招聘技巧与保留人才

  培训讲师:张立

讲师背景:
张立先生,现任贝特(广州)管理咨询有限公司董事总经理,PTT职业培训师,曾任香港竞争力训练中心培训师、培训部经理。现担任多家零售企业培训顾问及经营顾问。97年开始专业从事企业管理咨询与培训工作,是中国管理咨询行业较早的开拓者之一。对企业培训 详细>>

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招聘技巧与保留人才详细内容

招聘技巧与保留人才

————————————————招聘技巧篇—————-———————

一、为什么要招聘面试?

1、面试官的职责与素养

2、招聘要什么面试看什么

二、招聘面试三个基本功

1、分析职位要求

2、了解企业文化

3、招聘渠道甄选

三、招聘面试的提问技巧

1、把能力转化为问题的三个切入点

l 应聘动机切入

l 职业发展切入

l 能力探测切入

2、面试过程提问的三个技巧

l 以STAR提问为面试提问纲领

l 以封闭式与开放式提问判断性格品行

l 以BIE访谈式提问追溯能力胜任能力

3、面试后期诱导式提问的掌控技巧

l 用提问表达买方倾向

l 用提问探究卖房真实意向

l 用提问应对双方方向性调整

l 诱导式提问的完美收结技巧

四、基于素质能力胜任模型的招聘面试记录

1、规避晕伦效应的面试记录框架

2、有效面试实录与分析技能

————————————————保留人才篇—————————————

一、人才的战略地位

1、从产品到“人品”的竞争时代

2、管理模式对人才管理敲响的警钟

3、人才管理的两种结果

4、人力资源成本VS财产成本

二、保留人才的几个策略

1、聚集人才引力公式

l 价值VS价格VS沟通

l 从品牌收益到机会付出

2、让人才从保值到升值的留人策略

l 用高而不是用全的才尽其用五行策略

l 是资产保全而不是资源耗尽

l 从资产保全到知识建模

3、让人才依赖平台的留人策略

l 凤凰展翅之谜

l 从采编到节目

l 从急起直追到改变规则

4、金钱之外的感情留人策略

l 减薪风波的启示

l 从斯巴达用人模式到吴起式用人模式的转变

l 从减痛到融入

l 从教练到教练团队

三、人才留用激励的红绿灯法则

l 从用人到管人的留用策略

l 资源倾斜的超值员工留人策略

 

张立老师的其它课程

章全球面临的形势(势篇)l全球企业面临的空前困境◆德鲁克论势◆传统企业面临的外部困境(过剩)◆传统企业内部存在的问题(三难三高)◆未来企业的形态(从橄榄型向哑铃型)◆弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是!◆供给侧改革的本质:创新是生存的唯一办法。l移动互联网时代带来的阵痛◆颠覆传统视频行业的乐视模式给我们的启迪(和君乐视分析)◆移动互联网时代的特征◆移动互联时

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一、前言1、培训在于改变人们的习惯(10分钟)n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态(20分钟)n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯(20分钟)n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质(60分钟)n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、国内外经济形势(30分钟)n全球企业面临的内外形

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一、前言1、调学员的培训状态2、定培训内容的方向二、国内外经济形势1、全球企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况2、中国企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况三、团队中存在的不良现状1、存在的不良工作现象2、存在的错误观点3、团队中频繁的问题四、团队的概论1、团队的概念n团队定义n团队与群体的差别2、团

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课程章节内容提要教学方式课程时间章前言l培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区l当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈l当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来l揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本讲解、案例和互动30分钟第二章管理者与专业人士的区别l当前存在的不良现象l当前

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一、前言1、全球企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况n当前企业的关注重点2、中国企业面临的内外形势n当前企业面对的外部环境n当前企业存在的内部情况3、企业管理的重要性二、当前管理工作中存在的不良现状1、罗列当前企业绩效管理中的各种不良现象2、罗列当前企业绩效管理的各种错误观点三、职业化的定义1、职业化概论n职业化的定义(各讲师)

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