会计主管综合能力提升
会计主管综合能力提升详细内容
会计主管综合能力提升
一、 会计主管角色定位与认知
1. 会计主管的角色分析及职能
2. 金牌会计主管应具备的能力与素质
3. 客户对银行网点服务的期望及满意度
4. 良好的管理心态对工作绩效的影响
5. PMA黄金定律在银行网点工作中的运用
6. 员工心态的调整是会计主管的重要工作
二、 营业网点柜员团队管理及建设
1. 会计主管对员工的管理艺术
2. 员工的分工与督导
3. 常见的管理心理障碍
4. 柜员心理分析及管理对策
5. 团队合作及领导
6. 高效团队与高效管理的原则
7. 团队领导与管理
8. 影响团队协作的个人心理因素
9. 激励的目的
10. 影响个人行为的潜在因素与激励误区
11. 人的内在动机与激励方式
12. 难激励的银行网点员工与对策
13. 利用团队组织氛围激励员工
14. 利用适合的管理风格激励员工
15. 位置互换与匹配技巧
16. 表扬与批评的技巧
17. 不要让情绪影响你的判断
三、 会计主管网点投诉处理技巧
**部分、知己知彼--客户的心理分析。
1. 了解客户忠诚产生的基础
2. 顾客抱怨产生的潜在过程
3. 分析客户抱怨的种类
4. 顾客抱怨投诉的心理分析
5. 解析导致客户情绪升温的要素
6. 服务中不同环节客户的心理分析
第二部分、亡羊补牢--抱怨投诉处理的处理技巧。
1. 过程有时比结果更重要
2. “会说话”在抱怨投诉处理中的关键作用
3. 准备好处理客户抱怨投诉时的情绪道具
4. 学会**时间辨别情绪不稳的客户
5. 自我心态的调节在心理战中的重要意义
6. 积极抢滩抱怨处理中的优势心理地位
7. 换个角度看清抱怨投诉处理人的真正作用与角色定位
第三部分、未雨绸缪—在萌芽状态化解客户抱怨。
1. 抱怨投诉处理的真正阵地在服务前方
2. 客户服务营销沟**程模型分析及运用
3. 深入客户情境分析服务中的沟通方法
4. 在服务中甄别难缠的客户并作相应预防
5. 逆向思维,学会针对性地降低客户期望值
6. 在服务中拉近与客户心理距离
7. 把客户融入人脉圈的积极意义
8. 关键时刻赢得客户成为“自己人”
9. 真正读懂客户,找到服务良方
10. 客户心态、需求分析与把握的“2-3-4-7”总原则。
11. 处理客户投诉的流程及技巧训练。
12. 回避冲突的方式,避免争执。
13. 关于非正常投诉的处理技巧。
四、 会计主管之沟通技巧
1. 深入挖掘网点不同岗位问题的根源
1) 冲突到底是谁的错?
2) 没有问题就是大的问题
3) 不要将问题留在工作之中
4) 案例分析:问题在哪里?
2. 内部沟通技巧
1) 把话说得更简单
2) 异议的正确处理
3) 两难问题的处理
4) 多难问题的处理
5) 和下属你要这样说
案例研讨:面对难管理的下属如何沟通?
6) 不同状态下如何向领导汇报
3. 沟通的解决之道
1) 创建良好的沟通氛围
① 以宽容的心态进行沟通。
2) 交谈时的手势、动作、语言使用
3) 搭建网点主任和客户经理沟通的桥梁
① 组织设计
② 沟通流程
③ 沟通通路
4) 要开就开高效会议
5) 如何避免沟通不畅或信息传递失误、信息扭曲
五、会计主管的压力处理
1. 员工的压力排解
2. 会计主管自身的情绪控制与压力排解
3. 如何认识压力
4. 如何面对受到的委屈或误会
5. 互动:会议中的几种棘手问题如何处理?
