT®版权工具:快速制作商业级别PPT的“一二三”

3.对主题、对象进行分析,轻松选择PPT的主色调

4.运用色环为主色调配色,使你的PPT更美观

5.PPT版式的设计与选择

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第三阶段实战训练:速赢哲学与演讲篇——2天

十、STT精髓思想:精确思维奠定优秀演讲基础

1.培训目的:以问题为导向,解决企业实际需求

2.STT®专业案例分析

‒案例一:企业究竟存在什么问题?

‒案例二:认真筛选的客户服务培训为什么没有效果?

3.实战研讨:企业真实培训需求调研

4.如何使培训调研结果更精确、更有针对性?

5.如何把复杂问题简单化,使其能够被快速解决?

6.STT®版权工具:问题转换技术

7.演练:运用STT®问题转换技术对培训需求二次优化


十一、成功演讲如何快速引发听众共鸣?

1.会场准备与主持技巧

2.演讲气氛的渲染

3.听众的调动


十二、成功演讲如何引导听众思维?

1.引起听众注意

2.树立完美的个人形象

3.建立专业信赖感

4.激发听众跟随与听从的渴望

5.结束前的预热与准备

6.收获完美的结果


十三、事件/事物的塑造

十四、演讲的发音与肢体训练

十五、中心点的控制


**后阶段:成果验收

活动前准备:

做好活动的策划落实、组织、评委邀请、会务主持、组织、计时提示、音响调试、PPT准备等,根据需要提前做好电子宣传海报制作、评选期间的摄影和会间突发情况应变;


活动组织形式:

展示形式:课件要求以PPT的形式进行制作,题目自拟。

展示时间:每个人5-10分钟

培训课时:不限时但会根据实际PPT内容来进行调整,

课件长度:不限

基本要求:1)PPT内容要求精细,切忌假大空2)培训内容实用性较强,具有可操作性 3)授课内容以案例数据为主。


主要的评审方向:

1、五行训练法是否自然大方,能影响学员?

2、课程是否指向企业的具体问题?

3、所列问题对公司工作是否有实用意义?

4、演讲流程与内容能否撼动人心,并激发行动意愿?

5、案例演绎能否激起学员感受?

6、PPT是否美观大方?

7、讲师手册是否详尽和完整,有传承价值?

8、时间把控加减分

 

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