1) 避免沟通的短接
2) 解决从管理人员做起
3) 达成共识重要
4) 团队精神训练:神奇的沟通地毯
五、 学员常见难点现场演练与讲师指导解答
吕玥老师的其它课程
《银行呼叫中心呼入式电话营销技巧》 04.25
银行呼叫中心呼入式电话营销技巧头脑风暴:您碰到哪些关于银行理财产品营销技巧、客户维护等方面的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。第一部分:优秀的呼入式营销服务人员基本技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、赢者心态训练凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴感恩心态
讲师:吕玥详情
《银行呼叫中心:呼入式电话销售技巧》 04.25
《银行呼叫中心呼入式电话营销技巧》头脑风暴:您碰到哪些关于银行理财产品营销技巧、客户维护等方面的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。第一部分:优秀的呼入式营销服务人员基本技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、赢者心态训练凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴感恩
讲师:吕玥详情
《高效客我沟通技巧提升》 03.08
高效客我沟通与倾听技巧课时设计:2天培训对象:理财经理培训收益:1、增强积极、耐心地倾听和理解他人需求的能力及意愿;2、了解人性的特点,揭密高效沟通密码,提升沟通效率;3、遇到冲突时能有效控制局面,影响他人获取客户沟通双赢;课程大纲:绪言、关于沟通一、21世纪就是影响力的世纪,不是你去影响别人,就是别人影响你二、世界由人组成,赢得人心,就赢得世界三、沟通不在
讲师:吕玥详情
《客户经理:利剑行动-客户经理营销能力提升攻略》 03.08
利箭行动-客户经理情境销售训练营课程背景:目前客户经理队伍在工作中存在的主要问题:1、客户经理将工作做不好归于环境影响,职业素养薄弱;2、客户经理售动机不强,缺乏客户分类、服务分层、产品分包的意识;3、客户经理对产品与客户匹配了解不全面,以致难以准确地向客户销售产品,成交率偏低;4、处理客户对产品产生异议的能力较弱,容易被他人影响,失去销售的信心。…….客户
讲师:吕玥详情
《内训师一阶:银行初级内训师培训技能修炼》 03.08
银行内训师TTT初级培训课程课程收获:1、淡定从容的面对学员,让紧张情绪跟你说再见;2、绘声绘色的语言表达,让你的课程更有渗透力;3、自然得体的肢体语言,让你的课程更具感染力;4、精彩绝伦的互动技巧,让你的课程更具震撼力;5、谈笑风生的危机处理,让你的课程更具影响力。课程收获:2天(12小时),为了保证培训效果,建议每个班学员数不超过30人。课程大纲:第一部
讲师:吕玥详情
品牌:《大堂经理厅堂一体化服务培训》(两天版) 03.08
“成就卓越”—大堂经理综合素质修炼课时设计:2天培训对象:银行大堂经理课程背景:随着中国金融市场全面开放的进一步深化,无论是为了面对国际商业银行同台竞争的局势,还是适应企业内部管理升级的需要,国内商业银行的经营策略都在酝酿着变革,以更主动的姿态来筹划未来的发展方向。在此背景之下,服务网点作为大众市场影响度最高的服务渠道更面临着前所未有的竞争环境。同时,随着金
讲师:吕玥详情
品牌:《厅堂制胜-大堂经理综合能力提升》 03.08
厅堂制胜-大堂经理服务营销能力提升课时设计:4天课程收益:大堂经理是除硬件设施以外,代表银行的第一印象,“厅堂制胜”是提高客户满意度、忠诚度,银行网点转型升级,提升银行竞争力之关键所在,《厅堂制胜--大堂经理服务营销能力提升》课程应此而设。解决实际大堂管理工作4大问题:有点无岗(认为没必要)有岗无人(或虚设或打杂或挪用)有人无责(权、责、利、助不清)有责无能
讲师:吕玥详情
品牌:《银行大客户营销实战训练营》 03.08
银行大客户营销实战训练营培训对象:理财客户经理、贵宾客户经理、大堂经理课程收益:明晰自己的角色定位,树立以客户为中心的销售理念。以专业化的客户开发流程,提高销售效率和赢率。通过业务针对性实战模拟,快速掌握销售实战技巧。掌握建立、渗透、巩固客户关系的技巧。课程大纲:第一章:道篇-对于销售工作的认知给自己照个镜子某行营业部调研问题的反馈:理财经理:每天有很多事情
讲师:吕玥详情
品牌:《银行全员营销技能提升培训》 03.08
银行全员营销技能提升培训课程大纲:第一模块:在竞争的市场中生存你不可不知的银行真相你所处的金融行业,关键词:竞争商业银行的岗位选择和职业发展,关键词:选择商业银行的客户,关键词:服务商业银行的工作状态,关键词:压力为什么要开展网点四大营销?大堂营销:厅堂是接触到价值客户的关键区域协作营销:1+1gt;2,团队协作是赢得客户的重要因素联动营销:根据客户的资产现
讲师:吕玥详情
《职业素养与职场礼仪》 03.08
职业素养与服务礼仪课时设计:2天课程大纲:一、服务心态与意识什么是服务和客户服务?优质服务的四大特性怎样的服务心态和意识是服务人员应该具备的?我们的客户是谁?客户的十大需求二、职业形象与商务礼仪什么是礼仪商务礼仪的五大原则商务礼仪的职能仪容、仪表、仪态的意义三、商务中的形态礼仪握手眼神与微笑修饰避人四、商务中的公共关系礼仪预约、拜访客户的礼仪致意、与客户见面
讲师:吕玥详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184